【深思】企業(yè)家必修技能 倒計時 電話 深思 企業(yè)家 企業(yè) 必修 技能 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：1763553 發(fā)布時間：2019-02-21 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 中國企業(yè)普遍缺失頂層設計，對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識...H5，H5頁面制作工具視線之外的危險必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局。固守抄襲、模仿模式、扼殺了創(chuàng)新的動力；管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路；越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)；往往會很累！不知道從哪里突破，老板在面對變化無常的環(huán)境常常束手無策，缺乏危機意識。對環(huán)境變化不敏感，中國企業(yè)普遍缺失頂層設計，企業(yè)家為何這么累？頂層設計、商業(yè)模式、營銷模式、金融模式、沒思維，無資金、沒資源、更沒有長遠未來！為什么很多老板埋頭苦干卻利潤極低，勞心勞力卻發(fā)展緩，為什么很多人才對老板的信任重視毫不動容，跳槽變成敵。為什么很多股東在一開始干勁十足到后期就上班喝茶只想爭利益。為什么很多企業(yè)僅僅只有一兩年的發(fā)展壽命便后繼無力？企業(yè)壽命更會銳減！老板不僅累，企業(yè)缺少頂層設計，但是企業(yè)市場、公司管理卻做得一塌糊涂。很多企業(yè)是產(chǎn)品、技術(shù)很厲害，但你未必有一個好的企業(yè)；也許你有一個很好的產(chǎn)品，商業(yè)模式+戰(zhàn)略布局！企業(yè)需要頂層設計：一開始的模式就注定做不到。因為一開始就錯了，為什么？很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，一定要有一個做強做大的模式。一個企業(yè)要做強做大，什么是頂層設計由三個層級構(gòu)成。企業(yè)戰(zhàn)略猶如一個金字塔，需要結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維。不是拍腦袋就能想出來，如何設計企業(yè)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略決定一個企業(yè)的成功或失??！規(guī)定企業(yè)不同時間所要做的不同事情，戰(zhàn)略是一個清晰的規(guī)劃，不是只有豐富的想象力就可以的。戰(zhàn)略不是一個空想，戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基因，頂層設計怎么做企業(yè)還需要發(fā)展。單是生存還不夠，中國大部分中小企業(yè)老板是做銷售出身。所以，就容易生存。企業(yè)就有現(xiàn)金流和利潤，因為會營銷，解決企業(yè)生存問題。研究客戶的需求、喜好、記憶、抗拒等，營銷以客戶為研究對象，第一層級：營銷模式重新組合是指將現(xiàn)成的外部資源放到可操控可利用范圍內(nèi)。重新用起來。挖掘出它的價值，重新利用是指這個資源原本閑置，商業(yè)模式是對資源的重新利用和重新組合。包括企業(yè)內(nèi)部資源、外部資源、上游資源、下游資源、第三方配套資源以及跨行業(yè)資源。解決發(fā)展問題。商業(yè)模式以資源為研究對象，第二層級：商業(yè)模式社會錢和未來錢銀行運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的奧妙在于運轉(zhuǎn)了兩種錢：銀行賬上是很多錢，但大部分錢不是它的。就是現(xiàn)金流。吸納大量儲戶資金，貸給企業(yè)，收回本金和6-7%利息，將其中2-3%的利息給儲戶，剩余是銀行的利潤。銀行運作方式：這話得分開說。比如說，銀行是金融企業(yè)，銀行有沒有錢？要理解現(xiàn)金流，必須理解金融的本質(zhì)。金融落地的核心是融資。融資就是運轉(zhuǎn)社會錢和未來錢。但金融家會將未來10年才能賺到的1億未來錢今天直接變現(xiàn)。這是常規(guī)思維。賺1億需要10年，假設一家企業(yè)每年都能賺1千萬，什么是未來錢？但還有一種錢更厲害，叫未來錢。這是現(xiàn)金流的第一個奧妙，但銀行擁有支配權(quán)和使用權(quán)。它來源于社會。這錢不屬于銀行，儲戶把錢存在銀行里，什么是社會錢？王紫杰--2019年2月開年盛典《戰(zhàn)略頂層設計》開課啦！如何設計企業(yè)戰(zhàn)略？不是拍腦袋就能想出來，需要結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維。戰(zhàn)略實戰(zhàn)導師中國魚餌營銷創(chuàng)始人中國戰(zhàn)略頂層設計第一人萬企共贏戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始王 紫 杰嘉 賓貴賓席位：2980元/人普通席位：1980元/人費 用廣州市白云區(qū)頤和山莊地 址2月27日-3月1日時 間王紫杰--2019年2月開年盛典《戰(zhàn)略頂層設計》開課啦！● 重資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，就像廖總四家豆腐工廠，廈門楊總的眼鏡工廠等企業(yè)徹底的轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，否則現(xiàn)金流無法運轉(zhuǎn)，面臨死亡；● 協(xié)議法的奧妙，只需要一張白紙黑字就能控制對方的資源，幫你銷售；如果你不懂其中的奧妙，你談無數(shù)次讓人家先幫你賣，然后分利潤，人家不愿意搭理你；● 一種極為簡單鎖鏈營銷，鎖定老客戶內(nèi)心需求，并且心甘情愿的幫你轉(zhuǎn)介紹，如果你沒有擊中他們的需求，你花更多的時間，精力去服務也是徒勞；● 如何設計“魚餌營銷”，獲取陌生客戶，不然，哪怕你免費贈送，就像潑出去的水一樣有去無回；● 不為人知的營銷系統(tǒng)，由哪三個子系統(tǒng)設計，否則你無法打造一套完整的營銷策略；● 怎么樣取品牌名，結(jié)合廣告語，不僅讓一聽人們幾能記住，而且有購買欲望峰會介紹（一）● 如何避免戰(zhàn)略風險，法律風險、財務風險、使企業(yè)健康發(fā)展● 怎么樣使用杠桿并購，利用切割法，以最小資金耗動你的項目；● 什么樣的三種信用，讓別人追著你投資（至少擁有其一，你才能輕而易舉的融到資金）；● 如何把未來的錢，馬上變現(xiàn)，獲取企業(yè)現(xiàn)金流管道● 不為人知最安全，最容易的一種融資方式；● 二個秘訣打造“店中店”模式，甚至…連配送都不需要自己做；● 如何尋找收費站產(chǎn)品，就像過高速出口一樣，只要過去就必須要給你錢；● 下滑行業(yè)究竟怎樣跨界，扭轉(zhuǎn)局面，盈利幾何式增長；● 如何打造平臺模式，不用燒一分錢人們就心甘情愿推廣；峰會介紹（二）如何設計企業(yè)經(jīng)營之道，用最小的資金、最低的風險、最輕的資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)1年3~10倍的快速成長。感謝王紫杰老師幫我設計了店中店模式來銷售哈根達斯冰激凌系列產(chǎn)品，目前我由21家店成為8600個零售終端，成為全國發(fā)展速度最快的進口冰激凌品牌平臺，感謝王紫杰老師。深圳華洋優(yōu)品董事長 林陳明感謝紫杰老師幫我重新設計頂層戰(zhàn)略，幫我們由過去傳統(tǒng)的紅酒進口貿(mào)易商，轉(zhuǎn)型成為海外酒莊旅游、酒莊地產(chǎn)開發(fā)等綜合業(yè)務為一體投資平臺，目前已經(jīng)獲得了招商資本等大型機構(gòu)投資，公司估值超過2億，這些都是在3個月完成巨大成果，感謝紫杰老師以及萬企的專家團隊。沃爾斯?jié)櫥投麻L 房體華感謝紫杰老師為我們做的頂層設計，非?！〕晒Α椭覀冇梢患覀鹘y(tǒng)的中央空調(diào)安裝施工公司，轉(zhuǎn)型成為針對美容美發(fā)行業(yè)提供“店聯(lián)網(wǎng)”新型O2O平臺。特別是紫杰老師幫我們設計的“協(xié)議控制法”，幫助我們快速占領(lǐng)了重慶市場，獲得了客戶的熱烈歡迎。目前已經(jīng)獲得了2000萬分風險投資，公司3個月內(nèi)實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。重慶店聯(lián)網(wǎng)科技有限公司董事長 程子山感謝紫杰老師幫我重新設計頂層戰(zhàn)略，幫我們由過去傳統(tǒng)的紅酒進口貿(mào)易商，轉(zhuǎn)型成為海外酒莊旅游、酒莊地產(chǎn)開發(fā)等綜合業(yè)務為一體投資平臺，目前已經(jīng)獲得了招商資本等大型機構(gòu)投資，公司估值超過2億，這些都是在3個月完成巨大成果，感謝紫杰老師以及萬企的專家團隊。深圳前海銘品董事長 胡朝國開課倒計時：倒計時在 線 訂 座為保證學習質(zhì)量每場活動優(yōu)惠名額有限額滿立刻停止報名（目前已是席位預留確定中）謝絕一切形式空降盧 親成功路上與您同行與 我 聯(lián) 系
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