10周年大促！注冊即領(lǐng)300元優(yōu)惠券
注冊/登錄

437品牌推廣

宣傳品牌推廣品牌推廣

發(fā)布者：山東奎文佳誠咨詢公司

發(fā)布時間：2017-09-09

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報

分享詳情H5，H5頁面制作工具

運營管控專家
山東奎文佳誠管理咨詢有限公司
企
業(yè)
管
理

養(yǎng)老機構(gòu)管理提升
運營管控先行
實行運營管控
醫(yī)院管理更輕松
房地產(chǎn)運營管控
十年行業(yè)堅持

公司簡介：

山東奎文佳誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家高起點、重信用和實戰(zhàn)型的管理咨詢機構(gòu)，主要咨詢師都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、十年以上的行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗，以”企業(yè)高管+咨詢實踐”型人才為主。公司秉承“奎文傳世濟天下，佳誠立業(yè)節(jié)煩憂”的使命，在”互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)“供給側(cè)改革“”經(jīng)濟新常態(tài)”等技術(shù)要素、經(jīng)濟要素和政策要素要求下，推進房地產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老等行業(yè)的集團型企業(yè)在“組織管控、運營管控、全激勵體系、多項目管控、軟件平臺融合、企業(yè)生態(tài)管控”等方面進行管理創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

奎文佳誠咨詢公司的房產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老咨詢業(yè)務(wù)面向全國，目前已有上海、山東、河南、山西、陜西、新疆和北京等十幾家房地產(chǎn)企業(yè)進行了咨詢合作，均取得了不錯的咨詢效果。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)的同時，不斷加強技術(shù)更新、人才培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展，在客戶要求的分析和咨詢方案的深化上加大投入，充分發(fā)揮評審委員會職能，讓客戶需求得到有效理解，在方案中的到體現(xiàn)，在實施落地上得到認(rèn)可。

企業(yè)文化
不為失敗找借口
只為成功找方法
企業(yè)文化：

1、使命：奎文傳世濟天下，佳誠立業(yè)解煩憂。

2、愿景：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放心，讓企業(yè)管理者安心。

3、企業(yè)價值：為房地產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng) 老行業(yè)的企業(yè)提升管控能力、管理效率。

決定未來
決定方向
決定成敗
決定一切
態(tài)度

細(xì)節(jié)

目標(biāo)

行動
4、人才觀：能吃苦、愿動手、愛學(xué) 習(xí)、勤思考的人方可成就企業(yè)和個人。

5、管理觀念：制度為骨架、運營為血脈，愿景、目標(biāo)、激勵為精氣神。

6、客戶理念：以客戶需求為跟本，
與客戶協(xié)同發(fā)展。

公
司
構(gòu)
架

一、房地產(chǎn)咨詢
1 咨詢簡介

2 組織管控咨詢

3 運營管控咨詢

4 項目管控咨詢

5 全激勵管控咨詢

二、醫(yī)院咨詢
1 咨詢簡介

2 組織管控咨詢

3 GMS咨詢

4 運營管控咨詢

5企業(yè)生態(tài)管理咨詢

1 咨詢簡介

2 組織管控咨詢

3 GMS咨詢

4 運營管控咨詢

5 全激勵管理咨詢
三、養(yǎng)老咨詢
老年之家

一、（1）咨詢簡介

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)過了管理摸索、外聘咨詢和內(nèi)研外聘三個階段，已經(jīng)具備了很好的管理基礎(chǔ)，并通過業(yè)務(wù)擴展形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、銷售為主業(yè)、集合物管、設(shè)計、施工、建材生產(chǎn)或新金融等副業(yè)在內(nèi)的分子公司的集團公司。集團架構(gòu)不斷擴大，管理層級逐步增加增加，人員數(shù)量越來越多，管理效率卻逐年降低，企業(yè)發(fā)展中的管理難度進一步提升。

近幾年，龍湖、萬科、恒大和萬達等集團企業(yè)的運營管控體系讓個房地產(chǎn)企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。公司通過對以上幾個公司的跟蹤研究，并招聘相關(guān)從業(yè)人員進行完善，總結(jié)出一套比較完整、適用比較強的管控體系，其中包括組織管控體系、
房地產(chǎn)咨詢

房地產(chǎn)咨詢
運營管控體系、全激勵管控體系、多項目管控體系、軟件平臺互通系、企業(yè)生態(tài)管控體系。這六大體系是以組織管控體系為骨架、運營管控體系為經(jīng)脈、全激勵管控體系為喉舌、軟件平臺融合體系為臟器、多項目管控體系和企業(yè)生態(tài)管控體系為肢體構(gòu)成了完整的企業(yè)生命體。六大體系相輔相成、協(xié)調(diào)共生、又可自成一套統(tǒng)、獨立發(fā)揮作用，即打破了原有的部門、業(yè)務(wù)條線造成的壁壘，也打通了以運營、激勵和流程為依托的管理新通道。

一、（2）組織管控咨詢

組織管控分為三項內(nèi)容：

1、兼并重組、架構(gòu)重建、流程
再造、制度體系更新。

2、實行阿米巴組織架構(gòu)，打造動車型企業(yè)的飛速發(fā)展。

3、實行網(wǎng)絡(luò)協(xié)同組織架構(gòu)，打造航母型集團的聯(lián)合行動。

因為有我
所以更好
一、（3）運營管控咨詢

1、基于層級架構(gòu)下的運營管控咨詢。

2、基于阿米巴組織架構(gòu)的運營管控體系。

3、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同組織架構(gòu)的運營管控體系。

傾聽用戶的聲音
一、（4）項目管控咨詢

項目管控咨詢是從集團視角，建立一套項目公司的管控體系，包括項目公的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)界定、工作流程、運營系統(tǒng)，明確項目公司與集團公司的權(quán)責(zé)
利關(guān)系，確定項目公司團隊目標(biāo)責(zé)任書
和考核體系。

探討問題所在
找出問題根源
一、（5）全激勵管理咨詢

全激勵管理咨詢是以集團視角，對集團和個分子公司進行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計，以正激勵為導(dǎo)向，以職能崗位分層為基礎(chǔ)，按照一定的晉級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定不同的薪酬方案、考核方案和進入退出機制，按照不同職能階層的特點實現(xiàn)正激勵目的，達到提高員工敬業(yè)度和提升公司業(yè)績的目標(biāo)。全激勵咨詢體系包括崗位薪資體系、年薪體系、合伙人體系、股權(quán)體系等。

遞
交咨詢方案
制定方案

共贏?。?/span>
合作??！

聯(lián)系我們

山東奎文佳誠企業(yè)管理咨詢有限公司

地址：山東省濟南市市中區(qū)經(jīng)一路88號
明珠商務(wù)港3511室

聯(lián)系人：張先生

Email: KWJC88@126.COM

QQ : 897097730

手機：15650062785

15588838785

公司網(wǎng)站： http://www.kwjczx.com

相關(guān)作品

相關(guān)教程

人人秀

在線設(shè)計和營銷平臺

關(guān)注我們了解更多

掃一掃加入社群
享專業(yè)指導(dǎo)
產(chǎn)品

H5

互動

問卷

海報

文章

應(yīng)用

畫冊
系統(tǒng)集成

系統(tǒng)集成

API開放平臺

私有部署

企業(yè)微信版
使用幫助

幫助中心

干貨分享

活動審核和關(guān)閉

投訴舉報

設(shè)計師入駐
聯(lián)系我們

關(guān)于人人秀

產(chǎn)品介紹

用戶協(xié)議

升級日志

商務(wù)合作 derekyue@www.bydok.cn

在線客服 0551-65297210