054 建立激勵(lì)制度 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第九章第二節(jié) 建立 激勵(lì) 制度 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第九章第二節(jié)H5，H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂建立激勵(lì)機(jī)制吸引并保留人才建立激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)該為員工建立各種福利制度，以營(yíng)造雇主的知名度。從以下三個(gè)方面觀察企業(yè)提供的激勵(lì)機(jī)制，可以檢驗(yàn)這家企業(yè)是否真的是理想雇主，他們包括：薪資報(bào)酬，企業(yè)文化以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。德教授：企業(yè)應(yīng)該為員工建立各種福利制度，以營(yíng)造雇主的知名度。從以下三個(gè)方面觀察企業(yè)提供的激勵(lì)機(jī)制，可以檢驗(yàn)這家企業(yè)是否真的是理想雇主，他們包括：薪資報(bào)酬，企業(yè)文化以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。小勤：企業(yè)怎樣建立激勵(lì)機(jī)制？員工的全部薪資報(bào)酬除了包含工資，醫(yī)療保險(xiǎn)，退休計(jì)劃等傳統(tǒng)元素外，還應(yīng)包含晉升機(jī)會(huì)與彈性工作時(shí)間等軟福利。比較理想的做法是，企業(yè)允許員工從一個(gè)選擇清單中自由選擇個(gè)性化的薪資報(bào)酬方式，以滿足不同需求。設(shè)計(jì)創(chuàng)新靈活的報(bào)酬方式管理不斷發(fā)展的企業(yè)文化處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，關(guān)鍵問(wèn)題在于如何保持具有彈性空間的企業(yè)文化，同時(shí)避免大企業(yè)普遍存在的官僚作風(fēng)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新與激勵(lì)文化，鼓勵(lì)知識(shí)共享，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)專注具有實(shí)際意義的結(jié)果。 認(rèn)識(shí)每一位直接下屬，跟他們談?wù)劶彝?、愛好和工作，并鼓?lì)他們也如此與他們的下屬交流。許多管理人員與員工互動(dòng)時(shí)，不愿涉及個(gè)人生活的話題。因此在招聘人才后，不妨告訴他們你采用的是‘走動(dòng)式’管理（walking around）。走動(dòng)式管理有了管理員工關(guān)系的相關(guān)政策之后，企業(yè)就可以著手打造個(gè)人與群體之間的紐帶關(guān)系，進(jìn)一步保留人才。鼓勵(lì)擁有共同興趣愛好的員工組成群體，同時(shí)支持員工建立人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加速知識(shí)傳播與提高知識(shí)的連續(xù)性。 建立紐帶 · 招聘適合人選 · 打造互助合作的團(tuán)隊(duì) · 指導(dǎo)而非命令 · 鼓勵(lì)知識(shí)共享 · 注重結(jié)果 · 消除障礙與限制 · 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新 · 允許冒險(xiǎn) · 避免官僚作風(fēng) · 激勵(lì)員工，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)建立創(chuàng)新與激勵(lì)機(jī)制專注專業(yè)發(fā)展，讓員工擁有一定的彈性空間以適應(yīng)新的角色。通過(guò)指導(dǎo)，培訓(xùn)計(jì)劃，提供事業(yè)發(fā)展的選擇方向，企業(yè)不僅可讓在職員工全身心投入工作，更有力量吸引外來(lái)人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供一定的彈性空間，如允許員工在不同部門，學(xué)科間自由調(diào)動(dòng)，自由選擇項(xiàng)目等。 該給員工提供一定的彈性空間穩(wěn)固內(nèi)部人才當(dāng)員工感受到企業(yè)的責(zé)任，感受到激勵(lì)，并且不再把工作當(dāng)作羈絆時(shí)，健康的企業(yè)文化就正式形成了。全員參與在 Universal Technical Institute，有1100名員工參與制訂新策略，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)不同部門的員工，通力合作開發(fā)創(chuàng)收業(yè)務(wù)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，建立領(lǐng)導(dǎo)原則與責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)，并且圍繞性能策略展開溝通工作。員工的參與不僅能夠提高獲利能力（2001年毛利提高了28%），還能夠鼓舞士氣。德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司成長(zhǎng)企業(yè)的管理胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅(jiān)真 周錦昌周梓滔 感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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