泰安工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目 泰安 工廠 班組 培養(yǎng) 項(xiàng)目 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：學(xué)習(xí) 發(fā)布時(shí)間：2017-09-13 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 泰安工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，并開(kāi)展了首次集中培訓(xùn)。后續(xù)系列課程正在籌備，敬請(qǐng)期待！H5，H5頁(yè)面制作工具泰安工廠通過(guò)兩次班組長(zhǎng)競(jìng)聘，選拔出10位班組長(zhǎng)，分別是：熬制車(chē)間孫金豹、精煉車(chē)間張化斌、倉(cāng)庫(kù)閆偉、品管組鄭瑞波、冷庫(kù)趙鎮(zhèn)、鍋爐車(chē)間李志華、機(jī)修車(chē)間李振英、污水車(chē)間秦洪亮、電氣車(chē)間郭瑞濤、保安組班長(zhǎng)李燦強(qiáng)。其中有7位是本年度競(jìng)聘上崗。班組是工廠組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，而班組長(zhǎng)則是班組最重要的基層管理者。泰安工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)污水班長(zhǎng)秦洪亮保安班長(zhǎng)李燦強(qiáng)電氣班長(zhǎng)郭瑞濤機(jī)修班長(zhǎng)李振英鍋爐班長(zhǎng)李志華冷庫(kù)班長(zhǎng)趙鎮(zhèn)倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)閆偉熬制班長(zhǎng)孫金豹品管班長(zhǎng)鄭瑞波精煉班長(zhǎng)張化斌泰安工廠班組長(zhǎng)經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)現(xiàn)階段選拔出的班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，提升基層團(tuán)隊(duì)管理水平是當(dāng)務(wù)之急。為使班組長(zhǎng)了解班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、快速完成班組長(zhǎng)崗位角色的轉(zhuǎn)換，掌握科學(xué)的管理技能、工作方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力的提升，進(jìn)而帶動(dòng)班組整體績(jī)效的改善，通過(guò)前期的培訓(xùn)需求調(diào)研及與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，我們專(zhuān)門(mén)策劃了以“通用化培訓(xùn)+專(zhuān)題化培養(yǎng)+個(gè)性化提升”為主線、以“逢學(xué)必考、月度總結(jié)、年度匯報(bào)”為考核機(jī)制的班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案2017年9月4日，班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并進(jìn)行首次集中培訓(xùn)。管理層顧總、郭總、林總，財(cái)務(wù)部黃經(jīng)理、品管組王經(jīng)理及各部門(mén)主任、班組長(zhǎng)共同參加。啟動(dòng)會(huì)&培訓(xùn)方案介紹人事行政部趙主任對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目的課程設(shè)置和考核機(jī)制進(jìn)行介紹 管理層提出，班組長(zhǎng)作為基層管理人員，起著承上啟下的重要作用，要承擔(dān)起班組管理的責(zé)任，帶領(lǐng)班組擰成一股繩，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。 班組長(zhǎng)的選拔并不是一勞永逸的，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，班組長(zhǎng)的表現(xiàn)也將納入考核，能者上，弱者下。領(lǐng)導(dǎo)指示公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 顧總對(duì)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行了分析介紹，使大家了解了從前端原料采購(gòu)到后端產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)流程及現(xiàn)狀，以及公司的發(fā)展前景，意識(shí)到各部門(mén)在公司整體運(yùn)營(yíng)中的主要職責(zé)及關(guān)鍵作用，幫助大家站位更高。顧總授課如何做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 林總憑借多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知、勝任模型及崗位職責(zé)，如何做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，如何做好管理，管好人、物、結(jié)果，如何制定班組目標(biāo)，如何有效溝通，以及高效科學(xué)的工作方法。 林總授課小組討論幸運(yùn)班組長(zhǎng)學(xué)員聽(tīng)課角色扮演Training site培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)趙鎮(zhèn)李振英孫金豹張化斌SUM UP總結(jié)感悟通過(guò)這次的培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是基層工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，還要掌握足夠的技術(shù)技能。 ——張化斌每一個(gè)談話者都認(rèn)為，吸引聽(tīng)眾的完美方式就是與其保持眼神的交流。談話時(shí)看著對(duì)方的眼睛，往往會(huì)將其搖擺不定的注意力吸引到交談中。如果你想提高你的溝通技巧，想吸引住你的聽(tīng)眾的注意力，記得說(shuō)話時(shí)直視他的眼睛。眼神的交流能使談話者的注意力無(wú)形之中集中起來(lái)。 ——孫金豹當(dāng)顧總開(kāi)始講授公司整體運(yùn)作與目前的業(yè)績(jī)時(shí)，一股企業(yè)榮譽(yù)感便油然而生，公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)每個(gè)員工的辛勤付出，而我作為一名年輕的“老員工”有幸陪同公司一起成長(zhǎng)，從2013年實(shí)習(xí)進(jìn)入公司直到現(xiàn)在，益海嘉里泰安工廠的發(fā)展和壯大也帶動(dòng)著我不斷的提升自己，顧總的授課讓我看到了公司的宏偉前景，我發(fā)自內(nèi)心的為自己鼓掌，為所有的一線員工鼓掌，因?yàn)檎怯辛宋覀冾I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展部署和我們所有員工的貫徹落實(shí)我們才得以讓企業(yè)的業(yè)績(jī)一步步攀升，而作為益海嘉里泰安工廠的其中一員我驕傲！——徐興斌學(xué)習(xí)心得通過(guò)此次學(xué)習(xí)，意識(shí)到應(yīng)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面及相關(guān)管理方面的知識(shí)。在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，努力拼搏奉獻(xiàn)的精神，在今后的工作中更加努力。 ——耿在虎在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，遇到困難要通過(guò)不懈的努力去解決。將工作做的更加系統(tǒng)合理，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。 ——邢士軍這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我學(xué)習(xí)到溝通的更多方式方法和技巧，也學(xué)習(xí)到一種叫做鍥而不舍的精神，能讓我在以后的工作中得到進(jìn)一步的提升。 ——溫然學(xué)習(xí)心得在工作遇到困難時(shí)不要放棄，方法總比困難多，要想法設(shè)法去完成。學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的方法，在工作中有些事因?yàn)闇?zhǔn)備不全而浪費(fèi)大量的時(shí)間，有些事是不緊急但重要的事情由于拖延變成了既緊急又重要的事，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，讓我能夠?qū)ψ约汗ぷ鬟M(jìn)行梳理，對(duì)工作重要緊急程度進(jìn)行分類(lèi)，將工作有序的完成。 ——趙鎮(zhèn)通過(guò)此次培訓(xùn)讓我們感受到了，我們要在日常的工作過(guò)程中不斷地進(jìn)行自我改正，不斷地進(jìn)行“PDCA”的自我反省，加強(qiáng)各項(xiàng)技能的提高；讓自己的工作更加順利，讓自己和下屬的關(guān)系更加融洽。溝通是解決事情的最好方法，不管遇到什么事情我們都要心平氣和地進(jìn)行溝通，不能把矛盾擱置不理，要努力在溝通的過(guò)程中化解矛盾。 ——閆偉看到顧總指著PPT上各客戶的LOGO說(shuō)著絕大部分客戶工廠她都去過(guò)的時(shí)候，內(nèi)心有些沉重，覺(jué)得我們的每一個(gè)客戶都來(lái)之不易，業(yè)務(wù)部門(mén)爭(zhēng)取來(lái)的客戶我們絕不能因?yàn)楣S內(nèi)部的種種原因?qū)е驴蛻舻牧魇?；一切以關(guān)注客戶為焦點(diǎn)，必須滿足客戶的所有需求，力爭(zhēng)超出客戶的預(yù)期。就連管理層都沖在了一線與客戶溝通，爭(zhēng)取客戶，我們有什么理由不盡全力的服務(wù)好每一個(gè)客戶呢？ ——張正濤學(xué)習(xí)心得一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有方向，沒(méi)有具體規(guī)劃，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，就無(wú)法凝聚成一股力量，就無(wú)法去完成自我的使命!而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停，無(wú)法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷失。 ——喬賢剛“打鐵先需直身硬”作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不服人的。要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間遇到問(wèn)題多思考。日積月累，極少成多，把自己鍛煉成專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題專(zhuān)家。 ——李振英 攻下一座城堡，我們的對(duì)手只是城堡內(nèi)的敵人；守住這座城堡，我們的對(duì)手是城堡外各色的敵人；（我們的對(duì)手無(wú)處不在） 您在走，我們?cè)谛校▁ing）；您走遍了祖國(guó)各地，找到了貨源和客戶；我們行在后方，生產(chǎn)著一頓頓的良心油。 攜手，我們齊努力；明天，將會(huì)更輝煌！ ——郭瑞濤學(xué)習(xí)心得溝通在工作中非常重要，一個(gè)有效良好的溝通能夠提高工作的效率、保障產(chǎn)品的質(zhì)量。 ——李燦強(qiáng)在工作中遇到困難時(shí)要有鍥而不舍，敢于挑戰(zhàn)困難，直擊困難的勇氣和決心。 ——李志華基于市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，公司在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶方面做了艱辛的努力，本著一切以客戶為中心的原則，作為生產(chǎn)輔助部門(mén)，要積極配合生產(chǎn)，及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)部給運(yùn)作部下達(dá)的任務(wù)。 ——宗西諾 學(xué)習(xí)心得目標(biāo)是支撐我們堅(jiān)持下去的、源自內(nèi)心的最原始的驅(qū)動(dòng)力。有了目標(biāo)，我們才不會(huì)茫茫大海中迷失方向。唐僧能夠堅(jiān)持不懈19年，行程5萬(wàn)余里而不放棄，是因?yàn)樗闹惺冀K有一個(gè)目標(biāo)：普渡眾生，把佛教發(fā)揚(yáng)光大。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們對(duì)于生活的激情全部來(lái)自于目標(biāo)的追求：有的人是為了成就事業(yè)而堅(jiān)持；也有的人是為了讓女兒上學(xué)能夠背上一個(gè)新書(shū)包，起早貪黑賣(mài)茶葉蛋。不管目標(biāo)是什么，也不管目標(biāo)的大小，但只要目標(biāo)存在，就足以在很大程度上支撐我們前行。 ——鄭瑞波客戶又分為外部客戶、內(nèi)部客戶，對(duì)外部客戶我們?nèi)M足其要求，那么對(duì)內(nèi)部客戶呢？從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，下一道工序是上一道工序的顧客，那么做為上一道工序如何去滿足下一道工序的需求，也是需要每個(gè)人去關(guān)注的。 ——王玉琳古人云，行百步者，半九十。成功屬于堅(jiān)持的人，工作中的絆腳石千千萬(wàn)，只有迎難而上，化石為梯，才能達(dá)到成功的終點(diǎn)。當(dāng)你想放棄時(shí)，記得提醒自己，夢(mèng)寐以求的鉆石，或許就近在咫尺。 ——戚貴 學(xué)習(xí)心得千里之行始于足下，班組長(zhǎng)的工作任重而道遠(yuǎn)，希望大家能夠腳踏實(shí)地，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，不斷提升，成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)！領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)安全/食品安全參觀交流辦公軟件成本分析新員工培養(yǎng)通用管理制度工作方式方法系列課程預(yù)報(bào)
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