廣田集團(tuán)海南·海花島商務(wù)概況《一次經(jīng)營階段》

海花島總投資高達(dá)1600億人民幣，項目總占地約12000畝，總建筑面積約1367萬平方米，容積率2.1，海岸線長達(dá)40公里，由三個獨立島組成，其中1號島主要為商貿(mào)中心，2號島主要為精裝住宅，3號島主要為別墅群。（詳見附圖：中國海南?；◢u總體規(guī)劃示意圖）

廣田集團(tuán) 海南花島商務(wù) 概況經(jīng)營階段

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發(fā)布者：阿 Luo

發(fā)布時間：2016-06-25

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?；◢u總投資高達(dá)1600億人民幣，項目總占地約12000畝，總建筑面積約1367萬平方米，容積率2.1，海岸線長達(dá)40公里，由三個獨立島組成，其中1號島主要為商貿(mào)中心，2號島主要為精裝住宅，3號島主要為別墅群。（詳見附圖：中國海南海花島總體規(guī)劃示意圖）H5，H5頁面制作工具

?；◢u商務(wù)概況
《一次經(jīng)營階段》

組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)、外情況
4
3
2
前言概況
1
目錄

自2015年11月13日，接到精裝集團(tuán)廣州片區(qū)海南地區(qū)相關(guān)指令，對原成都片區(qū)管轄的?；◢u項目進(jìn)行收尾工作，我部根據(jù)相關(guān)指令已于2016年4月27日攻略及完善了所有遺留問題，現(xiàn)所有工程均已通過竣工驗收并已交付甲方使用，計劃于2016年7月份完成該項目約1400萬元的工程結(jié)算。
我部管理背景
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

我部在接管該項目后，根據(jù)二次經(jīng)營過程中所收集及多方面了解的動態(tài)，本著與恒大長期合作的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我司相關(guān)商務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)場實際惡劣環(huán)境，特此收集、記錄、分析并呈報集團(tuán)獲悉現(xiàn)場實際情況，為集團(tuán)針對?；◢u項目作出全局策劃提供參考。
商務(wù)分析目的
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

?；◢u總投資高達(dá)1600億人民幣，項目總占地約12000畝，總建筑面積約1367萬平方米，容積率2.1，海岸線長達(dá)40公里，由三個獨立島組成，其中1號島主要為商貿(mào)中心，2號島主要為精裝住宅，3號島主要為別墅群。（詳見附圖：中國海南?；◢u總體規(guī)劃示意圖)。
海花島簡介-1
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

海花島首期開盤銷售額約為122億，交樓時間為2018年年底；二次開盤銷售額約為30億、后期銷售額約為20億，交樓時間為2019年年底?，F(xiàn)正處于主體大面積建設(shè)階段，工期緊張，參建單位較多。
海花島簡介-2
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

?；◢u的建設(shè)定位是根據(jù)恒大兩大核心計劃，即：
目標(biāo)一，?；◢u獨立上市計劃；
目標(biāo)二，超越迪拜人工島建設(shè)目標(biāo)。
依據(jù)以上兩個目標(biāo)，相比恒大其他重點項目，該項目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻：安全文明施工、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點、民工及材料流量、施工措施等都要提升一個等級。

依據(jù)以上兩個目標(biāo)，相比恒大其他重點項目，該項目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻：安全文明施工、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點、民工及材料流量、施工措施等都要提升一個等級。
?；◢u建設(shè)定位
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

進(jìn)行建筑工程施工時，為保證工程交付使用時有良好的裝修效果，在主體結(jié)構(gòu)施工時就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，按相應(yīng)驗收規(guī)范的要求進(jìn)行驗收，從標(biāo)高、垂直度、平整度、施工工藝等方面嚴(yán)格要求，為裝修工程施工創(chuàng)造良好的基層，使裝修施工順利展開，從而保證裝修工程的施工質(zhì)量和裝飾效果。
主體質(zhì)量風(fēng)險
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

安全標(biāo)志應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)活動和危險源，設(shè)置于明亮、醒目處。張貼時上沿邊離地高度1800mm；安全標(biāo)志不應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上，以免標(biāo)志牌隨母體物體相應(yīng)移動，影響認(rèn)讀。安全標(biāo)志前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物；多個安全標(biāo)志在一起設(shè)置時，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列；安全標(biāo)志應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換；作業(yè)內(nèi)容、危險源等發(fā)生變化時應(yīng)及時更換相應(yīng)安全標(biāo)志。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

依據(jù)?；◢u實際情況，島內(nèi)不允許搭設(shè)板房，工人入住島外，上下班路途遙遠(yuǎn)，從金碧天下入島距離根據(jù)目前島內(nèi)規(guī)劃及施工道路建設(shè)進(jìn)度，入島距離將隨著建設(shè)進(jìn)度增大。詳見附圖
島內(nèi)臨建規(guī)定
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

根據(jù)樣板工程經(jīng)驗，綜合現(xiàn)階段恒大對各參建單位安全文明施工管理模塊的要求，相比恒大其他重點項目，該項目管控更為嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻。
安全文明施工管理
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

海花島版圖南起排浦鎮(zhèn)，北至白馬井鎮(zhèn)，在整個區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)商眾多，除恒大海花島外，島對面還有：瀾鉑灣、中南地產(chǎn)、金碧天下、海陽城、重慶城、福安泰隆、塞維亞、中視地產(chǎn)等，因此沿海土地被大量征收，參建單位諸多，工人數(shù)量龐大，治安管理混亂。
由于島內(nèi)不允許工人住宿（島內(nèi)目前也不具備生活用水等設(shè)施條件），工人入住島外，上下班路途遙遠(yuǎn)，交通工具欠缺，租房困難，增加間接成本，考慮到工人安全及穩(wěn)定問題，擬定建議搭設(shè)生活區(qū)，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行集中管理，同時提升公司品牌形象。（該方案將在商務(wù)策劃-10%至0%階段詳細(xì)策劃呈報，計劃7月份完成，初步選地詳見附圖）
場外環(huán)境
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

通過科學(xué)合理分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程，以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)。
人力分析
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

海南地區(qū)材料資源貧乏，缺乏大型供應(yīng)商，搶工狀態(tài)下，材料無法及時供應(yīng)，導(dǎo)致各部各項工序無法及時開展，影響施工進(jìn)度，造成窩工等負(fù)面影響。此外，本地區(qū)材料價格普遍偏高，如河沙市場價格同比去年近乎增長一倍，另外，場內(nèi)不允許搭建庫房，若搭建在島外，將增大材料運(yùn)輸措施成本。
物力分析
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

由于項目工程現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計不到位，沒有制定周密的物資計劃，使得項目工程中物資管理出現(xiàn)偏差，物資管理具體工作不夠準(zhǔn)確。而且大部分的項目工程即使有物資管理現(xiàn)狀，但是缺乏科學(xué)合理的管理思路，物資管理的計劃不能滿足項目工程的實際需要，使得項目工程進(jìn)行過程中因為物資問題而停工或物資擠積壓。
勞務(wù)班組管理
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

項目管理架構(gòu)以集團(tuán)最新規(guī)范為基礎(chǔ)，綜合?；◢u特殊環(huán)境，應(yīng)增加安全、質(zhì)檢、安保人員等，屆時按現(xiàn)場實際需求作靈活調(diào)整。
項目人員配備
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

資金回款
資金回款對于項目運(yùn)作意義重大，做好工程回款工作，首先要進(jìn)一步提高回款意識，增強(qiáng)清收工程款的主動性和自覺性。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

招投標(biāo)部分
根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況擬定招投標(biāo)方案，對于合同清單說明及合同條款必須符合施工現(xiàn)場實際要求。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

在項目的管理中，工程管理工作會直接影響項目工程的質(zhì)量、工期和成本。管理工作的好壞，很大程度決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三塊。對這三塊進(jìn)行有效的控制管理可以使項目的綜合效益得到很大的提高。
組織管理及商務(wù)分析
人力、物力分析
場內(nèi)外
情況
前言
概況

以和求精
以人為本
以信求生
以客為尊
管理理念

團(tuán)隊
在這個世界上，任何一個人的力量都是有限的，只有融入團(tuán)隊，只有與團(tuán)隊一起奮斗，你才實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就卓越的自己！
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

團(tuán)隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

?；◢u項目部共有主合同5個，補(bǔ)充協(xié)議3個，委托2個，總合同造價約為1400萬元，所有合同均已完工，現(xiàn)項目全體人員全面投入后期結(jié)算工作。
項目規(guī)模
廣田集團(tuán)海南?；◢u項目部成立于2015年7 ，主接業(yè)務(wù)為?；◢u裝飾工程。
項目成立
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

辦公環(huán)境
良好的辦公環(huán)境可以帶給大家愉悅的心情、提高工作效率，樹立良好的公司品牌形象。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

資料管理
信息管理
信息是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決策者進(jìn)行成功規(guī)劃的基礎(chǔ)。
作為項目管理極為重要一部分，資料管理越來越得到大家的重視，為做好資料管理工作，使之能充分發(fā)揮作用，筆者結(jié)合自身體會對其進(jìn)行分析研究，并取得了一些初步認(rèn)識。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

倉庫管理
重視庫房管理的規(guī)范性，遵從整潔、安全、便捷的倉庫三大管理要素。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

宿舍環(huán)境
員工宿舍
洗漱用品必須擺放整齊，共同維護(hù)公共生活環(huán)境。
為保障項目人員有一個清潔、安靜、舒適、秩序良好的休息環(huán)境，對宿舍實行半軍事化管理。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

青春活力
如果沒有經(jīng)歷運(yùn)動場面，不參與其中，就不可能體會因為勝利而歡呼的激情和喜悅。
生活區(qū)一角
辦公區(qū)一角
項目管理組織

編制：?；◢u項目團(tuán)隊
謝謝觀看

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