針對這些問題和不足，總公司將加強(qiáng)關(guān)鍵人才隊(duì)伍的內(nèi)部培養(yǎng)，加快關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)，深耕細(xì)作“選、用、育、留、汰”全過程，形成關(guān)鍵人才閉環(huán)管理，將著力從以下六個(gè)方面工作入手，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)干部工作。
一是完善任職標(biāo)準(zhǔn)和職位體系，為不同類型人才分別建立發(fā)展通道，因材施策，支撐多樣化的員工發(fā)展訴求，建立敏捷、多元化的人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)人才良性流動(dòng)，推進(jìn)復(fù)合型人才建設(shè)，完善人才長期發(fā)展的體制基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化關(guān)鍵人才選拔任用流程，建立完整人才供給鏈，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式，優(yōu)化選拔流程，構(gòu)建具有太保特色的關(guān)鍵人才選拔體系。
三是提升激勵(lì)水平和差異度，根據(jù)市場薪酬激勵(lì)水平和崗位經(jīng)營責(zé)任，按照分公司業(yè)績貢獻(xiàn)情況，優(yōu)化關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)方式。
四是提高考核指標(biāo)聚焦度，激勵(lì)力度適度增強(qiáng)，約束措施剛性執(zhí)行，績效管理專業(yè)化運(yùn)作， 建立與業(yè)務(wù)周期相匹配，以＂價(jià)值導(dǎo)向、對標(biāo)要求、貢獻(xiàn)牽引＂為核心原則的市場化長期激勵(lì)約束機(jī)制。
五是賦能關(guān)鍵人才及后備隊(duì)伍，不斷推動(dòng)人才交流培養(yǎng)，堅(jiān)持人才多崗位實(shí)踐，著重提升關(guān)鍵人才的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和專業(yè)力，以學(xué)習(xí)地圖為框架，構(gòu)建具有行業(yè)競爭
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
