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發(fā)布者：凈Joanne

發(fā)布時(shí)間：2017-03-20

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五一四所第一期讀書推薦
讀書推薦（2017年第一期）

新華社記者李松的《從政底線》一書，緊緊圍繞習(xí)總書記提出的20條鐵律，論述了各級黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，如何把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要的位置，做一個(gè)守紀(jì)律、講規(guī)矩的“明白人”。
這20條鐵律，對于黨員干部來說，既是“緊箍咒”，更是“護(hù)身符”。本書以經(jīng)典的案例、生動的細(xì)節(jié)、樸實(shí)的語言展開多維度的論述，說明遵守鐵的紀(jì)律是黨員干部的政治基因，不僅要內(nèi)化于心，更要外化于行。要打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、干凈務(wù)實(shí)的黨員干部隊(duì)伍，必須要有鐵一般的紀(jì)律。
黨員干部不能觸碰的20條鐵律
從政底線

2008年金融危機(jī)后，西方發(fā)達(dá)國家反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，意識到制造能力的削弱會危害一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)健康，美歐等國由此將“再工業(yè)化”戰(zhàn)略提上議事日程，并出臺了以 “工業(yè)4.0” 為代表的一系列國家制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本書從經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，以案例故事的寫作模式，分析中國從事實(shí)體、堅(jiān)守實(shí)體的企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，旨在指明中國制造業(yè)的未來出路：以工匠教育和平民教育培養(yǎng)工匠精神的文化土壤，以工匠精神推動“中國制造”向“中國精造”邁進(jìn)。
工匠精神:開啟中國精造時(shí)代

以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?？康氖鞘裁?？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
本書由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。內(nèi)部讀物，公開出版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經(jīng)驗(yàn)！

生死關(guān)頭：中國共產(chǎn)黨的道路抉擇
我們從哪里來，我們到哪里去，這是十三億華夏兒女面臨的共同思考，忘本將意味著迷失方向，飲水思源方能不忘先輩榮光，砥礪前行?！渡狸P(guān)頭：中國共產(chǎn)黨的道路抉擇》給我們提供了全方位的縱深鏡頭來回顧歷史，以期思考我們的現(xiàn)在和未來。

《中國震撼：一個(gè)“文明型國家”的崛起》
“中國崛起”震撼了全世界，“中國模式”也成為了國際學(xué)界、理論界熱議的話題。張維為教授通過自己走訪一百多個(gè)國家的所見所聞，以國際關(guān)系學(xué)者的深厚學(xué)術(shù)背景，以其獨(dú)特觀察和理性分析，豐富了“中國模式”的深刻涵義，更提出了中國作為一個(gè)“文明型國家”崛起的命題。

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。
以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要

《大道之行:中國共產(chǎn)黨與中國社會主義》高揚(yáng)社會主義理念，直面“中國問題”，以貫通中西、跨學(xué)科的學(xué)術(shù)視野，從文明、政治、社會、基層、經(jīng)濟(jì)各方面分析了中國道路、中國制度、中國治理的優(yōu)勢與問題，探討了中國共產(chǎn)黨如何克服重重危機(jī)與挑戰(zhàn)，并回答了干部群眾關(guān)注和困惑的一些重大問題。
大道之行：中國共產(chǎn)黨與中國社會主義

《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會。
從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密

逆向管理:先行動后思考
為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間，卻做不出有效的決策？為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來卻很困難？為什么你在管理崗位上無法獲得進(jìn)一步的晉升？如何處理好同上下級及客戶的關(guān)系？如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？如何在工作陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生？
這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。

《歷史的教訓(xùn)》一書，是美國著名學(xué)者、“普利策獎”獲得者威爾?杜蘭特及其夫人阿里爾?杜蘭特的代表作。全書濃縮了11卷《世界文明史》的精華，通過提綱挈領(lǐng)的線條，勾勒出歷史與人類生活各方面的關(guān)系，詳細(xì)說明了地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)狀況、種族優(yōu)劣、人類本性、宗教活動、社會主義、政府、戰(zhàn)爭、道德、盛衰定律、生物進(jìn)化等在歷史中所扮演的角色，并總結(jié)出歷史留給人們的巨大精神遺產(chǎn)。這些精神遺產(chǎn)給改革中的國人以啟迪與警鑒，使其更加智慧地面對當(dāng)下和未來。
歷史的教訓(xùn)

始創(chuàng)于1998年11月11日的騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也是當(dāng)之無愧的行業(yè)翹楚。本書全景式展示了從1998年騰訊創(chuàng)業(yè)之初至今的發(fā)展歷程，回顧了騰訊從早期以拓展無限網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)業(yè)務(wù)起步，到涉足即時(shí)通訊工具領(lǐng)域開發(fā)ICQ，再到全面進(jìn)入門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游、電子商務(wù)，在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展的情況下又以微信奠定了其領(lǐng)先地位。快速發(fā)展的同時(shí)，騰訊也多次被卷入爭議之中，關(guān)于山寨、關(guān)于壟斷、關(guān)于社會責(zé)任，一場3Q大戰(zhàn)更是把騰訊推向了非議的風(fēng)口浪尖上。本書中將深入到騰訊內(nèi)部，剖析爭議背后的隱情，讓讀者了解騰訊本身對爭議的觀點(diǎn)和立場。
騰
訊

傳

1998—2016

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