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精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營即將開始……

培訓(xùn) 卡片電話微信昵稱微信頭像精英團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo) 訓(xùn)練營訓(xùn)練開始

發(fā)布者：瘋狂店長

發(fā)布時(shí)間：2017-11-22

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時(shí)間：11月24日-25日
地點(diǎn)：北京
有沒有一套系統(tǒng)方法提高業(yè)績？
有沒有一種培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？
有沒有一種思維能顛覆高層管理者的認(rèn)知？
《精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》
——北京民康源醫(yī)療

部門經(jīng)理對(duì)自我角色、職責(zé)認(rèn)知不清？
業(yè)績時(shí)好時(shí)壞，卻抱怨不斷？
部門經(jīng)理的帶團(tuán)隊(duì)能力太差！
執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司整體舉步維艱？
招聘、培訓(xùn)一直是老大難的問題？
新員工來一個(gè)走一個(gè)，老員工又得過且過？
部門經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力和超強(qiáng)的溝通能力？
您的企業(yè)是否遇到以下問題？

√讓員工心服口服 ! 讓老板刮目相看；
√運(yùn)用專業(yè)的工具和系統(tǒng)的方法提升
30%以上業(yè)績；
√幫助部門經(jīng)理提升管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理績效；
√輕松解決部門經(jīng)理解決最頭痛的管理難題！讓業(yè)績突飛猛進(jìn)；
√顛覆部門經(jīng)理對(duì)管理的認(rèn)識(shí)、導(dǎo)入全新思維，提振員工信心；
√打造快樂團(tuán)隊(duì)、讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升30％以上；
你將收獲
本次學(xué)習(xí)

卡片
講師介紹

專長領(lǐng)域
瘋狂店長復(fù)制工程、企業(yè)文化建設(shè)與落地、團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力訓(xùn)練、管理能力的提升、員工激勵(lì)、銷售技巧、心靈成長、催眠心理治療等方面；從事培訓(xùn)工作十七年的時(shí)間，在全國20多個(gè)城市進(jìn)行過1000多場培訓(xùn)；拜訪過2000家以上的企業(yè)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但是中國最早的培訓(xùn)講師之一，
更是最注重實(shí)戰(zhàn)落地的老師。

暢銷書
《快速打造團(tuán)隊(duì)的126條定律》

服務(wù)過的部分企業(yè)
講師介紹

一、自我認(rèn)知篇——轉(zhuǎn)變思維，修煉大局觀
（1）部門經(jīng)理的思維意識(shí)與格局；
（2）經(jīng)理---兩個(gè)字的責(zé)任和使命；
（3）管理者的8大角色定位；
現(xiàn)場分享：我重新清楚的認(rèn)識(shí)到自己什么？

二、目標(biāo)管理——讓業(yè)績飛漲的秘訣
（1）夢想激勵(lì)與個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃；
（2）目標(biāo)制定的動(dòng)力學(xué)秘訣；
（3）目標(biāo)的承諾與獎(jiǎng)罰；
落地作業(yè)：未來3年的個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——讓好計(jì)劃執(zhí)行出好結(jié)果
（1）一個(gè)價(jià)值百萬的執(zhí)行定義；
（2）執(zhí)行力的“6大關(guān)鍵”；
（3）建立“絕對(duì)服從”的團(tuán)隊(duì)文化；
落地作業(yè)：目標(biāo)軍令狀
課程大綱

四、員工激勵(lì)——打造高效的團(tuán)隊(duì)
（1）工作無激情的原因分析
（2）激勵(lì)的誤區(qū)與管理的方格
（3）員工激勵(lì)的“核”要素
（4）激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的6大會(huì)議系統(tǒng)
落地作業(yè)：我的員工激勵(lì)方案
五、高效溝通——80%的績效來源于溝通
（1）高效溝通的定義；
（2）溝通的四個(gè)等級(jí)；
（3）溝通如何走心？
（4）溝通激勵(lì)的8把小飛刀；
現(xiàn)場分享：我要如何運(yùn)用8把小飛刀？
六、企業(yè)文化建設(shè)——打造團(tuán)隊(duì)的秘訣
（1）如何招聘到優(yōu)秀的人才？
（2）如何培養(yǎng)、培育并且留住人才？
（3）企業(yè)文化的五個(gè)支點(diǎn)與“126語錄”的落地應(yīng)用；
（4）三大文化的打造：軍隊(duì)、學(xué)校、家庭
現(xiàn)場分享：我的企業(yè)文化建設(shè)與文化墻內(nèi)容？
課程大綱

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