<samp id="mmgvt"></samp>

10周年大促！注冊(cè)即領(lǐng)300元優(yōu)惠券
注冊(cè)/登錄

037 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第三章第三節(jié)

開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品

發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司

發(fā)布時(shí)間：2016-09-06

版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報(bào)

《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第三章第三節(jié)H5，H5頁(yè)面制作工具

歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（上）
開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品

一、確定需求并按重要程度排序
產(chǎn)品的需求不可避免地會(huì)隨時(shí)間演變，因此以正式和可追蹤的方式理解及定義這些需求就很重要。描述正式需求的文件可以令企業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和決策者在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)大概的了解。這使他們可以討論、評(píng)估，設(shè)立優(yōu)先次序，批準(zhǔn)或否決對(duì)產(chǎn)品需求的增補(bǔ)或修正。需求應(yīng)該在復(fù)雜性的多重層次上被定義，在處理精細(xì)產(chǎn)品時(shí)這一點(diǎn)尤為重要。內(nèi)部股東（如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）應(yīng)將需求定義為單一的、可測(cè)試的、有標(biāo)記的，或可追蹤的。

需求應(yīng)逐步得到確定，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)識(shí)別需求特征且在必要時(shí)，如無(wú)法獲得所需的信息，延緩對(duì)需求特征做出的承諾。實(shí)施變更的成本應(yīng)按照需求特征的復(fù)雜性、對(duì)于產(chǎn)品其他部分的相互依賴性，以及用來(lái)執(zhí)行這些變更所需的精力來(lái)定義。對(duì)變更成本高的主要需求的定義，應(yīng)被推遲至開(kāi)發(fā)流程最近的可接受點(diǎn)。另一方面，變更成本相對(duì)較低的次要需求可盡早確定下來(lái)。

變更成本：
·特征的復(fù)雜性
·與其他特征的互相依賴性
·所需的時(shí)間喝資源
低：
2 當(dāng)信息可獲取時(shí)，即確定需求
主要
1 盡早確定
低：
主要
高：
3 推遲至最近的可能點(diǎn)
2 當(dāng)信息可獲取時(shí)，即確定需求
次要
需求的確定順序
次要
高：

德教授：一旦需求被確定下來(lái)，就要確定其相對(duì)的優(yōu)先權(quán)。為了了解開(kāi)發(fā)日程及分配資源，需要明確需求的優(yōu)先次序。一支人數(shù)不多，但能代表股東的團(tuán)隊(duì)將審核并批準(zhǔn)
這些優(yōu)先權(quán)。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，最重要的需求應(yīng)盡早被設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出來(lái)。對(duì)于那些尚未確定的需求，應(yīng)首先在判斷它們是否被劃分為主要需求或次要需求的基礎(chǔ)上來(lái)分配優(yōu)先。
小勤：一旦需求被確定下來(lái)，是否要確定其相對(duì)的優(yōu)先權(quán)？

在最高層次上，確定優(yōu)先權(quán)的過(guò)程是在功能性、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)及所涉及的成本之間找到平衡。改變其中之一通常會(huì)以正反兩種方式影響到另外兩個(gè)因素。例如，實(shí)現(xiàn)更主動(dòng)的進(jìn)入市場(chǎng)日程表可能需要更高的投資水平，更加局限的產(chǎn)品特性，或兩者皆有。在確定特征優(yōu)先權(quán)的過(guò)程中，很多深度模式被開(kāi)發(fā)出來(lái)。其中包括質(zhì)量功能配置（QFD）、分析等級(jí)流程（AHP）和Karlsson的成本價(jià)值方法。

? 僅限于總共30個(gè)需求
? 缺少能檢驗(yàn)股東看法的衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 矩陣中包含的機(jī)術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)使流
程變得更加復(fù)雜
不足
? 縮短了產(chǎn)品面市的時(shí)間
? 減少了設(shè)計(jì)的變更
? 降低了設(shè)計(jì)的制造成本
? 改善產(chǎn)品質(zhì)量
? 增加了顧客的滿意度
優(yōu)勢(shì)
QFD是用來(lái)定義和評(píng)價(jià)顧客需求等級(jí)的方式，股東基于自己的判斷評(píng)定顧客需求。然而，這些并未經(jīng)過(guò)類似AHP中所采用的統(tǒng)計(jì)程序的檢驗(yàn)。
描述
質(zhì)量功能配置
確定需求優(yōu)先次序的模式

? 僅限于總共7項(xiàng)需求
? 由1～9的范圍使決策變得更為復(fù)雜
? 沒(méi)有用來(lái)幫助股東選擇偏好的商業(yè)需求
不足
? 縮短了產(chǎn)品面市的時(shí)間
? 減少了設(shè)計(jì)的變更
? 降低了設(shè)計(jì)的制造成本
? 改善產(chǎn)品質(zhì)量
? 增加了顧客的滿意度
優(yōu)勢(shì)
AHP依靠對(duì)照的方法來(lái)評(píng)定需求。為了使判斷失誤達(dá)到最低限度，每種需求都用一種統(tǒng)計(jì)方法互相進(jìn)行比較
描述
分析等級(jí)流程
確定需求優(yōu)先次序的模式

? 僅限于總共7項(xiàng)需求
? 由1～9的范圍使決策變得更為復(fù)雜
? 在每項(xiàng)需求中引進(jìn)成本和顧客價(jià)值使計(jì)算過(guò)程復(fù)雜化
不足
? 與AHP相同
? 利用成本及價(jià)值等商業(yè)需求
優(yōu)勢(shì)
Karlsson的成本價(jià)值方法是從AHP演化而來(lái)，但股東也利用成本和對(duì)顧客的價(jià)值等信息來(lái)評(píng)定需求
描述
Karlsson的成本價(jià)值方法
確定需求優(yōu)先次序的模式

德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院
德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司
成長(zhǎng)企業(yè)的管理
胡家威殷亞莉
歐振興張寶云
王拓軒張廣達(dá)
許堅(jiān)真周錦昌
周梓滔

感謝收看我們精心為您制作的微課堂
如果您喜歡我們的課程
請(qǐng)掃描上方二維碼
關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友

相關(guān)作品

相關(guān)教程

人人秀

在線設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)

關(guān)注我們了解更多

掃一掃加入社群
享專業(yè)指導(dǎo)
產(chǎn)品

H5

互動(dòng)

問(wèn)卷

海報(bào)

文章

應(yīng)用

畫(huà)冊(cè)
系統(tǒng)集成

系統(tǒng)集成

API開(kāi)放平臺(tái)

私有部署

企業(yè)微信版
使用幫助

幫助中心

干貨分享

活動(dòng)審核和關(guān)閉

投訴舉報(bào)

設(shè)計(jì)師入駐
聯(lián)系我們

關(guān)于人人秀

產(chǎn)品介紹

用戶協(xié)議

升級(jí)日志

商務(wù)合作 derekyue@bydok.cn

在線客服 0551-65297210