?;◢u&金碧天下項目培訓 花島 金碧 天下 項目 培訓 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:小藝哥哥 發(fā)布時間:2017-06-11 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 H5,H5頁面制作工具2017-6-10精裝集團海南片區(qū)?;◢u&金碧天下項目培訓1、會議精神宣貫目錄5、施工模塊8、采購模塊2、項目管理制度篇 6、資料模塊9、結(jié)算模塊 7、倉儲模塊4、安全模塊 3、 商務模塊培訓總課程安排職能主管吳紅平 向全體與會成員宣貫會議精神。會議以加強安全文明施工、精細化管理、項目管控能力為主題。各項目管理制度及規(guī)定管理常見弊病及應對方案1、項目管理制度篇事后控制是在事前、事中成本控制的基礎(chǔ)上,定期總結(jié)各責任成本在成本控制上的業(yè)績或存在的問題,為下一個成本控制循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗并提出新的控制目標的過程。二、事中控制是指在實施過程中采取行動執(zhí)行有關(guān)控制成本目標的過程中,按照項目對分包、人工、材料、機械和費用實現(xiàn)多級精細化管理和控制,并做到過程中提前預警糾偏,最大限度地保證項目目標成本管理的實現(xiàn)。一、事前控制:是一種防護性控制,項目經(jīng)理事先理應深入實際了解,調(diào)查研究,確定計劃目標,預測出為實現(xiàn)計劃目標會發(fā)生差錯的問題與概率,并設想策劃出最佳可行的預防措施、關(guān)鍵控制點和保護性措施方案,事前進行預警、籌劃的過程。商務管理及商務資料2、商務模塊宣貫安全標準及執(zhí)行標準、關(guān)于全面開展2017年6月份安全生產(chǎn)月活動的通知、關(guān)于項目管控規(guī)范安全檢查制度等。3、安全模塊施工管理、施工案例、和海南片區(qū)質(zhì)量紅線。4、施工模塊上墻化資料標準化及資料協(xié)調(diào),反應現(xiàn)場日常、以及保障項目業(yè)績合理體現(xiàn)的唯一依據(jù)。5、資料模塊倉管員馬旭明講解實施項目限額領(lǐng)料、工班領(lǐng)料對賬。項目限額領(lǐng)料實施目的是為了完善項目管理,降低項目材料成本,避免材料浪費,提高項目盈利水平,實現(xiàn)集團、項目部和班組的利益最大化。6、倉儲模塊倉儲主管董二永對我部進行指導工作7、采購模塊:材料采購管理辦法金碧天下朱國兆經(jīng)理甲方結(jié)算流程、資料及注意事項。8、結(jié)算模塊?;◢u項目經(jīng)理陳浩講解集團績效管理新規(guī)。全體參會成員共同交流三級責任管理制度態(tài)度 決定一切