《天津豐田精益專家特訓營》邀請函

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發(fā)布者：桔子美妝

發(fā)布時間：2021-03-31

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《天津豐田精益專家特訓營》邀請函H5，H5頁面制作工具

華尊（天津）企業(yè)管理咨詢有限公司
YOU ARE WELCOME TO BRING THEM
2021年4月15-16日
[與您不見不散]
豐田精益專家特訓營

華尊企管
豐田精益專家特訓營
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做中國精益制造企業(yè)的領航者
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隨著知識和創(chuàng)新經濟時代的來臨、市場的精益全球化和網(wǎng)絡的廣泛運用，標桿特訓學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90 的企業(yè)應?了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM 等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華尊企管秉持“世界級智慧推動中國經濟，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，有效的“標桿學習”和“互動學習”相結合，推出了“標桿特訓學習”系列產品。
企業(yè)標桿特訓學習概念：
標桿特訓學習是將標桿學習與特訓互動學習相結合，以中國企業(yè)經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行管理，從而使中國企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
標桿特訓營概述
做中國精益制造企業(yè)的領航者
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Lean精益管理源于豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和?盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質為上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。在全球經濟動蕩、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等背景下，推行精益生產管理，成為中國企業(yè)的必然選擇。調查顯示，90 %的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入生產管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運營狀況。
中國學習Lean，開展精益生產是從汽車制造業(yè)開始的，許多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的家族式管理，對市場競爭日益激烈，生產成本不斷上升，如何突破瓶頸，成為了企業(yè)共同關注的話題。為幫助企業(yè)不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益理解，解決企業(yè)推?精益?臨的困境，華尊企管聯(lián)合賽斯特推出《豐田?業(yè)精益專家特訓營》。
本次特訓營采取精益理論學習與參觀精益化體驗相結合的式，由精益領域經驗豐富的講師全程指導全解析精益DNA，深度剖析精益理念，讓學員能更好地理解精益，促進企業(yè)精益管理落地。
課程背景
做中國精益制造企業(yè)的領航者
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★ 企業(yè)董事長、總經理、副總經理
★ 生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
★ 持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、管理部經理、IE 工程師、、、
學員對象
1、培訓、參觀結合，與專家共同剖析精益企業(yè)管理的奧秘
2、建材行業(yè)精益企業(yè)的深度研修，管理者直接對話
3、企業(yè)內部核心高層的互動分享
4、沙盤模擬---學以致?的完美結合【實操、改善、體悟】
5、基于企業(yè)和企業(yè)本身的精益模式探討，與精益之路的設計
6、國內企業(yè)推行精益的酸甜苦辣---精益推進案例分享
課程特色
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1. 通過個性化主題研修，幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)全員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層的障礙。
2. 通過企業(yè)參觀，系統(tǒng)了解精益框架，深度掌握精益原則方法及工具。
3. 通過精益專家指導，掌握精益管理的精髓，快速創(chuàng)新領導團隊管理理念，建立精益思維方式。
4. 通過企業(yè)高管交流，學員可直接引用標桿企業(yè)的精益管理方法和工具，縮短身推精益的摸索時間。
5. 通過精益專家的指導，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。
6. 通過分享中國企業(yè)精益內部推進案例，學員可以直接分享同行企業(yè)的推進方法和工具。
7. 通過沙盤模擬，使學員體悟精益的方法、工具、效果、收益，真正理解標桿企業(yè)精益的精髓。
課程受益
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課程安排
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一、TPS 與現(xiàn)場管理
1、精益生產概述
2、豐田生產方式及豐田生產系統(tǒng)
3、TPS、精益生產和工業(yè)工程之間的關系
4、精益生產基本思想
5、增值活動及浪費
6、精益生產實踐方法
7、精益生產成果及其推進順序
二 5S、目視化管理
1.5S基礎知識及意義
2.5S實施要點、 5S管理現(xiàn)狀、 5S推進的具體方法與技巧
3、何為目視化的工作場所
4、目視化準則和用途、管理的分類、實施要點、實例
三、精益 TPM 管理
1、豐田的 TPM 管理運用
2、TPM 開展的七大步驟
3、TPM 推進方法
4、事故保全與改良保全
四、豐田人才育成
1、豐田人才育成理念
2、豐田教育體系及核心課程
3、豐田人才培養(yǎng)的方法
4、豐田人才發(fā)展的運營管理
課程大綱
做中國精益制造企業(yè)的領航者
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中文簡稱“天津一汽豐田”，英文簡稱 TFTM。國家商務部批準成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質精良的汽車，為中國汽車社會的發(fā)展做出貢獻”的基本理念，TFTM 開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型?！翱蛻舻谝弧笔荰FTM 一貫堅持的信條，“客戶是后工序，不向后工序理出不良品，不給后工序添麻煩”是 TFTM 品質管理的目標，“自工序品質保證”、“標準作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法，則是 TFTM 品質管理的有效手段。
標桿看點：
參觀：整車裝配生產車間
內容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設計、工裝設計、工裝夾具設計、現(xiàn)場標識管理、作業(yè)設計、看板管理……
天津一汽豐田汽車有限公司
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天津頂益國際食品有限公司隸屬于頂新國際集團，公司成立于 1992 年8 月，是頂新國際集團在中國內地投資建設的第一家方便面制造企業(yè)，座落于我國北方經濟發(fā)展中心的濱海新區(qū)，是生產“康師傅”、“福滿多”方便面系列產品的外商獨資企業(yè)。
參觀：康師傅水廠
內容：高自動化的流水線，現(xiàn)場 5S 超一流水準，班組建設，看板管理。
康師傅頂益食品有限公司備選
公司現(xiàn)擁有國際先進水平的全自動、高精度、現(xiàn)代化生產線二十條，主要生產設備全部從歐洲各國、美國和日本引進，其中全自動制罐線9條，印鐵涂料線5條，制蓋線10條。
參觀：生產現(xiàn)場
內容：班組建設，現(xiàn)場 5S，全員的改善活動，現(xiàn)場改善項目亮點，成本管理，質量控都是亮點。
中糧包裝（天津）有限公司備選
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◆ 首席講師、豐田海外人才開發(fā)室豐田學院認證精益培訓講師、豐田中國授權 TPS 培訓高級講師，天津賽斯特企業(yè)管理咨詢公司 CEO 兼首席咨詢師。天津企業(yè)家協(xié)會理事會副秘書?，天津商學院，天津中德學院特聘高級講師。中國豐田精益推進實戰(zhàn)專家！
◆ 18年精益咨詢培訓經驗，為國內央企集團、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)客戶等 1000 多家制造型企業(yè)提供專業(yè)的精益培訓和項目咨詢，擁有?常豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗和企業(yè)全?位管理經驗。
郭君翔
講師簡介
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課程名稱：豐田精益專家特訓營
課程時間：2021 年4月15—16日（2 天）
聯(lián)系人：鄧老師
聯(lián)系電話/微信：13312188029
授課地點：天津市
名額：24人
課程費（ 1人費用）：4280元
費用包含：1、參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費等2、研修期間餐飲（含四正餐）、及研修期間的計劃內交通費。
費用不含：1、課程列明以外的所有私自費用及個人原因引起的額外費用。2、住宿費
華尊企管承諾：在研修期間不收取任何費用
備注：1、華尊企管提供標桿學習相關培訓材料；2、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請于出發(fā)之日前至少 10個工作日以書面形式告知，由此產生的額外費用或經濟損失，由參加者承擔；3、華尊企管擁有本活動最終解釋權。
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-聯(lián)系電話/微信：13312188029
-地址：天津市寶坻區(qū)鈺華街
128號潤澤樓
-結束時間：4月5日前
報名地址
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