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迪拉小熊改變創(chuàng)新

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迪拉小熊改變創(chuàng)新

發(fā)布者：拌噠腦殼i

發(fā)布時間：2017-09-26

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迪拉小熊大健康母嬰產(chǎn)業(yè)鏈

上世紀(jì)90年代末，中國母嬰店開始萌芽，從大流通中分離出來，形成專業(yè)門店，集合多種品類的母嬰店開始出現(xiàn)，分布在醫(yī)院周邊和小區(qū)里，以“業(yè)態(tài)取勝”。發(fā)展到2005年前后，單打獨(dú)斗的夫妻店慢慢被削弱了競爭能力，母嬰零售連鎖卡開始出現(xiàn)。這些連鎖的零售品牌以“規(guī)模取勝”，以規(guī)模滿足鋪店率。時至今日，遍布在全國各地的區(qū)域零售之王有很多，不少老板都暗中摩拳擦掌，希望自己可以像當(dāng)年的國美、蘇寧那樣統(tǒng)一天下，席卷全國。事實(shí)上，市場也發(fā)展到了這一階段。但現(xiàn)在，仿佛一夜之間，零售梟雄舒寧，國美突然發(fā)現(xiàn)，幾千平方米的門店空空蕩蕩，顧客都在網(wǎng)上購物了，嬰童產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，還沒弄懂渠道和連鎖，就遭遇了電商的滅頂襲擊。
現(xiàn)在母嬰現(xiàn)狀

迪拉小熊020惠民機(jī)迎刃而解，以自己十幾年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，幫助門店打通線上線下結(jié)合模式，提高門店運(yùn)營效率，增長客源，增加利潤，讓消費(fèi)者對門店更有粘合度！
目前，很多母嬰連鎖門店的管理仍舊是傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性的形態(tài)。制度的執(zhí)行過程不規(guī)范，當(dāng)老板意見與規(guī)章制度沖突時，制度往往讓位于老板意見，大大降低了制度的權(quán)威性和效應(yīng)。沒有建立規(guī)范化管理者制度，就不能真正有效規(guī)范員工的行為，不能提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而不利于形成良好的企業(yè)文化。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因，不是制度的問題，而是公司的核心管理層（包括老板）缺乏經(jīng)營管理能力。
母嬰店老板的職業(yè)化改造迫在眉睫

香港迪拉小熊國際有限公司成立于2014年4月24日，注冊資本200萬，現(xiàn)辦公面積超過600平方米，員工100余人，目前已經(jīng)是江西省地區(qū)規(guī)模最具有影響力的母嬰連鎖之一。公司響應(yīng)政府“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，推出網(wǎng)絡(luò)一體惠民機(jī)，旨在讓購物更簡單，更安全，更實(shí)惠！公司以“建立有美譽(yù)度的市場份額，成為母嬰行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，公司將通過建設(shè)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化”管理體系和服務(wù)體系，公司將不斷的擴(kuò)大市場份額，立志成為所在區(qū)域最有潛力，最有創(chuàng)意的母嬰用品連鎖公司！
關(guān)于我們

在此種殘酷的行為大環(huán)境下，為了不被市場所淘汰，適應(yīng)時代的潮流，公司推出創(chuàng)新產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)+惠民機(jī)，手機(jī)商城”，我們的營銷模式很簡單，無論你是母嬰店老板、超市老板、小賣部老板還是賦鬧在家的媽媽們，只要你有空鬧的時間，有賺錢的沖動就可以加入我們，真正的做到線上購物，服務(wù)到家，只要客戶有需要，我們就可以滿足，讓客戶足不出戶買到任何安全的產(chǎn)品，嬰童店老板也不需要那么多庫存，零庫存，零風(fēng)險，讓你輕輕松松創(chuàng)業(yè)，不怕你不會，就怕你不敢??！
我們的營銷模式

一：特價秒殺產(chǎn)品（產(chǎn)品待定）3000元。
二：路演舞臺車3000元（帶主持人）。
三：新客的奶粉大贈品（本店主打系列產(chǎn)品）3000元。
四：至少5個專業(yè)水平的工作人員現(xiàn)場活動。1000元。
五：精準(zhǔn)的活動策劃和100份宣傳單，1000元。
六：獨(dú)家的大型網(wǎng)絡(luò)宣傳，H5網(wǎng)頁制作宣傳。1800元。
加入我們可免費(fèi)享受公司活動支持！

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