三增三降三優(yōu)化 建三晉首選銀行 陸欽行長在2017年分支行行長工作會議暨”雙先“表彰大會上的講話摘要！ 三增 三降 優(yōu)化 首選 銀行 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：汪氏 發(fā)布時間：2017-02-12 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 陸欽行長在2017年分支行行長工作會議暨”雙先“表彰大會上的講話摘要！H5，H5頁面制作工具三增三降三優(yōu)化建三晉首選銀行陸欽行長在“2017年分支行行長工作會議暨“雙先”表彰大會上的講話摘要主要內(nèi)容 一、2016年“怎么看”二、2017年的工作思路三、2017年“怎么干”四、黨建為綱，隊(duì)伍為本重點(diǎn)圍繞四個方面：2016年“怎么看”首先是“不好看”，絕大多數(shù)經(jīng)營指標(biāo)不好看；其次是“不容易”，成功守住了資產(chǎn)質(zhì)量底線，完成了總行利潤計劃的保底目標(biāo)；第三是“不可怕”，困難就是發(fā)展的潛力，上升的空間。2016年，面對新常態(tài)下山西分行“四大壓力”和“過三關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全行各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)有序，但也有不少問題?？梢杂谩安缓每础?/div>不容易、不可怕”概括。堅(jiān)持問題導(dǎo)向查找五方面問題一是“三觀”不統(tǒng)一、不端正的問題二是作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不夠的問題三是定位不清、職責(zé)不明的問題四是能力不夠、專業(yè)不強(qiáng)的問題五是猶豫不決、決心不大的問題2017年的工作思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)總行2017年工作會議精神，增利潤、增規(guī)模、增士氣，降不良、降案件、降負(fù)擔(dān)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)制、優(yōu)化隊(duì)伍，奮力開創(chuàng)山西分行改革發(fā)展的新局面。2017年的工作思路首先，“增利潤、增規(guī)模、降不良、降案件”既是總行下達(dá)給山西分行的硬任務(wù)，也是解決我們自己“吃飯”問題的硬通貨。其次、“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)制”既是實(shí)現(xiàn)“兩增兩降”目標(biāo)的需要，也是關(guān)系山西分行長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。第三，“增士氣、降負(fù)擔(dān)、優(yōu)化隊(duì)伍”既是解決改革發(fā)展的動能問題，也是我們一切工作的根本落腳點(diǎn)。 重點(diǎn)抓好二級分行信貸經(jīng)營中心改革。2017年“怎么干”重點(diǎn)是打好三大戰(zhàn)役、做好六大轉(zhuǎn)型、優(yōu)化三項(xiàng)機(jī)制、打造一支隊(duì)伍 圍繞“增規(guī)模+選客戶”，打好信貸“陣地戰(zhàn)”在業(yè)務(wù)布局上堅(jiān)定“貸大、貸小、貸新、貸低”在發(fā)展方式上推動信貸經(jīng)營管理創(chuàng)新拓戶：存款競爭說到底是客戶的競爭，抓存款首先要抓客戶。增存：把存款余額排名不下降和增量排名奪第一作為目標(biāo)。服務(wù)：力爭半年服務(wù)面貌改觀，一年服務(wù)口碑改善，三年達(dá)到“客戶滿意銀行”目標(biāo)。 2017年“怎么干”圍繞“拓戶+增存+服務(wù)”，打好存款“保衛(wèi)戰(zhàn)” 確保不發(fā)生案件和重大風(fēng)險事件。堅(jiān)決遏制案件和風(fēng)險事件高發(fā)勢頭“從嚴(yán)治貸防風(fēng)險、分類處置降不良”雙管齊下，扭轉(zhuǎn)連續(xù)四年不良“雙升”的不利局面。堅(jiān)決守住表內(nèi)外資產(chǎn)風(fēng)險管控底線2017年“怎么干” 圍繞全面風(fēng)險管控，打好風(fēng)險管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 重點(diǎn)推動“投行業(yè)務(wù)、貴金屬業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、養(yǎng)老金業(yè)務(wù)、托管業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融”六大轉(zhuǎn)型。2017年“怎么干”圍繞“六個轉(zhuǎn)型”，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新功能 以“價值創(chuàng)造”為基本原則，構(gòu)建“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核機(jī)制”。優(yōu)化績效考核機(jī)制讓二級分行心中有“底”，手中有“糧”。優(yōu)化資源配置機(jī)制優(yōu)化各層級機(jī)構(gòu)的主體職責(zé)定位省行、二級分行、支行各司其職、各負(fù)其責(zé)；堅(jiān)持“服務(wù)基層、壯大基層”的基本原則。2017年“怎么干”推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)機(jī)制優(yōu)化黨建為綱隊(duì)伍為本 面對新形勢新挑戰(zhàn)，緊緊抓住黨建這個綱，強(qiáng)化各級行黨委（支部）和書記抓黨將工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，抓思想、抓作風(fēng)、抓隊(duì)伍、抓士氣，實(shí)現(xiàn)黨建工作和改革發(fā)展的深度融合、同步加強(qiáng)。 抓作風(fēng)難點(diǎn)，做首席擔(dān)當(dāng)官黨建為綱隊(duì)伍為本抓提升士氣，做首席鼓勁兒官抓隊(duì)伍建設(shè)，做首席人力官、教育官抓思想建設(shè)，做首席解釋官黨建為綱隊(duì)伍為本把“服務(wù)實(shí)體、不忘初心，助力山西、晉善晉美”作為基本發(fā)展觀和業(yè)績觀把“創(chuàng)造價值，以貢獻(xiàn)者為本”作為山西分行的基本價值觀抓思想建設(shè)，做首席解釋官落實(shí)“問責(zé)”和“監(jiān)督”兩個條例黨建為綱隊(duì)伍為本把是否敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)作為衡量干部、選拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)“一把手”要做首席擔(dān)當(dāng)官、敢于做盾牌抓作風(fēng)難點(diǎn)，做首席擔(dān)當(dāng)官讓員工隊(duì)伍“更專業(yè)”“一把手”要做首席“教育官”；一級支行行長異地培訓(xùn)全覆蓋；重點(diǎn)推進(jìn)結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)；推進(jìn)柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。干部轉(zhuǎn)任常態(tài)化；公開選拔、競爭上崗常態(tài)化；建立干部任期制。把培訓(xùn)工作“搞上去”黨建為綱隊(duì)伍為本讓管理人員“動起來”抓隊(duì)伍建設(shè)，做首席人力官、教育官使員工真正成為企業(yè)的主人。建設(shè)好職工小家。用豐富多彩的活動鼓舞人心把建設(shè)“三晉首選銀行，員工幸福之家”作為山西分行的愿景。用先進(jìn)的文化寬慰人心黨建為綱隊(duì)伍為本用美好的愿景凝聚人心抓提升士氣，做首席鼓勁兒官 面對錯綜復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，全行上下一定要以高度的責(zé)任感和使命感，打好三大戰(zhàn)役，做好六大轉(zhuǎn)型，優(yōu)化三項(xiàng)機(jī)制，打造一支隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)“三增三降三優(yōu)化”的目標(biāo)！ 為把山西分行建設(shè)成為“三晉首選銀行、員工幸福之家”而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的“十九大”勝利召開！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
