中小私企老板的孤獨(dú)之苦 卡片 電話 中小 老板 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-12-19 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 所有的老板都是孤獨(dú)的，老板的事業(yè)做得越大越孤獨(dú)。這在當(dāng)下絕對(duì)是一個(gè)真命題。H5，H5頁(yè)面制作工具管理學(xué)堂張?zhí)N藍(lán)吳曉波吳曉波著名財(cái)經(jīng)作家 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授青島紅嶺集團(tuán)總裁《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》張應(yīng)春老師 著朱 熹看文字須大段精彩看，聳起精神，豎起筋骨，不要困，如有刀劍在后一般。就一段中須要透，擊其首則尾應(yīng)，擊其尾則首應(yīng)，方始是。不可按冊(cè)子便在，掩了冊(cè)子便忘。放心，我們懂你的心思。你是否和很多工廠管理者一樣，有以下困惑：-----適合人群-----◆專家推薦各種書單，多得怎么也看不完；◆好不容易選了一本書，看完發(fā)現(xiàn)只解決了“腦袋”的問題；◆我是老板，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)革新管理、突圍？◆我是管理者，我負(fù)責(zé)PMC、品質(zhì)、采購(gòu)……我要怎么做好本職工作確保效率、成本、品質(zhì)、快速出貨？◆我是人力資源，我要怎么做薪酬、績(jī)效……薪酬、績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造快速出貨成本降低品質(zhì)改善你可以學(xué)到執(zhí)行力打造效率提升本書概述了制造型企業(yè)管理者、老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對(duì)這些問題提供了解決方案，比如，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，精細(xì)化管理如何細(xì)分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營(yíng)管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，是工廠管理實(shí)戰(zhàn)教材及工具書。管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海管理能力和效益的提升是面向企業(yè)內(nèi)部的，而且是沒有止境的。只有面向內(nèi)部的管理變革，才是具有無限潛能的“內(nèi)求”管理思想。管理具有無限的潛力，我們可以持續(xù)不斷地向管理要效益，管理需要智慧，而只要你具備持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，智慧就會(huì)源源不斷，就像寬廣無垠的海洋，寬不見邊，深不見底。管理是藍(lán)海，也是指企業(yè)管理應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo)境界：既提高了效率，又控制了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓老板、經(jīng)理人和員工都得到了快樂。卡片About the author作者介紹所有的老板都是孤獨(dú)的，老板的事業(yè)做得越大越孤獨(dú)。這在當(dāng)下絕對(duì)是一個(gè)真命題。第一章第二節(jié)老 板中小私企老板的孤獨(dú)之苦中小私企老板的身份之苦第一章 第一節(jié)所有的老板都是孤獨(dú)的，老板的事業(yè)做得越大越孤獨(dú)。這在當(dāng)下絕對(duì)是一個(gè)真命題。之所以敢下此看似武斷的結(jié)論，緣于我多年從事企業(yè)管理駐廠式咨詢，跟200多位企業(yè)老板有著深度接觸。我所謂的接觸不是簡(jiǎn)單的見個(gè)面、打個(gè)招呼或者是做一次咨詢。這些老板絕大多數(shù)都是我的咨詢客戶，意味著他們跟我打交道時(shí)最少花了幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)元，老板花大價(jià)錢請(qǐng)了我們做顧問以后，他要想得到很好的咨詢效果，前提是必須跟我們講自己企業(yè)的問題，我們才能有針對(duì)性地解決問題。中小私企老板的孤獨(dú)之苦第一章 第二節(jié)朗歐企管是做全天候駐廠式咨詢的，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶著至少兩名老師進(jìn)駐到與朗歐簽約的客戶企業(yè)，與該企業(yè)的員工同吃同住同勞動(dòng)。老師們每天都在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也都是全職的，在同一時(shí)間段只負(fù)責(zé)這一個(gè)項(xiàng)目。老師在企業(yè)里面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、診斷，跟企業(yè)方管理人員包括老板一起梳理流程，一起解決企業(yè)的管理問題。在此期間，我每個(gè)月也會(huì)跟企業(yè)老板一起交流、探討具體的管理問題、經(jīng)營(yíng)問題。所以，這個(gè)看似武斷的結(jié)論倒不如說是我多年在實(shí)際工作過程當(dāng)中，真真切切的感受。中小私企老板的孤獨(dú)之苦第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦老板不易，我非常清楚老板所面臨的問題與內(nèi)心的痛苦和孤獨(dú)，至少制造業(yè)企業(yè)、工廠老板大都如此。2013年，一位51歲的老板流著眼淚跟我訴說工廠面臨的困境：沒訂單的時(shí)候愁訂單；好不容易有訂單了，又經(jīng)常不能按期交貨，或者交出去的貨不合格；人不好管，工廠的事好像也越理越亂……從那時(shí)起我就下決心要帶領(lǐng)一支有良知的團(tuán)隊(duì)，為有類似困擾的企業(yè)主解決問題。我們就像企業(yè)的醫(yī)生，醫(yī)生的首要任務(wù)是要為企業(yè)“治好病”而不是賺錢！朗歐企管的咨詢客戶規(guī)模不同，既有大客戶，也有小客戶，當(dāng)然咨詢費(fèi)也有高低之分。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦簽單前可能會(huì)考慮簽單額的問題，但在從事咨詢服務(wù)的過程中，我要求我的團(tuán)隊(duì)不管簽單額高低，無論客戶大小，都必須一樣對(duì)待，都必須實(shí)實(shí)在在地調(diào)研、扎扎實(shí)實(shí)地推行每一步咨詢流程。簽單額的大小與我們老師的收入也沒有明確的掛鉤，一切以實(shí)實(shí)在在的咨詢效果為標(biāo)準(zhǔn)。也許這也是這么多咨詢客戶愿意跟朗歐長(zhǎng)期合作的原因吧。那么，老板的孤獨(dú)從何而來呢？第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦1、老板的孤獨(dú)來源于其多重身份前文談到了老板的多重身份。老板每天要承擔(dān)各式各樣的工作壓力，解決各部門內(nèi)部的矛盾，處理客戶投訴等重大問題。老板每天還要面對(duì)形形色色的人：面對(duì)客戶、面對(duì)同行、面對(duì)員工、面對(duì)家人……而不同部門、不同對(duì)象又有不同的訴求，所以很多時(shí)候老板要在不同的對(duì)象面前“偽裝”，很多真實(shí)的想法、核心的問題不能夠全部讓人知曉，最壞的結(jié)果都要自己去承擔(dān)。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦為了做到“面面俱到”，老板在經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)過程中所遇到的問題不能跟朋友說，因?yàn)檫@個(gè)“朋友”也許就是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也擔(dān)心這個(gè)朋友會(huì)因此看低他；也不能跟家人說，因?yàn)榧胰藭?huì)擔(dān)心他，何況家人也不懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不能幫他解決這些問題；更不能跟下屬說，因?yàn)楫?dāng)下屬看到問題之后也許會(huì)對(duì)老板產(chǎn)生懷疑。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦2、老板的孤獨(dú)來源于“拜托式管理”“拜托式管理”的問題源自跟著老板“打江山”的“老將”。也許有些老板并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為這么多年企業(yè)之所以能夠發(fā)展，跟著自己一起成長(zhǎng)的這些人功不可沒，甚至認(rèn)為這是最應(yīng)當(dāng)感到自豪的地方。這里又得從老板的成長(zhǎng)歷程講起。前文提到中小私企很多老板都是“一代”老板，最開始自己做，自己做好了，就找?guī)讉€(gè)人一起做。幾個(gè)人的時(shí)候自己就能管理，但是當(dāng)發(fā)展到幾十個(gè)人的時(shí)候，就需要管理干部了。這時(shí)就從最初跟著自己的那幾個(gè)人中，將表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的人提拔起來作為管理人員。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦再后來達(dá)到兩三百人甚至上千人的規(guī)模時(shí)，事情更多、人也更多，再靠自己就管理不過來了，于是很多老板就開始提拔一直跟著自己的那些人做老總、做廠長(zhǎng)、做經(jīng)理了。老板對(duì)這些人都非常信任，認(rèn)為這些人不會(huì)“壞”到哪里去，但每當(dāng)談起公司的具體業(yè)績(jī)時(shí)，又總覺得達(dá)不到理想的效果。這也是很多老板最不解的地方，為什么多年來培養(yǎng)出來的“好人”卻做不出“好業(yè)績(jī)”呢？從職業(yè)生涯成長(zhǎng)的角度看，一直跟著老板成長(zhǎng)起來的這些人得到升遷并沒有錯(cuò)，問題就在于老板在無形之中將對(duì)這些人的信任轉(zhuǎn)化成了“拜托”，而自己卻沒有意識(shí)到！第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦最開始，老板倚重的這些人干勁很足，但慢慢地，老板在不知不覺當(dāng)中被這些人“綁架”了。老板發(fā)現(xiàn)這些人變了，變得不可控了，變得有點(diǎn)不把他“放在眼里”了。這時(shí)候老板就不得不有所保留，就會(huì)失落，就會(huì)感覺到孤獨(dú)，甚至傷心：“為什么這么多年來，我對(duì)這些人那么好，他們卻變成這樣了呢？”我們?cè)谧鲎稍兊倪^程中就發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的權(quán)威不在老板手中，而在某位“高人”身上。從管理專業(yè)化的角度來看，這種問題是可以從機(jī)制、管理、流程設(shè)計(jì)上解決的，在后文會(huì)詳細(xì)闡述。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦3、老板的孤獨(dú)來源于不知情知情，是管理的要領(lǐng)，不知情，也是老板孤獨(dú)感的“病根”之一。為什么這樣說呢？當(dāng)我們對(duì)企業(yè)的許多具體事情不知情的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生恐懼，天天擔(dān)憂，比如，這個(gè)人現(xiàn)在是不是還有這么強(qiáng)的責(zé)任心？這批貨能不能按時(shí)出？企業(yè)里面的很多事情看似都有人負(fù)責(zé)，但最終往往都沒管好，老的問題重復(fù)發(fā)生，久而久之，形成了惡性循環(huán)。最后，老板會(huì)覺得沒有人站在他的角度來考慮問題，好像公司所有人的責(zé)任心都不夠，“孤軍奮戰(zhàn)”，因而感覺孤獨(dú)。其實(shí)，這種孤獨(dú)感是由對(duì)事情的不知情而引起的。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦這種不知情其實(shí)是管理人員與團(tuán)隊(duì)成員博弈的結(jié)果。很多企業(yè)里面的管理人員都有“報(bào)喜不報(bào)憂”的習(xí)慣，自己做得好的、有功的時(shí)候都想第一時(shí)間讓上司、讓老板知道，這是人的習(xí)性，亦是本性。當(dāng)出現(xiàn)問題或做得不好的時(shí)候，總想著隱瞞問題，大事化小、小事化了。而老板和高層管理者想知道什么呢？當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題。這就是一種博弈，員工和中層管理團(tuán)隊(duì)所呈現(xiàn)出的往往并不是老板和高層想知道的。老板和高層在這場(chǎng)博弈當(dāng)中處于不利地位，就表現(xiàn)為對(duì)具體問題的不知情。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦知情是最偉大的力量。很多企業(yè)的管理問題，根源就在于下面的員工做的事情，老板、管理層不知道。自己不知情，老板只能求助于別人。所以，經(jīng)常有老板問我：“張老師你能不能幫我介紹一個(gè)在同行業(yè)做過高管，能力還可以的人？”很多老板花高價(jià)去請(qǐng)所謂的“高人”，到最后卻發(fā)現(xiàn)這種試錯(cuò)的成本太高了。朗歐咨詢?cè)谶M(jìn)駐企業(yè)之后有一個(gè)宗旨：立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的職員。我們很少到外面去招“高人”進(jìn)來，即使招人也是招操作性的工種，如計(jì)劃員、物控員……一般不會(huì)在外面招一個(gè)老總，并寄希望于他能把企業(yè)管好。當(dāng)然也有這樣有能力的人，但這是跟中五百萬(wàn)彩票一樣的概率。因此，我們還是要從自己身上下功夫，練就“知情”的功夫。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦怎么樣做到知情呢？就是要將個(gè)體知情打造成系統(tǒng)知情。系統(tǒng)知情是相對(duì)于個(gè)體知情而言的。個(gè)體知情，通俗來講就是“打小報(bào)告”；系統(tǒng)知情是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行管理，并且讓企業(yè)中各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)形成公開透明的、相互制約的關(guān)系。我曾經(jīng)問過一個(gè)老板：“我們采購(gòu)的問題大不大？我們采購(gòu)的成本在同行中怎么樣？”那個(gè)老板跟我說：“我們的采購(gòu)沒事，采購(gòu)部是我的小舅子在管。”他覺得任人唯親沒關(guān)系，反正是自己小舅子在管，肥水不流外人田。甚至有些老板，招一個(gè)他的親戚做普通員工，跟這個(gè)員工說：“不要告訴任何人你是我的親戚，只要記住一條：下面議論什么，你晚上打電話告訴我就行了。”第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦這就是個(gè)體知情，這種“打小報(bào)告”式的管理是很難促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的。系統(tǒng)知情是很重要的，古代皇帝批奏折的時(shí)候，很多時(shí)候只批三個(gè)字：“知道了！”下面的大臣就膽戰(zhàn)心驚：“皇帝只是表示這件事情他知道了，還是表示他知道事情的原委了，我在里面搞的小動(dòng)作他也知道了……”現(xiàn)如今我們企業(yè)里面的現(xiàn)象恰恰相反。下屬向老板匯報(bào)工作，老板會(huì)說：“沒事，你做事，我放心，你只要告訴我財(cái)務(wù)要給多少錢就行了……”第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦可以運(yùn)用技術(shù)手段，如老板每天只要打開手機(jī)，就能知道今天的貨出了沒有，提報(bào)的問題解決了沒有，每個(gè)流程的執(zhí)行率怎么樣，各項(xiàng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是多少。公司各個(gè)部門之間相互制約，問題會(huì)在各個(gè)部門的職能工作中自動(dòng)呈現(xiàn)出來，這就是系統(tǒng)知情。系統(tǒng)知情，要求我們做到公開透明。比如，老板有個(gè)親戚在公司，作為老板要公開透明地讓大家知道這個(gè)人是他的親戚。公開透明本身就意味著一種正義。稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把每一筆經(jīng)營(yíng)賬目都算得清清楚楚；松下幸之助在企業(yè)里推行“透明玻璃式管理”，都是這種管理指導(dǎo)思想。任何事情，只要敢公開、能夠公開，這件事情就不會(huì)錯(cuò)到哪里去。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦公開透明是化解矛盾，解決管理問題，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)聲音的最好工具。我曾經(jīng)在一個(gè)家具廠遇到了一件事：木工車間做好了一卡板貨，但是白胚車間卻沒活干，停工待料了3天時(shí)間。老板找到他們的時(shí)候，兩個(gè)車間的管理人員還在爭(zhēng)吵。下工序管理人員說：“他做好了但沒送給我，也沒交接?！鄙瞎ば蛘f：“我做好3天了，是他沒過來拉貨?！币粋€(gè)沒送，一個(gè)沒拉，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？而系統(tǒng)知情就是什么事情都讓大家知道。其實(shí)企業(yè)中的很多問題，歸根結(jié)底就在于很多時(shí)候只是個(gè)體知情，或者只是某個(gè)部門知情，而不是真正公開透明的系統(tǒng)知情。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦系統(tǒng)知情，使企業(yè)中的每個(gè)人都能實(shí)實(shí)在在地做事，真出了問題，擺在臺(tái)面上大家都清楚。系統(tǒng)知情使企業(yè)靠組織運(yùn)作，而不是個(gè)人的責(zé)任心。很多中小企業(yè)是靠個(gè)人的責(zé)任心在運(yùn)作，比如，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，他的倉(cāng)庫(kù)可能就管得好一點(diǎn)。但是，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范了以后，流程完善了以后，車間領(lǐng)料員不開單就不能領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員不按單發(fā)料也不行，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理都會(huì)規(guī)范化。這里面就存在橫向制約的關(guān)系。如果我們能夠做到公開，能夠做到系統(tǒng)知情，就意味著我們都在完成同一件事情。這其中微妙的關(guān)系要做了很多年職業(yè)經(jīng)理人后才能有所體悟。當(dāng)一件事情，不能夠完全公開，不能夠完全做到系統(tǒng)知情，這件事就有可能是在靠個(gè)人責(zé)任心和管理能力運(yùn)作，這就是對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦比如，當(dāng)生產(chǎn)部去領(lǐng)料的時(shí)候，要根據(jù)BOM(Bill of Material,物料清單)表生成的套料單去領(lǐng)料。采購(gòu)部也根據(jù)套料單去采購(gòu)物料，從PMC（Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃控制）部依據(jù)BOM表生成物料需求計(jì)劃，到生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，這四個(gè)環(huán)節(jié)在物料控制方面是環(huán)環(huán)相扣的。而如果一個(gè)訂單從業(yè)務(wù)接單后，沒有跟進(jìn)總表，沒有生成計(jì)劃，沒有物料需求計(jì)劃，沒有入庫(kù)計(jì)劃……這就不叫系統(tǒng)知情，這就得靠個(gè)人能力管理了。所以，很多企業(yè)因?yàn)闆]有這些輔助的組織系統(tǒng)落實(shí)管理，只能想辦法招一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)主管或是生產(chǎn)經(jīng)理，只能寄希望于某位“高人”把事情管好。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦嘿！老板！系統(tǒng)知情，就要做到就事論事。很多企業(yè)把“人”和“事”混為一談。許多人問，人和事能分得開嗎？的確，事要人做，有時(shí)評(píng)價(jià)一個(gè)人就是看他做的事。聽起來好像很有道理，但是從管理或者經(jīng)營(yíng)上來講，一定要把人和事分開來。管事一定是有標(biāo)準(zhǔn)的，管人卻沒有標(biāo)準(zhǔn)。人格魅力沒有一個(gè)量化的指標(biāo)，管理水平、管理能力也沒有一個(gè)量化的指標(biāo)。有的老板人格魅力大一點(diǎn)，他走到車間笑一笑，員工就會(huì)不由自主地認(rèn)真工作起來。但事情是有標(biāo)準(zhǔn)的。舉個(gè)例子，兩輛車相撞了，只要報(bào)警，交警拿尺子一量，標(biāo)準(zhǔn)就出來了，事故責(zé)任也就認(rèn)定完畢了。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，你非得說你碰到我了、我打燈了你沒看到、你不尊重我、你鄙視我的車不好……這就麻煩了。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦公開透明就意味著一定要將注意力放在事情上面，意味著企業(yè)不會(huì)講人情、關(guān)系。朗歐強(qiáng)調(diào)就事論事、以事理人。企業(yè)的老板要學(xué)會(huì)通過事情去看人，不能動(dòng)不動(dòng)就覺得一個(gè)人有主管的氣質(zhì)。長(zhǎng)得牛高馬大的，還蠻帥氣，一看就是主管的料……一個(gè)生產(chǎn)主管只要能夠把產(chǎn)品合格率提升到98%以上，他就是個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管；一個(gè)班組長(zhǎng)只要每天能夠按照計(jì)劃100%地完成生產(chǎn)任務(wù)，他就是個(gè)合格的班組長(zhǎng)。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦我曾經(jīng)在一家企業(yè)遇到這樣的情況：這家企業(yè)招了個(gè)廠長(zhǎng)，老板跟我說：“你們老師進(jìn)駐得剛剛好，我上個(gè)星期才招了個(gè)廠長(zhǎng)?！蔽覇査骸澳銓?duì)這個(gè)廠長(zhǎng)了解嗎？”這個(gè)老板說：“從形象、年齡、氣質(zhì)上來講，一看就是個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的料……”結(jié)果，那個(gè)廠長(zhǎng)在那家企業(yè)做了三個(gè)月就走了，還真不像個(gè)廠長(zhǎng)。因此，我們要通過事情去看人，從事情入手，不要通過感觀對(duì)人做出價(jià)值判斷、道德判斷，要把人和事分開來看。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦以后也不要有“管人”的概念，我們要做到“目中無人”。這里的“目中無人”不是指不尊重人，而是指要從事情出發(fā)，對(duì)事不對(duì)人。很多人在管理的過程中，動(dòng)不動(dòng)就想著：“我要不要把這個(gè)人換掉呢？”其實(shí)把張三換掉了，過幾天新?lián)Q來的李四也會(huì)變成張三，因?yàn)槠髽I(yè)在管理機(jī)制、管理文化、管理流程上沒有做好，在細(xì)節(jié)管控上沒有做到位。第一章 第二節(jié)中小私企老板的孤獨(dú)之苦中小私企老板的苦還有很多，在這里不一一列舉。希望通過此書能夠讓老板不再因有很多的“身份”導(dǎo)致無法“隨處做主”而苦，不再感到孤獨(dú)。其實(shí)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題都可以通過提升管理水平來解決。問題解決了，老板在工作當(dāng)中所承受的苦消了，自然而然也就擁有了幸福快樂的生活。這也是我對(duì)所有中國(guó)中小私企的老板們最真切的祝福。第一章 第二節(jié)中小私企老板的身份之苦第一章 第一節(jié)朗歐企管，中國(guó)精細(xì)化管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌020-29865876 22023565官網(wǎng)：www.langouqg.com了解更多
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