以體制機制創(chuàng)新、營銷管理模式創(chuàng)新為切入點,以優(yōu)化布局、夯實基礎(chǔ)、集約管理為著力點,確定以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展直流穿墻套管、直流斷路器及GIL產(chǎn)業(yè)為業(yè)務(wù)增長點,確保事業(yè)部可持續(xù)健康發(fā)展。 管理創(chuàng)新方面,變革組織結(jié)構(gòu)和管理體系,通過頂層設(shè)計提高職能處室的管控能力。
技術(shù)創(chuàng)新方面,完善技術(shù)管理體系建設(shè),開展典型工藝研究,逐步建立技術(shù)標準規(guī)范,降低產(chǎn)品成本,提高市場競爭力。
生產(chǎn)管理方面,推進精益生產(chǎn),做精做細生產(chǎn)計劃??茖W(xué)合理預(yù)投,減少呆料產(chǎn)生。優(yōu)化采購工作流程,降本增效、準點成套,持續(xù)物資集約化管理,加強供方管理,做好合同履約。
質(zhì)量方面,樹立“四個一”質(zhì)量管理理念。加強“零缺陷管理”,創(chuàng)新質(zhì)量管理模式,提升質(zhì)量發(fā)展保障能力,加強質(zhì)量教育和文化建設(shè)。
信息化方面,加快NX三維設(shè)計推廣應(yīng)用,深化MES應(yīng)用,逐步實現(xiàn)ERP系統(tǒng)BOM結(jié)構(gòu)的細化管理,加強制度建設(shè),保障信息安全。