2018年第一次項目管理例會

年第項目管理項目管理例會

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發(fā)布者：houll

發(fā)布時間：2018-03-13

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董事長金哲

1.強調(diào)全生產(chǎn)工作的重要性，保障公司安全發(fā)展；
2.進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全職責(zé)；
3.提高防范意識，強化事故應(yīng)急處置。
業(yè)績即尊嚴，努力即態(tài)度
奮斗，2018
雄起，項管部！
總經(jīng)理井雙全

1.各項目做好節(jié)后復(fù)工檢查工作，做好新入場工人教育，將復(fù)工檢查作為當前的首要工作來做；
2.各單位梳理本年重要形象節(jié)點、做好策劃工作，確保進度受控；
3.要求各分公司做好分公司內(nèi)部項目管理例會的組織、各類培訓(xùn)的實施，切實做到內(nèi)部經(jīng)驗交流和文件制度宣貫；
4.各單位認真學(xué)習(xí)公司各部門工作報告，熟知2018年重點工作，目標統(tǒng)一、打法一致，確保公司管理要求的落地；
5.各單位切實做好復(fù)工安全、維穩(wěn)等各項工作，確保2018年各項工作順利開局。
領(lǐng)導(dǎo)講話
五、法律部工作報告
董事長金哲
進行2018年領(lǐng)導(dǎo)人員安全培訓(xùn)；
匯報2017年四季度安全監(jiān)督檢查情況及部署2018年復(fù)工安排；
匯報2017年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況及2018年工作安排；
聶銀
·強化中標后的前期策劃；
·繼續(xù)強化成本管理；
·推進鋼筋利息專項整治；
·強化工程量的專項管控；
·強化創(chuàng)效策劃的管理；
·狠抓竣工結(jié)算工作。
來自基礎(chǔ)設(shè)施二部的趙靜濤對盾構(gòu)掘進控制技術(shù)進行了經(jīng)驗交流，結(jié)合PPT及視頻，使大家加深了對盾構(gòu)施工的了解，贏得了陣陣掌聲。
第一次安委會
審計部經(jīng)理
六、商務(wù)管理部工作報告
安全總監(jiān)歐陽懷玉
李子華、閆昕岳、居明、畢巖峰分別對所在項目的結(jié)算策劃、工期策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃進行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進行點評。在檢驗項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平的同時促進了公司內(nèi)部交流。
人力資源部經(jīng)理
詹蕾
雙擊此處進行編輯
項目經(jīng)理專項交流
·提高全體員工的安全意識；
·嚴格進行各層面的安全策劃和組織；
·嚴格執(zhí)行集團各項要求；
·完善體系建設(shè)，增加安全系統(tǒng)管理人員；
·做好應(yīng)急管理，提升處理突發(fā)事件的能力；
·2018年堅決完成集團下達的創(chuàng)優(yōu)指標；
·安全責(zé)任分解；
·創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，確保安全培訓(xùn)到位；
·加強安全風(fēng)險管控，落實隱患排查治理；
·信息化。
·堅持問題導(dǎo)向，風(fēng)險防范為目的，促企業(yè)管理效益提升，提高公司內(nèi)部控制的有效性；
·制定問題清單，督促項目、分公司進行整改、制定整改措施和方案，跟蹤審計整改；
·調(diào)整審計人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高審計人員專業(yè)勝任能力，加強審計經(jīng)驗積累，提高審計工作質(zhì)量；
·修訂發(fā)布新的審計管理辦法，使審計工作開展合規(guī)、合理，有據(jù)可依；修訂內(nèi)部審計管理辦法，從制度規(guī)范審計，使審計工作的開展更能體現(xiàn)公司管理重點和方向。
閆峰
辦公室副主任
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副經(jīng)理
狄建壘
·加強組織和隊伍建設(shè)，推進全面從嚴治黨主體責(zé)任落地；
·完善黨建工作體系制度，推進“兩化融合”；
·增強業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)群團價值；
·聚焦硬實力，做實品牌宣傳；
·加強CI管理和輿情防控，提升品牌形象。
八、黨群工作部工作報告
王丹丹
項目管理部
十四、項目管理部工作報告
牛文杰
沈培
副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理
黨群工作部部長
十三、質(zhì)量部工作報告
熊英鵬
·一個中心：以創(chuàng)效為中心；
·兩個杠桿：以薪酬和績效為兩個杠桿；
·三個加強：加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和后備建設(shè)，加強兩級總部能力建設(shè)，加強項目班子團隊建設(shè)；
·四個堅持：堅持轉(zhuǎn)型升級人才戰(zhàn)略，堅持大平臺建設(shè)，堅持人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持“兩化”推進；
·五個做好：力爭做好項目全周期崗位說明書
全周期員工關(guān)系管理；員工個稅籌劃；引進并使用科學(xué)的人才測評工具；修訂并執(zhí)行伯樂獎制度從招聘為重點轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘囵B(yǎng)為重點的激勵方式。
·抓好董事會事務(wù)工作；
·組織體系、分公司運營診斷；
·打造大辦公體系，推進工作協(xié)同；
·堅持目標引領(lǐng)，完成十三五子規(guī)劃；
·加強會務(wù)管理，做好任務(wù)督辦；
·規(guī)范公文印信管理；
·加強檔案管理及利用；
·推進基層項目辦公標準化；
·抓好行政序列人才隊伍建設(shè)；
·強化消防保衛(wèi)、保密工作；
·加強總部后勤管理，做好固定資產(chǎn)管理。
·集成平臺公司管理系統(tǒng)平臺上線，通過整合信息化操作，單點登陸等；
·以業(yè)務(wù)管理為核心開發(fā)業(yè)務(wù)功能，完成商務(wù)管理部的項目簽證管理功能的開發(fā)；
·完成項目經(jīng)理任務(wù)派送功能；
·協(xié)助業(yè)務(wù)體系完成業(yè)務(wù)相關(guān)流程功能的上線；
·整合在用的系統(tǒng)，減少在用系統(tǒng)數(shù)量；
·加強總部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，升級云端設(shè)備，加強數(shù)據(jù)備份的安全性，保證系統(tǒng)的快速穩(wěn)定運行；
·著手準備智慧工地建設(shè)的內(nèi)容及方案。
七、人力資源部工作報告
副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理
沈培
十二、技術(shù)部工作報告
江輝
十、審計部工作報告
信息中心主任
十一、信息中心工作報告
九、辦公室工作報告
總法律顧問、法律部經(jīng)理、融投資建造部經(jīng)理
吳寶錦
商務(wù)管理部經(jīng)理
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副經(jīng)理狄建壘
總法律顧問、法律部經(jīng)理、融投資建造部經(jīng)理
·公司投資類項目發(fā)展方向：棚改、保障房；環(huán)保水務(wù)、海綿城市；承接高質(zhì)量PPP項目；
·市場開拓發(fā)展思路：
1.加強市場分析；
2.完善融投資人員；
3.做深做透253一局投資區(qū)域市場；
4.整合資源；
5.加強中建股份內(nèi)部三大平臺的合作；
·投資類項目投標過程管控：
1.公司內(nèi)部及集團內(nèi)部過會；
2.投標；
·加強項目公司管控。
加強法務(wù)體系建設(shè)，將法務(wù)工作從事后救濟向事前防范和事中控制轉(zhuǎn)變。
·加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，壯大公司法務(wù)力量，加入分公司加密管理；
·完善法務(wù)體系相關(guān)管理制度；
·修訂分包、分供合同標準文本，從源頭防范分包、分供風(fēng)險；
·以標準化管理為核心，改革形式，豐富內(nèi)容，成就法務(wù)2018培訓(xùn)年；強化新業(yè)務(wù)模式風(fēng)險要素研究；
·加強風(fēng)險項目銷項管理，做好事中控制；
·做好事后救濟，完善案件反饋。
喬洸微
部門工作報告
項目管理例會
·做好市場分析，助力營銷工作；
·強化服務(wù)職能，助力營銷工作；
·嚴肅運行管控機制，提升營銷質(zhì)量；
·打造核心產(chǎn)品線，提升市場競爭力；
·做好大客戶服務(wù)工作，落地后續(xù)項目；
·積極參與公招項目，提升營銷能力；
·推進大平臺建設(shè)，保障市場營銷工作。
財務(wù)部經(jīng)理
·預(yù)算引領(lǐng)，確保經(jīng)營指標順利實現(xiàn)；
·加速竣工項目清理工作；
·調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，夯實項目收益；
·精耕細作，加強籌劃合法節(jié)稅；
·加強財務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理水平。
市場部副經(jīng)理
張瑞
2018年3月3日，中建一局一公司
2018年第一次項目管理例會在公司二樓會議室圓滿召開。公司總部業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員、各分公司經(jīng)理、大項目部經(jīng)理、江浙滬片區(qū)項目經(jīng)理、部分青年后備人員140余人參加了會議。
中建一局集團第一建筑有限公司
第一次安委會
項目經(jīng)理專項交流
· 通報2017年底公司、各分公司資金情況；
·保持成績，壓兩金降負債常抓不懈；
·重頭戲，做好全周期現(xiàn)金流量與資金計劃管理相結(jié)合，杜絕兩層皮；
·推進信息化的有效運用；
·提高資金上存率，做好銀行賬戶清理工作。
一、2017年資金情況通報
資金部工作報告
經(jīng)驗
交流
15個部門，為你解讀2018年公司重點工作
部門工作報告
副總會計師、資金部經(jīng)理
吳寶錦
三、市場部工作報告
二、財務(wù)部工作報告
2018年第一次項目管理例會
四、融投資建造部工作報告
劉曉靜
經(jīng)驗交流
十五、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工作報告
·繼續(xù)加強體系建設(shè)，構(gòu)建“大科技”體系架構(gòu)；
·強化產(chǎn)品線，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效；
·繼續(xù)加強科技研發(fā)、科技創(chuàng)獎工作，提升品牌美譽度；
·嚴守底線，確保工程技術(shù)管理處于行業(yè)中等以上水平；
·完善技術(shù)中心的功能，確保正常運行；
·全面推進BIM技術(shù)與信息化的融合，提升管理實效；
·大力加強人才梯隊建設(shè)，深化培訓(xùn)和考核管理。
·選人用人：組建、競聘、面試；建立各體系人才池；建立各體系人才池；體系自我診斷；
·把握方向：項目目標責(zé)任制；項目目標責(zé)任制；菜單式項目策劃；
·制定規(guī)則：100項規(guī)定動作V2.0；
·搭建平臺：區(qū)域化優(yōu)質(zhì)資源庫；成立聯(lián)合專家組把脈問診；組織分公司對標學(xué)習(xí)；組織內(nèi)部、外部觀摩活動；十大名片項目 +十大明星團隊；創(chuàng)新項管會模式；
·抓住重點：大計劃落地；實測實量推廣；勞務(wù)實名制普及；季度聯(lián)合檢查與考核。
·落實“工程質(zhì)量安全提升行動方案”，促進項目工程質(zhì)量履約品質(zhì)提升；
·繼續(xù)加強科技創(chuàng)獎、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提升品牌美譽度；
·強化工程創(chuàng)國家級獎的管理，努力實現(xiàn)一次成優(yōu)；
·嚴守底線，確保工程技術(shù)質(zhì)量管理處于行業(yè)中等以上水平；
·嚴守底線，確保工程技術(shù)質(zhì)量管理處于行業(yè)中等以上水平；
·全面推進質(zhì)量管理信息化，提升管理實效；
·加強與各級質(zhì)量協(xié)會的溝通，保持質(zhì)量管理先進性。
宣讀《調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會人員組成》文件并傳達集團公司2018年第一次安委會會議精神

2018年第一次項目管理例會

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