海外工程技術(shù)分公司海外安全匯第四期

工程技術(shù) 工程技術(shù) 分公司

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發(fā)布者：中國二十冶集團有限公司

發(fā)布時間：2017-02-24

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海外安全匯
第四期
海外工程技術(shù)分公司

目錄
集團公司動態(tài)
安全微課堂
分公司動態(tài)
榮耀海外

—— 2017.2 ——
01
集團公司動態(tài)

1月11日下午，集團公司召開安委會暨年度安全生產(chǎn)工作會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理李建平主持。在滬安委會成員、各子公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安環(huán)部長、安全環(huán)保部全體人員、上海二十冶安全環(huán)保部部長等80余人參加了會議。
集團公司動態(tài)
集團公司召開安委會暨年度安全生產(chǎn)工作會議簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

集團公司動態(tài)
首先，安全環(huán)保部部長賀清亮對集團公司2016年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)。2016年集團公司生產(chǎn)安全事故為零，上海市安全生產(chǎn)履職考核“一等”，2014年至2016年連續(xù)三年保持“上海市五星級安全生產(chǎn)工作優(yōu)勝單位”榮譽稱號，中冶集團考核名列前茅，經(jīng)中冶集團推薦被評為五礦集團安全生產(chǎn)先進單位。榮獲各類獎項32項，其中集團公司、青山控股集團總部大樓工程等項目榮獲“全國安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)示范單位”，中原特鋼等5個項目榮獲省級安全文明工地，燕鋼1580熱軋等項目被評為五礦安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，多個項目榮獲中冶集團、市級、寶鋼獎項。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。賀清亮從指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)以及安全生產(chǎn)工作重點和具體措施三個方面解讀了《2017年安全生產(chǎn)工作要點》，并從安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、應(yīng)急救援體系八個方面工作進行了部署。之后進行領(lǐng)導(dǎo)干部安全專項培訓(xùn)，賀清亮對《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》進行了宣貫，并圍繞安全生產(chǎn)法律責(zé)任與事故報告處理與在場領(lǐng)導(dǎo)干部分享了多年安全生產(chǎn)實際工作中積累的經(jīng)驗和體會，引起了大家的共鳴，收到了良好的效果。

集團公司動態(tài)
集團公司副總經(jīng)理秦夏強傳達了1月10日五礦及中冶集團安全生產(chǎn)視頻會議精神。要認真貫徹落實中冶集團王永光副總裁針對2017年安全生產(chǎn)工作提出的十項工作：一、培育安全領(lǐng)導(dǎo)力，落實企業(yè)主體責(zé)任；二、加強風(fēng)險分級管控，規(guī)范隱患排查治理；三、全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；四、提升監(jiān)管執(zhí)行力，實現(xiàn)有效安全監(jiān)管；五、完善應(yīng)急救援工作，有效應(yīng)對突發(fā)事件；六、強化安全培訓(xùn)工作，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)；七、嚴(yán)格業(yè)績獎懲考核，激活安全發(fā)展能力；八、嚴(yán)格境外企業(yè)安全管理，控制境外安全監(jiān)督風(fēng)險；九、加強安全文化建設(shè)，提高本質(zhì)安全能力；十、推動安全信息化建設(shè)，提升綜合監(jiān)管能力。認真貫徹落實中冶集團總裁張孟星對2017年的安全生產(chǎn)工作強調(diào)了四點要求：一是加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，落實企業(yè)主體責(zé)任；牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，切實堅持"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"的總要求，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)的履職能力。二、加強安全履職考核，嚴(yán)格責(zé)任追究；各子公司主要負責(zé)人必須要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，牢固樹立新安全發(fā)展理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線。三、加強安全

集團公司動態(tài)
生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；繼續(xù)加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)。加大安全教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員安全意識。筑好安全管理三道防線，倒追隱患產(chǎn)生的責(zé)任，將管理關(guān)口前移。加強對重點項目、新興產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域和偏遠地區(qū)項目的監(jiān)管，采用片區(qū)檢查、聯(lián)檢、專項督查等檢查方式，建立常態(tài)化檢查機制，做到警鐘長鳴。堅持“以人為本、生命至上”的原則，完善和健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。繼續(xù)全面推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、加強境外項目安全監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。規(guī)范境外項目安全管理，提升境外安全監(jiān)管能力，建立健全境外安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格遵守項目所在國有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及風(fēng)俗習(xí)慣，提高當(dāng)?shù)匕踩芾砣藛T的履職能力。
會上，朱永貴總經(jīng)理與上海二十冶、寧波二十冶、建筑分公司、工業(yè)工程分公司、財務(wù)資產(chǎn)部和安全環(huán)保部6家代表單位負責(zé)人簽訂了《2017年安全生產(chǎn)責(zé)任書》并作重要講話。一、認清形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)工作認識的重要性；首先要站到司法高度去認識，死亡一人，重傷三人或者造成直接經(jīng)濟損失100萬將作為生產(chǎn)安全刑事案件的定罪標(biāo)準(zhǔn)；其次要站到二十冶發(fā)展大局高度認識，安全生產(chǎn)涉及到集團公司的生存發(fā)展，一旦發(fā)生工亡事故，安全生產(chǎn)許可證將被暫扣，對集團公司造成不可估量的損失

集團公司動態(tài)
和影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，企業(yè)效益也無從談起；三是要站在以人為本的高度，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，人沒了任何發(fā)展都沒有意義。二、強化監(jiān)管，進一步杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生；加大檢查處罰力度，形成以項目部的日常檢查，分公司的全面檢查，集團公司的重點抽查為基礎(chǔ)的三位一體的檢查體系，形成高壓態(tài)勢。安全檢查不流于形式，嚴(yán)查重罰，要做到不打招呼，不留情面，不留死角。三、夯實基礎(chǔ)，進一步構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制；要從安全制度落實、安全教育培訓(xùn)、安全投入、安全檢查、安全準(zhǔn)入等方面全體系建立長效機制；項目部要做好民工的三級教育，完善安全臺賬；安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要做到全覆蓋；四、凝心聚力，進一步形成齊抓共管的局面。要做好“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，黨政要形成共識，落實責(zé)任。在執(zhí)行制度方面，特別是黨員干部要以身作則，起帶頭作用。各個系統(tǒng)、各個部門要加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進一步形成齊抓共管的良好局面。
最后總經(jīng)理助理李建平強調(diào)各單位會后要將本次會議精神傳達到基層，全面貫徹朱永貴總經(jīng)理提出的四點要求，做好春節(jié)期間施工生產(chǎn)安排，安排好值班，保持通訊暢通，確保集團公司2017年安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

—— 2017.2 ——
02
分公司動態(tài)

1月18日，海外工程技術(shù)分公司召開2017年一季度安委會工作會議，分公司安委會成員和在滬項目經(jīng)理參加了會議。
會議首先由分公司副經(jīng)理吳文平傳達了上級相關(guān)部門及集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件及會議精神，要求安委會成員認真貫徹并落實五礦集團副總經(jīng)理張兆祥、中國中冶總裁張孟星、集團公司總經(jīng)理朱永貴等關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神。
分公司動態(tài)
海外工程技術(shù)分公司召開一季度安委會工作會議簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

安全環(huán)保部部長郝杰對分公司2016年安全生產(chǎn)管理工作進行了總結(jié)匯報，并對2017年安全生產(chǎn)管理工作安排進行了簡要說明。
吳文平對2017年安全生產(chǎn)管理工作作出具體要求，2017年要加大信息化平臺建設(shè)和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，安全管理要做到四點：一、制度體系健全；二、責(zé)任落實到人；三、措施執(zhí)行到位；四、過程記錄齊全。
分公司經(jīng)理張鋼雨關(guān)于2017年安全生產(chǎn)管理工作強調(diào)以下幾點：
一、做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，防范生產(chǎn)安全事故；二、加強分公司基礎(chǔ)管理建設(shè)，切實落實技術(shù)方案審批工作；三、推進安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強分公司在海外的企業(yè)形象；四、安全環(huán)保部要收集整理典型的事故案例分析，在分公司范圍內(nèi)開展事故案例教育；五、安全環(huán)保部對各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作開展不定期抽查，通過獎懲等形式，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度落實情況進行監(jiān)督；六、除抓好工程安全外，外事安全也很關(guān)鍵也要抓好；七、柬埔寨SKYLAR項目、塞班島綜合度假村項目處于起重吊裝、交叉作業(yè)等階段，且時間緊任務(wù)重，因此要加強安全生產(chǎn)管理工作，落實隱患排查及風(fēng)險應(yīng)對措施，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)受控。
會后張鋼雨與各部門及在滬項目經(jīng)理簽訂2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
分公司動態(tài)

—— 2017.2 ——
03
安全微課堂

安全微課堂

安全微課堂

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—— 2017.2 ——
04
榮耀海外

本月表現(xiàn)突出的項目與個人

斯里蘭卡項目：馬丁

越南線棒項目：朱勇

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安全環(huán)保部 2017年2月27日
榮耀海外

安全環(huán)保部
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征集文稿

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