提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本分析篇：靶向解決成本管控問(wèn)題，穩(wěn)步提升成本管控水平

成本管控沒(méi)有最好，只有更好。

鎖屏通知提升核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng) 成本分析靶向解決管控問(wèn)題水平

立即制作

發(fā)布者：張鳳香

發(fā)布時(shí)間：2020-03-14

版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報(bào)

成本管控沒(méi)有最好，只有更好。H5，H5頁(yè)面制作工具

鎖屏通知

會(huì)議要求
一是要采取有效措施重點(diǎn)解決成本數(shù)據(jù)歸集不及時(shí)、精準(zhǔn)性不足及分包結(jié)算不及時(shí)等固癥頑疾；
二是重點(diǎn)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的錄入，推動(dòng)核電數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)；
三是持續(xù)提升全員成本控制意識(shí)，重點(diǎn)增強(qiáng)一線人員成本意識(shí)，引導(dǎo)全員自發(fā)重視成本、控制成本；
四是繼續(xù)夯實(shí)施工隊(duì)成本考核工作，加快各職系融合，提升管理水平，增強(qiáng)工作實(shí)效；
五是繼續(xù)優(yōu)化成本分析會(huì)模式，在保持能力提升常態(tài)化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖內(nèi)部管理提升和經(jīng)營(yíng)效益提高的辦法。
后續(xù)，事業(yè)部將根據(jù)各單位成本管控情況，定期召開(kāi)成本分析、現(xiàn)場(chǎng)核查等會(huì)議，開(kāi)展項(xiàng)目部分包結(jié)算及成本核查工作，分析總結(jié)成本管控問(wèn)題，抓牢落實(shí)成本管控工作，全面提升核電成本管控水平。
事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)/施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共50余人參會(huì)。
雙擊此處進(jìn)行編輯
會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了事業(yè)部成本分析總體情況匯報(bào)、各單位成本分析匯報(bào)，重點(diǎn)聽(tīng)取了漳州核電項(xiàng)目一期核島工程盈虧專項(xiàng)成本分析匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入討論并提出意見(jiàn)建議。
會(huì)議提出，成本分析作為成本管控體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)，起到成本控制窗口平臺(tái)的重要作用。各層級(jí)務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、抓牢做實(shí)，充分發(fā)揮成本分析的作用，精準(zhǔn)查找成本管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)具體問(wèn)題，采取具體措施，靶向解決，努力營(yíng)造“重視成本、倡導(dǎo)成本”的全員成本管控環(huán)境。
為保持核電成本管控能力提升常態(tài)化,加速推動(dòng)公司核電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,3月13日,核電工程事業(yè)部召開(kāi)2019年4季度暨2019年度成本分析會(huì)，總結(jié)2019年成本管控工作，安排部署2020年成本管控及商務(wù)結(jié)算等重點(diǎn)工作。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉志民出席會(huì)議。
靶向解決成本管控問(wèn)題，穩(wěn)步提升成本管控水平
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本分析篇：

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本分析篇：靶向解決成本管控問(wèn)題，穩(wěn)步提升成本管控水平

相關(guān)作品

相關(guān)教程