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反腐倡廉月內(nèi)部案例?？?/div> 反腐倡廉知識

發(fā)布者：吳宏微

發(fā)布時間：2019-04-12

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反腐倡廉月內(nèi)部案例?？?/div>

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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆中央紀(jì)委三次全會和中央企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，不忘初心、牢記使命，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識。集團(tuán)公司于4月開展“新時代見初心守使命”為主體的反腐倡廉教育月活動。
“新時代·見初心·守使命”

根據(jù)上級黨委的部署和安排，黟縣分公司黨支部組織黨員、員工參與反腐倡廉系列活動，為達(dá)到更好的警示教育，特發(fā)布一期內(nèi)部典型案例?？?，請大家在今后的工作中引以為戒，嚴(yán)格要求自己，以良好的工作作風(fēng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

案例：2011年至2014年，某地市分公司人力資源部經(jīng)理李某在其外甥女王某的入職招聘及崗位調(diào)整時，未進(jìn)行公務(wù)回避，參與招聘面試評分及崗位調(diào)整研究決策會議，王某順利入職、實現(xiàn)崗位調(diào)整；在2014年其侄女李某某入職招聘時，李某利用職權(quán)參與面試工作，并為李某某評分為同批次面試50人的最高成績。給予李某黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政警告處分。
“組織建設(shè)”
方面的典型案例

違反中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神問題典型案例
案例1：2018年7月12日，某公司時任管理信息系統(tǒng)部副總經(jīng)理岳某應(yīng)邀參加合作方組織的用餐，合作方支付用餐費用1369元。該宴請發(fā)生在某一工程項目建設(shè)方案招標(biāo)期間，合作方是該項目的潛在供應(yīng)商，且岳某與合作方相關(guān)人員用餐過程中討論了可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的內(nèi)容。給予岳某黨內(nèi)警告、行政警告處分。

案例2：2017年11月9日至2018年8月9日，某省公司行政事務(wù)部區(qū)域物業(yè)經(jīng)理張某在雙休日、節(jié)假日擅自駕駛公司生產(chǎn)經(jīng)營用車外出辦私事，總計37次，違規(guī)用車2642公里，折合費用11405元。給予張某黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政警告處分。

案例1：2017年4月至2018年6月，某地市分公司銷售中心副經(jīng)理馬某安排部分片區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理不定期提供虛假聯(lián)誼方案及發(fā)票，虛報發(fā)票套取客戶服務(wù)費12萬余元，用于支付營銷活動場地費、高校贊助費和營銷禮品費等。給予銷售中心經(jīng)理王某、副經(jīng)理馬某等相關(guān)人員黨政紀(jì)處分或組織處理。

案例2：2015年1月至2017年6月，某地市分公司11個職能部門通過食堂物業(yè)公司代開或多開會議費發(fā)票，在100筆會議費中“夾帶”報銷業(yè)務(wù)招待費。其中，8個部門報銷的業(yè)務(wù)招待費存在超標(biāo)準(zhǔn)的情況，累計超標(biāo)準(zhǔn)接待34次。給予該地市分公司分管綜合部、行政服務(wù)中心等部門的副總經(jīng)理王某，綜合部經(jīng)理李某等相關(guān)人員黨政紀(jì)處分或組織處理。
會議與業(yè)務(wù)接待管理方面典型案例

案例1：2018年，在某地市分公司新春主動營銷活動采購項目中，采購負(fù)責(zé)人袁某（非黨員）未安排評審專家參加現(xiàn)場評審，而是自行打分后將評分表及評審報告郵寄給評審專家，評審專家簽字后將材料郵寄給袁某。紀(jì)委調(diào)查期間，袁某組織采購需求發(fā)起人王某（非黨員）等人串供，干擾組織調(diào)查。王某偽造評審專家簽名，向組織提供虛假材料。給予袁某和王某行政警告處分。

案例2：2017年11月28日，在某地市分公司25個營業(yè)廳委托加盟合作采購項目中，該地市分公司副總經(jīng)理孫某作為采購小組副組長，對采購項目評審結(jié)果多次提出質(zhì)疑，影響評審人員的獨立評審，干預(yù)采購活動，造成不良影響。給予孫某黨內(nèi)警告、行政警告處分。
采購領(lǐng)域典型案例

案例1：2016年7月至2018年4月，某地市分公司客戶經(jīng)理胡某（非黨員），利用為某集團(tuán)客戶辦理光纖寬帶的職務(wù)便利，違規(guī)將個人手機(jī)號碼加入該集團(tuán)客戶成員號碼，盜用他人身份信息、偽造他人簽名，將該集團(tuán)客戶獲得的集團(tuán)代付產(chǎn)品贈送話費1.35萬元轉(zhuǎn)入個人賬戶，據(jù)為己有。給予胡某行政開除處分。

案例2：2016年3月至2018年1月，某地市分公司政企事業(yè)部經(jīng)理張某，先后兩次安排下屬以走訪集團(tuán)客戶的名義申請價值3萬元的手機(jī)充值卡。此后，張某將其中價值6800元的充值卡用于其本人、妻子、岳母的手機(jī)充值使用。給予張某黨內(nèi)警告、行政警告處分。
市場領(lǐng)域典型案例

案例：2017年，某地市分公司開展本單位電費支出自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)下屬某區(qū)縣分公司部分報賬存在異常。經(jīng)查，該區(qū)縣分公司網(wǎng)絡(luò)部員工陳某在2014年5月至2016年10月期間，私刻公章、偽造收款收據(jù)、偽造電費分割單、虛報電度數(shù)，非法套取基站電費193.18萬元。給予陳某開除黨籍、行政開除處分。
工程管理領(lǐng)域典型案例

案例1：2016年4月21日，某區(qū)縣分公司經(jīng)理陸某為兒子違規(guī)操辦婚宴，分公司100多人參加婚禮并隨禮，造成嚴(yán)重不良影響。該區(qū)縣分公司時任紀(jì)委監(jiān)察室主任鄭某沒有履行監(jiān)督責(zé)任，對操辦婚禮問題不勸阻、不提醒、也不匯報，還親自參加了婚宴并隨禮。給予鄭某黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，并調(diào)離崗位。

案例2：某省公司時任紀(jì)檢組長夏某違反工作紀(jì)律，不正確履行紀(jì)檢組長工作職責(zé)，對某地市分公司時任總經(jīng)理收受錢物問題瞞案不報，并為其出謀劃策，對抗組織審查。后與其他問題合并給予夏某撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降職（一級）處分，并改任資深經(jīng)理。
紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)
典型案例