提升核心競爭力之成本分析篇：靶向解決成本管控問題，穩(wěn)步提升成本管控水平

成本管控沒有最好，只有更好。

鎖屏通知提升核心競爭力競爭成本分析靶向解決管控問題水平

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發(fā)布者：張鳳香

發(fā)布時(shí)間：2020-03-14

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會議要求
一是要采取有效措施重點(diǎn)解決成本數(shù)據(jù)歸集不及時(shí)、精準(zhǔn)性不足及分包結(jié)算不及時(shí)等固癥頑疾；
二是重點(diǎn)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的錄入，推動核電數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)；
三是持續(xù)提升全員成本控制意識，重點(diǎn)增強(qiáng)一線人員成本意識，引導(dǎo)全員自發(fā)重視成本、控制成本；
四是繼續(xù)夯實(shí)施工隊(duì)成本考核工作，加快各職系融合，提升管理水平，增強(qiáng)工作實(shí)效；
五是繼續(xù)優(yōu)化成本分析會模式，在保持能力提升常態(tài)化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖內(nèi)部管理提升和經(jīng)營效益提高的辦法。
后續(xù)，事業(yè)部將根據(jù)各單位成本管控情況，定期召開成本分析、現(xiàn)場核查等會議，開展項(xiàng)目部分包結(jié)算及成本核查工作，分析總結(jié)成本管控問題，抓牢落實(shí)成本管控工作，全面提升核電成本管控水平。
事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門/施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共50余人參會。
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會議詳細(xì)聽取了事業(yè)部成本分析總體情況匯報(bào)、各單位成本分析匯報(bào)，重點(diǎn)聽取了漳州核電項(xiàng)目一期核島工程盈虧專項(xiàng)成本分析匯報(bào)。與會人員針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入討論并提出意見建議。
會議提出，成本分析作為成本管控體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)，起到成本控制窗口平臺的重要作用。各層級務(wù)必認(rèn)真對待、抓牢做實(shí)，充分發(fā)揮成本分析的作用，精準(zhǔn)查找成本管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對具體問題，采取具體措施，靶向解決，努力營造“重視成本、倡導(dǎo)成本”的全員成本管控環(huán)境。
為保持核電成本管控能力提升常態(tài)化,加速推動公司核電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,3月13日,核電工程事業(yè)部召開2019年4季度暨2019年度成本分析會，總結(jié)2019年成本管控工作，安排部署2020年成本管控及商務(wù)結(jié)算等重點(diǎn)工作。公司黨委委員、總會計(jì)師劉志民出席會議。
靶向解決成本管控問題，穩(wěn)步提升成本管控水平
提升核心競爭力之成本分析篇：

提升核心競爭力之成本分析篇：靶向解決成本管控問題，穩(wěn)步提升成本管控水平

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