深水龍華人，2017年擼起袖子加油干！ 深水 華人 擼起 袖子 加油 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：深圳市深水龍華水務(wù)有限公司 發(fā)布時間：2017-02-17 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 “緊抓一條主線，提升兩個效益，樹立三個理念，落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作”H5，H5頁面制作工具2017年工作計(jì)劃深水龍華水務(wù)有限公司緊抓一條主線提升兩個效益樹立三個理念落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作工作思路以“保障安全生產(chǎn)，服務(wù)龍華區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)市民8年喝上優(yōu)質(zhì)水的目標(biāo)”為主線落實(shí)“精細(xì)化管理、工程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、智慧水務(wù)建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作樹立“質(zhì)量、智慧、綠色”理念以提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)總述緊抓一條主線，提升“兩個效益”持續(xù)完善供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障轄區(qū)安全平穩(wěn)供水，滿足龍華區(qū)日益增長的水量需求和供水服務(wù)需求,提升企業(yè)的社會效益持續(xù)細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，聚焦利潤總額、營業(yè)收入、增收指標(biāo)、平均售水單價等關(guān)鍵性指標(biāo)，將全年產(chǎn)銷差率控制在11.98%，完成全年3585萬元的利潤指標(biāo)等“綠色”就是要做到低碳、環(huán)保、節(jié)能、美觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“工藝先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、低碳環(huán)保、智能智慧”的綠色水廠建設(shè)目標(biāo)，控制產(chǎn)銷差率，節(jié)能降耗。“智慧”即要通過增設(shè)、改造、完善現(xiàn)有設(shè)備，對現(xiàn)有軟硬件設(shè)施、管理流程進(jìn)行全面整合，建立統(tǒng)一的信息化平臺。樹立“質(zhì)量、智慧、綠色”理念“質(zhì)量”即要關(guān)注工作成效，追求精益求精，重點(diǎn)抓精細(xì)化管理，提升供水基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。1、持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)提升供水基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量完成投資1.48億元的社改八期和投資1.03億元的優(yōu)飲四期工程。完成觀瀾—龍華片區(qū)兩座供水轉(zhuǎn)輸加壓泵站建設(shè)。落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)新水廠建設(shè)：完成紅木山水廠二期工程施工圖設(shè)計(jì)，年內(nèi)進(jìn)場施工。物資部要編制物資材料手冊，完善合格供應(yīng)商資料庫等。2、不斷創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平 人力資源部：要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作信息化，優(yōu)化以業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)小組為主導(dǎo)的培訓(xùn)組織模式，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能水平財(cái)務(wù)部：要通過制定稅務(wù)籌劃實(shí)施方案、統(tǒng)一會計(jì)核算項(xiàng)目及改進(jìn)預(yù)算考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化稅務(wù)、會計(jì)核算與預(yù)算管理工作綜合辦公室：要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以安全管理機(jī)構(gòu)為抓手，全面強(qiáng)化安全管理工作落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)一步提升DMA漏損控制水平，進(jìn)一步推進(jìn)抄表到戶工作；推進(jìn)表務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)用戶檔案管理信息化；實(shí)現(xiàn)營業(yè)中心客戶服務(wù)體驗(yàn)升級。客服：兩進(jìn)兩化一升級控制產(chǎn)銷差率，加強(qiáng)日常管理和施工現(xiàn)場管理，全力推進(jìn)即將完工、在建項(xiàng)目和即將啟動工程的建設(shè)。管網(wǎng)：一控二管三建設(shè)推進(jìn)新水廠建設(shè)，實(shí)施紅木山水廠高壓配電柜改造、龍華茜坑水廠二級泵房節(jié)能改造、龍華茜坑水廠次氯酸鈉系統(tǒng)改造，提升生產(chǎn)調(diào)度管理，提升生產(chǎn)設(shè)備管理。生產(chǎn)：一推三改兩提升3、落實(shí)從嚴(yán)治黨， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，樹立工匠典范：著重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，通過制定相應(yīng)的獎勵考核機(jī)制，做到精神激勵和物質(zhì)激勵并重，培養(yǎng)各業(yè)務(wù)線、各崗位的領(lǐng)軍人物。落實(shí)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)：推進(jìn)薪酬統(tǒng)一方案落地實(shí)施，推進(jìn)三年薪酬統(tǒng)一計(jì)劃；打造科學(xué)的培訓(xùn)體系；要優(yōu)化績效考核體系，完善考核細(xì)則，加強(qiáng)文體活動建設(shè)。落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：發(fā)揮黨員尤其是黨員干部的先鋒模范作用，探索建立工作作風(fēng)量化考核機(jī)制。4、建設(shè)智慧水務(wù)， 開啟智慧未來A、實(shí)現(xiàn)在線水表、水質(zhì)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、管網(wǎng)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)等設(shè)施的信息自動化采集；B、完成2000塊中大口徑水表通訊模塊安裝任務(wù)；C、建立LIMS系統(tǒng)、消火栓智能巡檢系統(tǒng)、客戶檔案管理系統(tǒng)、用友軟件系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)；D、完善GIS系統(tǒng)、表務(wù)平臺整合工作。落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作開展智慧水務(wù)專項(xiàng)調(diào)研，了解國內(nèi)行業(yè)最新趨勢和智慧水務(wù)建設(shè)成果，結(jié)合公司實(shí)際情況謀劃“智慧水務(wù)”建設(shè)方案，科學(xué)制定“智慧水務(wù)”建設(shè)方案及各階段實(shí)施目標(biāo)擼起袖子加油干！2017年，深水龍華人
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