三、總結(jié)經(jīng)驗,提升技術(shù)水平
去年公司承擔(dān)了中石化沙河科研中心項目的PMC任務(wù)。李俊威同志有幸加入了PMC管理組成員。工作性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由以往的設(shè)計人員變成管理人員。面對的問題也變得復(fù)雜多樣起來,不再是圖紙上的圖形和線條,而是面對多方面的個體。工作方式也隨之改變,需要經(jīng)常去施工現(xiàn)場了解情況。他借助多年的現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)驗,確保圖紙內(nèi)容符合規(guī)范要求,確保施工與設(shè)計思路保持一致,確保業(yè)主的權(quán)益不受到損失。
他總說設(shè)計不是一件簡單的工作,時刻要保持清醒的頭腦面對突發(fā)的情況。不能安于現(xiàn)狀需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、再學(xué)習(xí)。李俊威同志一直堅持團結(jié)和諧,共同進步的原則,在工作中遇到問題前虛心求教,發(fā)生問題后努力解決,不分專業(yè),不分責(zé)任,只要能夠解決問題,不計較個人得失,寬以待人,積極分享工作心得,力求各專業(yè)能夠一同順利推進,完滿完成任務(wù)。