城東供電中心形勢任務(wù)宣講

供電形勢任務(wù) 宣講

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發(fā)布者：uuuu

發(fā)布時間：2019-02-28

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形勢任務(wù)宣講
城東供電中心

當(dāng)前，全國上下在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，正在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程上闊步前行。國務(wù)院國資委明確提出，包括國網(wǎng)公司在內(nèi)的十家央企，要用三年左右時間在打造世界一流示范企業(yè)上取得顯著成效。未來三年是成都持續(xù)健康發(fā)展、構(gòu)建智慧城市的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期；未來三年是國網(wǎng)公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期。
當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)

堅持五個“不動搖”，精準(zhǔn)發(fā)力重點突破。
清醒認(rèn)識當(dāng)前存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。
準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)。
工作要求

把握發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)
從國網(wǎng)公司建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，到成都公司建設(shè)國家中心城市一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢對我們提出了新的要求。我們必須強(qiáng)化主人翁意識，深刻認(rèn)識到中心在實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要意義和作用。劉勇總報告中強(qiáng)調(diào)作為國網(wǎng)大型供電企業(yè)和省會城市供電公司，我們要勇爭先、站排頭、當(dāng)標(biāo)兵。城東中心也必須要有在公司系統(tǒng)內(nèi)爭上游、站排頭的決心和信心，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，當(dāng)好公司發(fā)展改革的“先驅(qū)者”和“踐行者”，以實際行動抓好上級決策部署和工作目標(biāo)的貫徹落實，為公司實現(xiàn)全面建成國家中心城市一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

把握發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)
中心城區(qū)機(jī)構(gòu)改革以來，中心在基礎(chǔ)差、投訴多、配網(wǎng)薄弱的弱勢狀況下，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工一年來的艱苦奮斗，中心各項基礎(chǔ)顯著提升、弱項短板迎頭追趕，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。作為營配合一、末端融合以及低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)新模式改革的先驅(qū)，我們必須深入認(rèn)識到作為城區(qū)供電單位肩負(fù)的歷史使命，進(jìn)一步深化改革、總結(jié)經(jīng)驗、乘勝追擊，為成都公司、省公司發(fā)展改革作出貢獻(xiàn)、彰顯價值。

把握發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)
四川省委深入推進(jìn)“一干多支、五區(qū)協(xié)同”的重大部署，成都作為“主干”總體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢。而作為成都市中心城區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“老區(qū)”錦江區(qū)和發(fā)展建設(shè)“大區(qū)”成華區(qū)兩區(qū)的供電單位，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，不斷強(qiáng)化爭先意識，以實際行動為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)一方百姓用好電作出貢獻(xiàn)。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
劉勇總經(jīng)理指出：當(dāng)前公司存在的“基礎(chǔ)不牢”、“管理不精”、“大而不優(yōu)”、“效率不高”、“作風(fēng)不實”等薄弱環(huán)節(jié)正制約著電網(wǎng)和公司轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，需要我們直面問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、深入思考、結(jié)合實際，在新的一年里重拳出擊加以破解，為電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)不牢主要體現(xiàn)在：安全根基仍然不牢，營配基礎(chǔ)較為薄弱，電纜網(wǎng)安全隱患突出。管理不精主要體現(xiàn)在：工作質(zhì)量不高，預(yù)算精益管控程度不高，方式仍較單一。大而不優(yōu)主要體現(xiàn)在：大的優(yōu)勢、大的樣子未能充分體現(xiàn)，服務(wù)投訴居高不下。效率不高主要體現(xiàn)在：存在“大公司病”，響應(yīng)執(zhí)行能力不足。作風(fēng)不實主要體現(xiàn)在：服務(wù)意識不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為不夠，素質(zhì)能力不適應(yīng)。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
安全根基不牢的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。一年來的常抓不懈換來了中心本質(zhì)安全建設(shè)的顯著成效，但中心當(dāng)前的安全管理制度仍需細(xì)化完善，人員安全意識及風(fēng)險防控能力亟待進(jìn)一步提升，現(xiàn)場安全風(fēng)險特別是勞務(wù)分包、小型分散臨時作業(yè)風(fēng)險仍居高位，安全責(zé)任劃分不清及安全壓力傳遞不夠的情況仍普遍存在。因此中心要實現(xiàn)安全精細(xì)化管理，全面筑牢安全根基仍任重道遠(yuǎn)。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
配網(wǎng)薄弱的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。經(jīng)過一年穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作，中心轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)本質(zhì)健康水平得到大幅提升，基本扭轉(zhuǎn)了“以搶代維”局面。但中心城區(qū)的配網(wǎng)規(guī)模大、網(wǎng)架薄弱、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、設(shè)備老化嚴(yán)重，城區(qū)電纜超容敷設(shè)導(dǎo)致電纜群傷事件風(fēng)險大，電纜網(wǎng)安全隱患依然突出，防火防爆工作任務(wù)艱巨。加之城區(qū)施工建設(shè)體量巨大，外力破壞和社會觸電風(fēng)險高，現(xiàn)場管控難度大，配電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)仍然艱巨。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
基礎(chǔ)落后的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。經(jīng)過一年狠抓狠治，中心營配基礎(chǔ)取得較大提升，其中臺區(qū)線損及10kV分線線損取得較大突破。但由于老城區(qū)設(shè)備老化、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、體量大，以及人員綜合業(yè)務(wù)能力不足、專業(yè)協(xié)同不暢、閉環(huán)管理不到位等問題，今年要整治的臺區(qū)和線路又都是難啃的“硬骨頭”，要達(dá)到成都公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
投訴量大的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。一年來中心花大力氣提升服務(wù)、壓降投訴雖然取得了一定成效，但中心城區(qū)客戶體量大、密度高、訴求多與相對薄弱的設(shè)備之間的矛盾仍然突出，客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備事故引發(fā)的頻繁停電導(dǎo)致投訴風(fēng)險依然較高。低壓網(wǎng)格化全面落地之后，網(wǎng)格客戶經(jīng)理服務(wù)意識、業(yè)務(wù)技能距離“主動服務(wù)”、“一專多能”的要求還有較大差距，營業(yè)服務(wù)類投訴仍有發(fā)生。2019年省公司、成都公司對于投訴壓降將訴諸重拳治理，與單位工資總額掛鉤重獎重懲，中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)的壓力仍然巨大。

清醒認(rèn)識主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
作風(fēng)不實的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。部分員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠徹底，仍存在“穿新鞋、走老路”的思想，表現(xiàn)在對待困難缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)，對待問題缺乏精益求精的態(tài)度；響應(yīng)執(zhí)行力仍然不足，對上級精神和領(lǐng)導(dǎo)要求的穿透力不夠、響應(yīng)速度不快，“等靠要”的思想還未徹底扭轉(zhuǎn)；服務(wù)意識和危機(jī)意識仍不足，新形勢下個人素質(zhì)和思想轉(zhuǎn)變還未跟上新要求，“電保姆”的身份轉(zhuǎn)變和融入外部市場競爭的危機(jī)意識還不夠，對公司發(fā)展和個人進(jìn)步的辯證關(guān)系認(rèn)識還不夠深入，中心深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變和隊伍建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。作風(fēng)不實的形勢未徹底扭轉(zhuǎn)。

五個“不動搖”
2019年是中心的“重點突破年”，是中心實現(xiàn)“三年三步走”發(fā)展目標(biāo)中承上啟下的關(guān)鍵一步，是深化公司改革舉措、構(gòu)建供電服務(wù)新體系的關(guān)鍵之年。我們必須深入貫徹國網(wǎng)公司、省公司、成都公司的各項決策部署，認(rèn)清電網(wǎng)新形勢、應(yīng)對市場新變化、貫徹改革新要求，堅持“安全夯實”、“配網(wǎng)堅強(qiáng)”、“客戶為本”、“短板突破”、“黨建引領(lǐng)”五大主線不動搖，推動中心發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

為穩(wěn)步實現(xiàn)中心“三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，2019年中心的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)弱項短板全面突破、城區(qū)單位站立排頭為目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)、客戶為中心、補(bǔ)短板為主線，夯實基礎(chǔ)、狠抓重點、突破瓶頸，力爭各項工作實現(xiàn)突破與跨越。
主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)：完成售電量57.23億千瓦時，同比增長10.64%；實現(xiàn)綜合線損率4.10%；電費回收率100%；全面完成安全生產(chǎn)事故、黨風(fēng)廉政事件、隊伍穩(wěn)定事件、重大輿情事件、信息安全事件“零”目標(biāo)。
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2019年重點工作

以源頭管控護(hù)航安全生產(chǎn)
- 壓實責(zé)任，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督。
- 堅持反違章高壓態(tài)勢不動搖。
- 推進(jìn)安全隱患閉環(huán)治理。
- 嚴(yán)管分包，強(qiáng)化安全評價考核。
- 重拳獎懲，營造安全良好氛圍。
- 完善預(yù)案，提升應(yīng)急管理水平。

以堅強(qiáng)配網(wǎng)夯實發(fā)展之基
- 加強(qiáng)規(guī)劃，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
- 繼續(xù)發(fā)力，整治重點通道。
- 強(qiáng)化運維，全面扭轉(zhuǎn)“以搶代維”局面。
- 營配協(xié)同，強(qiáng)化用戶側(cè)隱患管控。
- 加大防外破及社會觸電工作力度。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)把牢企業(yè)生命線
- 深化低壓網(wǎng)格綜合服務(wù)，做實“三級客戶經(jīng)理”制度。
- 持續(xù)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)，改善營商環(huán)境。
- 嚴(yán)控投訴總量，重拳壓降服務(wù)投訴。

以提質(zhì)增效優(yōu)化經(jīng)營管理
- 堅定電費回收“一把手”工程不動搖。
- 積極穩(wěn)固拓展售電市場。
- 全面加速突破“三全”重點指標(biāo)。
- 持續(xù)發(fā)力突破線損提升。

以科學(xué)規(guī)范助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 明確職責(zé)，科學(xué)規(guī)范管理。
- 搶占市場，多渠道挖潛增效。
- 強(qiáng)化管控，全面推行項目負(fù)責(zé)制。
- 強(qiáng)化結(jié)算，全面清收應(yīng)收賬款。

以精益管理護(hù)航中心工作
- 優(yōu)化績效，細(xì)化考核體系。
- 加強(qiáng)策劃，提升新聞宣傳質(zhì)量。
- 持續(xù)改善，提升后勤保障水平。
- 爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)打造。
- 強(qiáng)化隊伍，塑造能擔(dān)當(dāng)有作為的干部員工隊伍。

以黨建引領(lǐng)實現(xiàn)全面登高
- 加強(qiáng)政治引領(lǐng)，意識登高。
- 加強(qiáng)平臺搭建，業(yè)績登高。
- 加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，品牌登高。
- 加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)，廉潔登高。
- 加強(qiáng)凝聚人心，文化登高。

城東供電中心形勢任務(wù)宣講

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