091 計(jì)劃及實(shí)施整合 《投資與并購(gòu)》第一章 并購(gòu)生命周期簡(jiǎn)介 第四節(jié) 計(jì)劃 實(shí)施 整合 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《投資與并購(gòu)》第一章 并購(gòu)生命周期簡(jiǎn)介 第四節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂計(jì)劃及實(shí)施整合并購(gòu)生命周期簡(jiǎn)介一、 交接管理買方公司與目標(biāo)公司簽訂意向書后，買方公司可以開始考慮交接計(jì)劃的設(shè)計(jì)，這段時(shí)期內(nèi)，既需要確保與目標(biāo)公司簽訂交易合同完成交易，同時(shí)還需要做好交接管理工作，為交易之后雙方的整合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。交接管理的工作主要包括組建整合管理辦公室，建立相應(yīng)的決策機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)信息的交流制定規(guī)則，并設(shè)計(jì)并購(gòu)首日計(jì)劃，開展溝通管理。二、財(cái)務(wù)整合企業(yè)并購(gòu)之后，財(cái)務(wù)必須事先一體化管理，被并購(gòu)企業(yè)必須按照并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。三、法律整合投后整合中涉及到的需要關(guān)注的法律問題，主要有以下方面：目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)重組及商業(yè)模式優(yōu)化、目標(biāo)公司勞動(dòng)人事問題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題和反腐敗/反賄賂問題。四、企業(yè)文化和人力資源整合企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過程。在并購(gòu)過程中，企業(yè)文化整合是為了員工在并購(gòu)后的日常工作的行為表現(xiàn)能夠符合新公司的整體文化。企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識(shí)地整合。德教授：企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過程。在并購(gòu)過程中，企業(yè)文化整合是為了員工在并購(gòu)后的日常工作的行為表現(xiàn)能夠符合新公司的整體文化。企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識(shí)地整合。小勤：那企業(yè)文化和人力資源整合是什么呢？五、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與影響提升發(fā)揮運(yùn)營(yíng)協(xié)同是指與目標(biāo)公司在運(yùn)營(yíng)職能方面存在協(xié)同空間，通過雙方公司的深度整合捕獲價(jià)值。協(xié)同領(lǐng)域的范圍較廣，涵括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)等，每個(gè)投資標(biāo)的可能適用1個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)并購(gòu)雙方的取長(zhǎng)補(bǔ)短、去蕪存菁，需要深度整合。投資與并購(gòu)-生命周期管理德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司組長(zhǎng)：許堅(jiān)真 周錦昌成員：傅振煌 胡家威陸 易 邱偉彬宋姣琳 薛倩文感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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