CXMC Q2認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)投票 認(rèn)可 獎(jiǎng)勵(lì) 投票 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：康明斯（襄陽(yáng)）機(jī)加工有限公司 發(fā)布時(shí)間：2018-08-15 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) CXMC Q2認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)投票H5，H5頁(yè)面制作工具CXMC 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)2018年Q2 投票 開(kāi)始啦！個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：1. 安全之星一名2. 質(zhì)量之星一名團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：1. 攻堅(jiān)制勝團(tuán)隊(duì)一組2. 群英作業(yè)團(tuán)隊(duì)一組投票：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每人一票投票截止時(shí)間：2018年8月21日個(gè)人獎(jiǎng)之安全之星事跡介紹手部安全紅藥水事件 連續(xù)出現(xiàn)兩起，車間工作過(guò)程中，手部安全隱患已經(jīng)成為突出的關(guān)注重點(diǎn)。 郭熙在Repack區(qū)域工作時(shí)，認(rèn)真關(guān)注崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)，識(shí)別崗位危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)安全隱患后主動(dòng)上報(bào)，并積極參與隱患解決。 他在上個(gè)季度，一共發(fā)現(xiàn)了4條手部安全隱患，并100%自己解決，為班組的手部安全做出了突出貢獻(xiàn)。安全之星候選人1郭熙（操作員）在吊具安全小組里，劉勇承擔(dān)了比平時(shí)維修技工范圍外更多的工作，其中包括了吊具的修理節(jié)省了成本，設(shè)計(jì)萬(wàn)用吊具減少吊具種類，同時(shí)對(duì)合格吊具也執(zhí)行了全面的臺(tái)賬管理。 第二點(diǎn)是，工廠相當(dāng)部分的FIFI均是劉勇幫助實(shí)現(xiàn)，解決和關(guān)閉了很多條安全隱患。安全之星候選人2劉勇（維修技工）在吊具安全問(wèn)題暴露后主動(dòng)承擔(dān)組織和排查的任務(wù)，其中包括了 1.吊具/盛具的深度清理排查修復(fù)。 2.組織團(tuán)隊(duì)成員吊具驗(yàn)收評(píng)審新流程。 3.高質(zhì)量的制作了吊具最佳及最差培訓(xùn)教材，供后面工程師使用。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的安全協(xié)調(diào)員，截止到現(xiàn)在完成了每人每月一條的目標(biāo)。安全之星候選人3余翔（產(chǎn)品工程師）投票啦！個(gè)人獎(jiǎng)之質(zhì)量之星事跡介紹缸體質(zhì)量在客戶處頻繁抱怨，急需產(chǎn)線同事對(duì)缸體修復(fù)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)。 羅小衛(wèi)作為缸體線最后一序，能夠在生產(chǎn)前認(rèn)真檢查產(chǎn)品記錄跟蹤單，并且100%檢查產(chǎn)品外觀，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起終檢的職責(zé)。 在上個(gè)季度，他一共發(fā)現(xiàn)了3次焊渣沒(méi)有打磨干凈的異常情況，1次水道孔有遺留碗形塞的異常情況，2次缸體外表面生銹，通過(guò)他的積極檢查，避免了這些缺陷直接流到客戶手中，造成公司的質(zhì)量損失。質(zhì)量之星候選人1羅小衛(wèi)（操作員）現(xiàn)狀描述：增壓器轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡屬于裝配班組，若發(fā)現(xiàn)不合格，一般情況下做退庫(kù)處理，由修復(fù)班組返工。 行動(dòng)：在設(shè)備允許情況下，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，該員工學(xué)會(huì)去重操作，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天對(duì)不合格渦輪軸進(jìn)行返工。 結(jié)果：跟蹤數(shù)據(jù)顯示合格率有約5%提升，減少了不合格零件入庫(kù)--領(lǐng)出返工--入庫(kù)的復(fù)雜操作，工時(shí)也有節(jié)省。質(zhì)量之星候選人2趙歡（操作員）為了避免運(yùn)輸過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，黃術(shù)清根據(jù)質(zhì)量的要求和成本最優(yōu)的方向，把現(xiàn)有的所有產(chǎn)品的發(fā)貨包裝做了改進(jìn)，發(fā)布了成品的包裝方案。做為新人的她，沒(méi)有包裝經(jīng)驗(yàn)，但是她沒(méi)有退縮，主動(dòng)聯(lián)系PE, QE, ME，積極主動(dòng)解決改進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最后按期完成了這項(xiàng)改進(jìn)工作。質(zhì)量之星候選人3黃術(shù)清（物流專員）5月12-14日由于缸套凸出量超差CXMC從DCEC分批提回了48件6C缸體和11件6L缸體進(jìn)行返工，返工合格件發(fā)回DCEC后，為了確保DCEC現(xiàn)場(chǎng)裝機(jī)順利進(jìn)行，CXMC在組成了DCEC裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)微信群，雖然裝機(jī)安排在端午5天假期的第二天，但在接到通知后，張吉恒、水淼自愿到DCEC現(xiàn)場(chǎng)跟線，關(guān)注裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題并盡快解決保證裝機(jī)順利進(jìn)行?，F(xiàn)在DCEC每一次裝機(jī)不管安排的白天還是晚上11點(diǎn)多，張吉恒都會(huì)作為CXMC的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員到DCEC裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)跟線解決問(wèn)題，為保證客戶裝機(jī)、增加客戶對(duì)再制造產(chǎn)品質(zhì)量的信心幫助很大！質(zhì)量之星候選人4、5張吉恒（質(zhì)檢）、水淼（操作員）質(zhì)量之星候選人4、5 - 繼續(xù)張吉恒（質(zhì)檢）、水淼（操作員）投票啦！團(tuán)體獎(jiǎng)之攻堅(jiān)制勝事跡介紹描述: 客戶需要1臺(tái)QSB 6.7長(zhǎng)缸體，此缸體是第一次裝配 行動(dòng): 1)核對(duì)BOM; 2)確認(rèn)過(guò)程中裝配參數(shù)和裝配關(guān)系；3）文件核對(duì)整理；4）實(shí)際裝機(jī)操作及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 結(jié)果: 按時(shí)完成任務(wù)，跟蹤客戶裝機(jī)成功。馬乾坤、張自強(qiáng)、楊亞利、陳海波、黃淑清、關(guān)國(guó)林、舒?zhèn)?、李寧（DCEC)攻堅(jiān)制勝 候選團(tuán)隊(duì)1KCR長(zhǎng)缸體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為順利完成第二臺(tái)長(zhǎng)缸體樣件的交付。團(tuán)隊(duì)緊密合作，從資源確認(rèn)，直材采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，物料發(fā)放，生產(chǎn)組織，物流包裝各環(huán)節(jié)緊密合作。順利準(zhǔn)時(shí)在小松完成了樣件試裝及發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作下，項(xiàng)目成功邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。張志強(qiáng)，楊亞莉，關(guān)國(guó)林，趙卓，黃樹清，郭丹丹，劉強(qiáng)，艾磊攻堅(jiān)制勝 候選團(tuán)隊(duì)2創(chuàng)建主計(jì)劃流程，并于2018年4月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，不斷地得到各位的輸入以及改善建議，使得流程越來(lái)越完善，運(yùn)轉(zhuǎn)順利。肖榮，宗沂東，楊國(guó)燕，馬俊平，汪虹，秦立芳，舒?zhèn)?，張自?qiáng)，牛學(xué)江攻堅(jiān)制勝 候選團(tuán)隊(duì)31. 倉(cāng)庫(kù)辦公室重建項(xiàng)目中，為了按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員幾乎每天晚上都加班到晚上12點(diǎn)，還有加班到凌晨3點(diǎn)多的情況，第二天還要繼續(xù)上班工作 2. 參與工裝及吊具改善共計(jì)40余次，創(chuàng)新設(shè)計(jì)缸蓋側(cè)面吊具通用了b/c/l/d缸蓋的吊裝需求，為公司節(jié)約費(fèi)用，極大的方便了一線操作者的使用。3. 清洗機(jī)液位開(kāi)關(guān)改善 通過(guò)對(duì)工廠內(nèi)3臺(tái)噴射清洗機(jī)液位開(kāi)關(guān)的改善，實(shí)現(xiàn)了清洗機(jī)液位自動(dòng)補(bǔ)償，極大的方便了員工操作，防止液位不足帶來(lái)的安全隱患。劉勇，劉海軍，李江波，邵鵬攻堅(jiān)制勝 候選團(tuán)隊(duì)4投票啦！團(tuán)體獎(jiǎng)之群英作業(yè)隊(duì)事跡介紹ISG整機(jī)首次進(jìn)行批量拆解，其中有43個(gè)零件號(hào)子件及其他件（銅鐵鋁）需要分類保存，這個(gè)團(tuán)隊(duì)從定義存放標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)物操作流程確定通力合作，保證按時(shí)、按要求完成入庫(kù)作業(yè)工作。況建群、梁志園、章磊、王保洲、安輝、黃術(shù)清、宋炳國(guó)、何亮、郭丹丹群英作業(yè) 候選團(tuán)隊(duì)1對(duì)于庫(kù)房物料擺放整齊，直材庫(kù)存優(yōu)化方面，在過(guò)去的三個(gè)月做出了顯著的改進(jìn)。在之前的物料混放，料卡不全不準(zhǔn)確，物料庫(kù)位使用不當(dāng)，做到現(xiàn)在的一料一卡，物料分類擺放，物料定位。同時(shí)也改進(jìn)了報(bào)廢審批和執(zhí)行的流程，大大降低了報(bào)廢庫(kù)的比例，提高庫(kù)存利用率。宋炳國(guó)，涂蓓蓓，梅君，高旎寒，胡睿，劉強(qiáng)，何亮，熊云龍，楊坤群英作業(yè) 候選團(tuán)隊(duì)2問(wèn)題：質(zhì)量抱怨頻發(fā) 行動(dòng)：成立了客戶服務(wù)小組，在客戶一線了解質(zhì)量問(wèn)題，并采取積極行動(dòng)措施解決問(wèn)題；對(duì)于再制造產(chǎn)品外觀標(biāo)準(zhǔn)上的分歧，主動(dòng)與客戶溝通，消除理解差異，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 結(jié)果：經(jīng)過(guò)努力，六月份BIS PPM顯著下降到AOP之內(nèi)，從12176下降到807.林苗，陳海波，張吉恒，張文杰，舒?zhèn)?，宋炳?guó)，艾磊群英作業(yè) 候選團(tuán)隊(duì)3現(xiàn)場(chǎng)改善：對(duì)于工廠內(nèi)一些設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)看板進(jìn)行了改善，使工廠在5S,目視化上取得了很大進(jìn)步。邵鵬，舒?zhèn)ィ瑒?，陳海波，涂貝貝，卜若?/div>群英作業(yè) 候選團(tuán)隊(duì)4投票啦！投票截止時(shí)間：2018年8月21日感謝參與！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
