我們還是賽車手 還是 賽車 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:西安宜家家居有限公司 發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) H5,H5頁面制作工具我們還是賽車手! 我是秋康凱,來自貨物流轉(zhuǎn)Receiving團(tuán)隊(duì),每日的工作不僅僅是卸車收貨,還要在10點(diǎn)前完成每日的8134出倉,自選區(qū)域的補(bǔ)貨,每日卸完車貨物的入倉等,保證商場自選區(qū)域在沒有叉車工作的情況下按時(shí)開業(yè)。 剛開始的時(shí)候我主要完成每日的出入倉,感覺自己在車上不停歇很辛苦。 但自從輪帶班后,我了解了整個(gè)收貨組的工作流程,知道了別人都在干什么,怎樣做便于同事們方便下一步的工作。 之后我還主動(dòng)負(fù)責(zé)了自選高庫位及空庫位的盤點(diǎn)協(xié)調(diào)工作,貨架檢查表核對整理工作,使得團(tuán)隊(duì)工作更加平穩(wěn)順暢。 通過承擔(dān)更多責(zé)任,我更了解部門,也更了解同事,也有了動(dòng)力做的更好。 我是史光輝,對于貨物流轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)來講,KISS( Keep It Simple & Standard)是我們作業(yè)的基礎(chǔ),簡單對于我們來說就是高效率 清晰的操作流程是簡單,明確的安全要求也是簡單,Who does what 還是簡單,所以我們需要這樣清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)要求 在收貨平臺(tái)立柱上增加高度標(biāo)識(shí)讓我們在收貨時(shí)一眼就能看出超過高度的貨物,避免后續(xù)入倉出現(xiàn)超高的安全問題。 一個(gè)簡單的標(biāo)識(shí)就讓我們的效率提高并且購物環(huán)境又增加了一份安全保障,為了提升效率,我們總是追求更簡單的方法。 賦予和承擔(dān)責(zé)任 7成本意識(shí) 8以身作則 9關(guān)愛人類與地球 8更新和改進(jìn) 5有意義的與眾不同 6簡單 7團(tuán)結(jié)一致 10更新與改進(jìn)不要:1. 在處理問題的時(shí)候,僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),不聯(lián)系工作中的實(shí)際情況。2. 安于現(xiàn)狀,無論現(xiàn)狀好壞均不愿意改變。3.怕承擔(dān)責(zé)任,不敢嘗試4.嘗試中出現(xiàn)問題,不總結(jié)及反思。要:1.積極思考變革中會(huì)遇到的問題,能夠提出建設(shè)性建議。2.針對現(xiàn)有工作流程、能思考更佳的方案,愿意嘗試新的工作方法,勇于嘗試不怕犯錯(cuò)和失敗簡單不要:1.遇到困難不提出來,不和相關(guān)部門和同事溝通,背后抱怨、散播負(fù)面情緒2.埋頭做自己的事情,不關(guān)注自己做的事情對別部門或者同事的影響要:1.工作中積極尋求簡單高效的工作方法。2.更新作業(yè)流程,制作流程圖3.分清自選和物流補(bǔ)貨責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)4.工作中積極尋求簡單高效的工作方法賦予和承擔(dān)責(zé)任不要:1. 回避困難,惰于學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。2.從來不主動(dòng)思考更好的工作方式方法,只停留在布置什么工作就做什么工作。3.不愿意接受他人的反饋和建議,閉門造車4. 在團(tuán)隊(duì)中推卸教授新員工技能的責(zé)任,不愿意分享個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。5.把具體的工作事務(wù)全部交由新員工完成,視新員工為純勞力,不給予指導(dǎo)要:1.輪帶班2.部門內(nèi)部培訓(xùn)師3.培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)<?/div>4.樂于承擔(dān)更多的職責(zé),主動(dòng)學(xué)習(xí)提升能力