2019年度干部選拔任用工作報告

年度干部選拔任用工作報告工作報告

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發(fā)布者：太平洋壽險

發(fā)布時間：2020-04-23

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2019年，壽險公司黨委在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展2.0目標(biāo)，多措并舉加快干部隊伍建設(shè)，調(diào)優(yōu)配強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總公司各部門骨干力量，為深入實施“三個聚焦”，加快打造“三大新動能”，著力建設(shè)“三支關(guān)鍵隊伍”，努力成為行業(yè)新周期的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，提供了堅強的組織和人才保障。
一、干部選拔任用工作的總體情況
為更好地適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，2019年，壽險總公司進行了組織架構(gòu)改革，公司黨委通過組織選聘、公開競聘、績效運用等方式，不斷加強關(guān)鍵崗位干部的優(yōu)化和配置。2019年末，全司高職級人員386人（分公司班子成員221人、總公司部門級165人），平均年齡46.8歲，較去年下降0.8歲；本科及以上學(xué)歷占比達到95.6%，較去年提高1.5pt；80后高職級人員數(shù)量達到30人（分公司班子11人，總公司部門級19人），占高職級總?cè)藬?shù)7.8% ，較去年增加13人。新提拔的總公司和分公司高職級
中共中國太平洋人壽保險股份有限公司委員會2019年度干部選拔任用工作報告

人員多數(shù)都具有基層機構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷，干部管理工作規(guī)范有序。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策情況
（一）嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線
壽險公司黨委始終堅持黨管干部原則，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的干部原則，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅持公正用人，不斷拓寬用人視野，激勵干部積極性，立足公司長遠發(fā)展選干部、用干部，積極營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，人崗相適，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把政治立場堅定、具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力和較高工作水平的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成老中青梯次配備、優(yōu)勢互補、經(jīng)驗與活力俱備的合理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，注重選好分公司一把手和總公司部門主要負責(zé)人，強化“班長”角色作用，激發(fā) “頭雁”效應(yīng)，提高班子整體戰(zhàn)斗力。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用組織程序
根據(jù)《中共中國太平洋人壽保險股份有限公司委員會議事規(guī)則》（太保壽黨委〔2018〕90號）、《中國太平洋人壽保險股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》（太保壽黨委〔2018〕91號），按

照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行決策，所有高職級人員的任免調(diào)整，事前均進行充分醞釀，并通過黨委會集體研究作出決定。
一是嚴(yán)格執(zhí)行組織考察制度。在組織考察過程中，事先征求紀(jì)委、合規(guī)或集團審計部門對擬任人員的任用意見，以監(jiān)督關(guān)口的前移減少潛在選人用人風(fēng)險，通過問卷調(diào)查、座談會、一對一訪談等多種方式，全面考察擬任人選的德、能、勤、績、廉等各方面情況，實事求是提出考察意見。2019年共對68名干部進行了組織考察。二是嚴(yán)格落實干部選拔任用票決制度。討論干部事項時，總公司黨委成員均充分發(fā)表意見，涉及干部人事任免事項的，一律采用一人一票無記名現(xiàn)場票決方式，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。三是嚴(yán)格實行干部選拔任前公示制度。對于新提拔或市場化選聘的干部，通過公司OA網(wǎng)站在全司范圍內(nèi)予以公示，廣泛聽取各級干部員工的意見。同時，組織新提拔干部參加任職前廉潔法規(guī)知識測試。四是嚴(yán)格落實干部任前談話制度。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)與新調(diào)整干部進行任職前談話，指出不足，提出改進意見。
（三）優(yōu)化和完善干部管理制度
一是認真落實《分公司高職級人員管理暫行辦法》，持續(xù)規(guī)范分公司高職級人員的管理。二是制定了《關(guān)于加

強分支機構(gòu)高級管理人員任職管理的通知》（太保壽人聯(lián)2019-40），就分支機構(gòu)基層高級管理人員的任職全流程進行了規(guī)范，并明確了任期管理要求和責(zé)任追究機制。三是修訂并印發(fā)《高職級人員到齡退崗管理暫行辦法》（太保壽黨委〔2019〕64號），在退崗條件和退崗待遇等方面進行了優(yōu)化，進一步完善了高職級人員到齡退崗機制。四是制定《2019年度分公司班子經(jīng)營績效考核方案》（太保壽發(fā)〔2019〕178號），全面客觀地評價分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效，充分發(fā)揮考核牽引作用。五是經(jīng)過廣泛征求分公司的意見，完善了中心支公司干部選拔任用流程，為進一步規(guī)范中心支公司干部選拔任用管理奠定了制度基礎(chǔ)。
三、整治選人用人不正之風(fēng)情況
壽險公司黨委高度重視選人用人各項工作,始終把選人用人作為關(guān)系公司長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，干部調(diào)配事項均經(jīng)過黨委會討論，集體研究決定，不存在“一言堂”等不正之風(fēng)的情況。堅持從嚴(yán)從實管理和教育干部，要求把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，牢固樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，堅決整治選人用人不正之風(fēng)。
（一）落實干部選拔任用監(jiān)督制度

明確對擬提拔的干部，必須由組織部門向紀(jì)委征求擬任人選黨風(fēng)廉潔方面的意見，向合規(guī)部門征求合規(guī)管理方面的意見，對于擬任分公司主要負責(zé)人的，還要征求集團審計部門的意見。同時，通過任前公示，認真聽取各級干部員工的意見，防止干部“帶病提拔”。
（二）認真落實“一報告兩評議”制度
一是總公司每年定期開展一報告兩評議工作，廣泛聽取各方面對總公司干部選拔任用的意見和建議，促進干部選拔任用工作水平的提升；二是結(jié)合分公司班子年度綜合考核，組織分公司開展“一報告兩評議”工作，監(jiān)督分支機構(gòu)干部選拔任用工作開展情況，并對其進行指導(dǎo)和規(guī)范。2019年，分公司干部選拔任用工作總體滿意度達到為97.2%，與去年相比提高2pt，新選拔任用干部的滿意率為92.7%，與去年相比提高1.8pt，滿意度水平較高。
（三）強化分公司干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查
總公司黨委辦公室定期收集分公司黨委會相關(guān)決議和記錄，檢查“三重一大”事項是否符合管理程序和要求；公司紀(jì)律檢查部門針對分支機構(gòu)干部選拔任用方面的信訪事件，積極與公司組織部門溝通，認真調(diào)查核實，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。
四、干部市場化選聘工作實施情況

壽險公司黨委高度重視干部市場化選聘工作，大力推進市場化選聘模式，樹立“我要干，而不是要我干”的干部選用導(dǎo)向。同時，拓寬人才招聘渠道，引進了一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的外部人才。
一是大力推進市場化選聘工作。2019年，組織實施總公司高職級人員崗位競聘、定向和不定向分公司分管總崗位競聘等，其中，有437人次參與總公司高職級人員崗位競聘，有71人次參加定向和不定向分公司分管總崗位競聘，充實了總公司、分公司高職級干部隊伍，調(diào)動了關(guān)鍵層級干部的工作積極性和主動性。
二是積極引進外部優(yōu)秀人才。根據(jù)人才需求，通過外部招聘引進人才，在科技賦能中心等關(guān)鍵崗位引進多名外部優(yōu)秀人才。
五、對新選拔任用干部的整體評價
2019年，總公司和分公司新選拔任用干部68人，占高職級人員總數(shù)的18.7%，通過干部考察、績效考核以及民主評議等方式，強化對新選拔任用干部的評價，整體呈現(xiàn)以下特點：
一是綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較高。在選拔干部時，公司黨委注重被選拔干部的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績指標(biāo)以及現(xiàn)實表現(xiàn)。2019年新選拔任用的干部平均年齡為

43.3歲，比現(xiàn)有干部平均年齡低3.5歲。同時，通過組織考察也反映出，新選拔干部普遍具有良好的道德修養(yǎng)、較強的管理能力、扎實的專業(yè)功底以及突出的工作業(yè)績。
二是業(yè)績表現(xiàn)基本符合崗位要求。從新選拔干部的首年聘期考核結(jié)果來看，參加首年聘期考核干部的業(yè)務(wù)指標(biāo)基本都能夠達到要求，比較好地完成了總公司下達的任務(wù)目標(biāo)。
三是群眾公認度較高。從2019年度分公司班子成員綜合考核情況來看，新任職干部民主測評得分和綜合評價優(yōu)良得票率均高于分公司班子成員平均值，有力說明了廣大干部員工對新選拔干部的高度認可。
六、干部人才儲備及培養(yǎng)情況
（一）持續(xù)推進關(guān)鍵崗位繼任人的戰(zhàn)略儲備
結(jié)合分公司班子綜合考核，組織開展分公司班子正副職的繼任人推薦，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備管理人才。堅持多層面選配，分公司正職繼任人在班子副職、業(yè)務(wù)總監(jiān)、三級機構(gòu)總經(jīng)理范圍內(nèi)選擇，分公司副職繼任人在部門經(jīng)理、三級機構(gòu)班子成員范圍內(nèi)選擇。通過民主推薦、分層篩選、綜合評估等多種方式建立繼任人才庫，形成關(guān)鍵崗位繼任人的長名單、中名單、短名單。根據(jù)人才成熟度，將關(guān)鍵人才繼任人選細分成三個梯隊，用于關(guān)鍵人才調(diào)配

和補充。2019年被推薦為分公司班子正副職繼任人選的共604人次，與2018年基本持平，總體人崗比為2.73:1，形成了規(guī)模適中的人才儲備“蓄水池”,為公司關(guān)鍵人才后備力量的儲備奠定了基礎(chǔ)。
（二）持續(xù)加強干部的培養(yǎng)和能級提升
一是總公司啟動了對關(guān)鍵人才、高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，現(xiàn)已對分公司負責(zé)人、總公司部門負責(zé)人、部分高潛人才，分期、分批完成了相關(guān)培訓(xùn)。在2020年將根據(jù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)需要，持續(xù)開展此類培訓(xùn)，聚焦關(guān)鍵人才和高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)力提升。
二是組織實施了“新任分公司班子成員研修培訓(xùn)”。在2019年11月底至12月初，總公司分別對新上任的8名分公司主要負責(zé)人進行了培訓(xùn)，促進了關(guān)鍵崗位人員能力的提升。
七、員工親屬回避制度的執(zhí)行情況
根據(jù)《中國太平洋保險（集團）股份有限公司員工親屬回避規(guī)定》（太保發(fā)〔2016〕80號），總公司嚴(yán)格落實親屬回避的要求。一是加強市場化選聘人員的審核。在競聘公告中明確有關(guān)親屬回避的要求，要求參加競聘的人員認真、詳實填報親屬信息，在后續(xù)環(huán)節(jié)中對其填報的信息進行復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，直接取消競聘資

格。二是規(guī)范干部考察環(huán)節(jié)。對新提拔或市場化選聘的干部，在組織考察過程中重點聽取干部員工對其親屬任職方面的情況，并要求考察對象當(dāng)面簽署《被考察人員個人事項報告書》，就相關(guān)事項進行承諾。
八、存在的主要問題和改進的措施
目前，在干部選拔任用方面還存在一些不足，關(guān)鍵人才持續(xù)供給能力偏弱，不能充分滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，主要表現(xiàn)在：
一是梯隊儲備不足，人才結(jié)構(gòu)老齡化，9-11級干部平均年齡43.7歲，12級及以上干部平均年齡46.8歲，整體年齡偏大。一些關(guān)鍵崗位繼任人選捉襟見肘，關(guān)鍵崗位繼任人“三個梯隊”板凳還不夠?qū)挕?/p>
二是復(fù)合能力不足，跨機構(gòu)、跨條線復(fù)合型關(guān)鍵人才的數(shù)量占比較低，尤其是分公司班子成員中兼具總公司工作和中支一把手工作經(jīng)驗的占比較低。
三是評價管理不足，對人才的評價主觀因素較多，缺乏客觀評價的標(biāo)準(zhǔn)和手段，崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)有待完善，選拔任用流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化有待加強。
四是專業(yè)賦能不足，能力建設(shè)體系尚不成熟，培養(yǎng)方式碎片化、路徑不連貫，在崗培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和效果需要優(yōu)化和提升。

針對這些問題和不足，總公司將加強關(guān)鍵人才隊伍的內(nèi)部培養(yǎng)，加快關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)，深耕細作“選、用、育、留、汰”全過程，形成關(guān)鍵人才閉環(huán)管理，將著力從以下六個方面工作入手，進一步改進和加強干部工作。
一是完善任職標(biāo)準(zhǔn)和職位體系，為不同類型人才分別建立發(fā)展通道，因材施策，支撐多樣化的員工發(fā)展訴求，建立敏捷、多元化的人才流動機制，鼓勵人才良性流動，推進復(fù)合型人才建設(shè)，完善人才長期發(fā)展的體制基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化關(guān)鍵人才選拔任用流程，建立完整人才供給鏈，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種方式，優(yōu)化選拔流程，構(gòu)建具有太保特色的關(guān)鍵人才選拔體系。
三是提升激勵水平和差異度，根據(jù)市場薪酬激勵水平和崗位經(jīng)營責(zé)任，按照分公司業(yè)績貢獻情況，優(yōu)化關(guān)鍵人才薪酬激勵方式。
四是提高考核指標(biāo)聚焦度，激勵力度適度增強，約束措施剛性執(zhí)行，績效管理專業(yè)化運作，建立與業(yè)務(wù)周期相匹配，以＂價值導(dǎo)向、對標(biāo)要求、貢獻牽引＂為核心原則的市場化長期激勵約束機制。
五是賦能關(guān)鍵人才及后備隊伍，不斷推動人才交流培養(yǎng)，堅持人才多崗位實踐，著重提升關(guān)鍵人才的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和專業(yè)力，以學(xué)習(xí)地圖為框架，構(gòu)建具有行業(yè)競爭

力的關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。
六是完善的關(guān)鍵人才發(fā)展制度體系，根據(jù)監(jiān)管部門和集團公司干部管理的新要求，結(jié)合近年來工作實踐，全面規(guī)范關(guān)鍵人才選拔任用、職位薪酬、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等管理制度，為選人、用人營造良好環(huán)境，為關(guān)鍵人才發(fā)展提供良好的運作機制。
2020年，壽險公司黨委將深入貫徹落實集團工作會議精神，堅持人才領(lǐng)先，突出正確的用人導(dǎo)向，以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，切實加大干部選拔任用和培養(yǎng)力度，盤活存量，做好增量，統(tǒng)籌兼顧，兼容并蓄，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打造出一支能吃苦、重實干、有作為的高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力的組織保障和人才支撐。
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2020年4月26日

2019年度干部選拔任用工作報告

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