“4+8”新經(jīng)營管理體系下 成本視角之思辨 經(jīng)營 管理體系 管理 體系 成本 視角 之思 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：王先生 發(fā)布時間：2019-05-17 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 ——記杭州公司《“4+8”新經(jīng)營管理體系下，快周轉(zhuǎn)項目之成本管控》培訓(xùn)H5，H5頁面制作工具 2019年，圍繞精耕細(xì)作，以謀求變化發(fā)展?！?+8”新經(jīng)營管理體系下，圍繞項目這一主線的八大專業(yè)，須立足財務(wù)邏輯和項目主策略，思考如何提升業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識。為此，杭州公司合約專業(yè)率先發(fā)起以項目為支點，以培訓(xùn)為輸出方式的思辨和總結(jié)。 5月16日上午10:00，杭州公司項目合約專業(yè)A崗周杰芬，分享了《“4+8”新經(jīng)營管理體系下，快周轉(zhuǎn)項目之成本管控》課程，課程主要通過項目投研、經(jīng)營、銷售階段對成本的影響展開，課程吸引了學(xué)員40余人，現(xiàn)場座無虛席。在開課之前，周老師率先分享了自己對“4+8”新經(jīng)營管理體系的理解，她認(rèn)為4個會議的靈魂在于明確了責(zé)任體系和前置條件，8大專業(yè)則是強調(diào)了人附于事的工作要求以及精細(xì)化管理，避免責(zé)任界面不清晰、實行專業(yè)兜底。 在分享第一部分投研階段內(nèi)容時，周老師認(rèn)為投研階段至關(guān)重要，因為此階段已決定了項目70%的成本，從成本的輸入條件上強調(diào)成本與各專業(yè)的協(xié)同；在經(jīng)營階段，從材料選型及合約分判，避免無效成本，索賠、變更管控，供應(yīng)商評估四個案例為切入點，總結(jié)過往的不足和反思，強調(diào)動態(tài)管控的手段和重要性；在銷售階段，通過產(chǎn)品配置等維度的反思，對自身及其他專業(yè)提出了具體的建議，建議學(xué)員都能站在投資人，合伙人的思維思考。 課程深入淺出，互動頻頻。周老師互動的一個問題，引發(fā)了內(nèi)部的小討論，即“4+8”新經(jīng)營管理體系對你影響最大的是什么？上塘宸章工程A崗劉鵬說，在獲取新項目前各專業(yè)都要“想透徹、想明白”，工程在項目的角色是承上啟下，應(yīng)主動打破壁壘，吸收各專業(yè)資源做整合；緊接著，上河宸章工程A崗張正也做了分享，他覺得在一輪輪復(fù)盤本項目后，各專業(yè)工作的前置非常重要，這個項目確實前期做得不夠夯實，不夠極致，這也是他從中體會的最大感悟；而后，湖墅NEO1工程A崗趙棟銘分享認(rèn)為，新經(jīng)營體系要求我們從縮短供貨周期，提高售價，降低成本，選好產(chǎn)品，做好品質(zhì)與服務(wù)五大方向全面提升產(chǎn)品競爭力。 短短兩個小時的培訓(xùn)，周老師圍繞著三個階段，分享了數(shù)十項實際案例。案例有理有據(jù)，有血有肉，一組組數(shù)據(jù)，一個個案例，觸動著每位在座的學(xué)員做了深刻地反思和自省。變革是挑戰(zhàn)，也是機遇，在“4+8”新經(jīng)營管理體系下，杭州公司緊緊圍繞項目主線，以八大專業(yè)為抓手，群策群力，思辨求新，期待破繭而出。“4+8”新經(jīng)營管理體系下成本視角之思辨——記杭州公司《“4+8”新經(jīng)營管理體系下，快周轉(zhuǎn)項目之成本管控》培訓(xùn)
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