常溫品類管理系統(tǒng)——企業(yè)文化工作坊踐行 常溫品類管理系統(tǒng)企業(yè)文化工作坊踐行 常溫 品類 管理系統(tǒng) 管理 系統(tǒng) 企業(yè) 文化 工作坊 工作 踐行 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：大倫 發(fā)布時間：2016-05-09 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 常溫品類管理系統(tǒng)企業(yè)文化工作坊踐行H5，H5頁面制作工具常溫品類管理系統(tǒng)"企業(yè)文化工作坊"踐行文化，從點滴做起誠信 創(chuàng)新 激情 開放企業(yè)文化宋繼東總經(jīng)理首先分享了什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的重要性，并指出價值觀是企業(yè)文化的核心，同時分享了自己的價值觀：“寧可負(fù)我，我不負(fù)人” “給永遠(yuǎn)比拿要愉快”強調(diào)價值觀在團隊的踐行是“以為人本”宋繼東—總經(jīng)理開篇大家圍繞核心企業(yè)文化價值觀通過游戲，分為以下四隊誠信、創(chuàng)新、激情、開放針對每一個核心企業(yè)文化大家分組開展討論、理解、感悟白洪羽——新養(yǎng)道微創(chuàng)新在不改變原有大格局的前提下，通過包裝的微小調(diào)整帶來較大改變。2016年新養(yǎng)道堅持 “包裝即廣告，陳列即媒體”的產(chǎn)品策略。—創(chuàng)新高雪——未來星扭蛋2016年初未來星成長牛奶改變了傳統(tǒng)禮品捆綁在箱外的形式，創(chuàng)新嘗試了扭蛋這種新穎的贈品，并從生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到贈品入箱。這一創(chuàng)新讓未來星成長奶在滲透率和終端回轉(zhuǎn)上都有所提升。工作中要從消費者的價值出發(fā)，在發(fā)現(xiàn)問題時，不能墨守陳規(guī)，要勇于創(chuàng)新。—創(chuàng)新段小小——“奶粉新生兒的誕生”2016年3月，集團領(lǐng)導(dǎo)決策將部分大包粉生產(chǎn)為奶粉作為贈品直接帶動終端銷售。經(jīng)多部門聯(lián)合協(xié)作，最終確認(rèn)生產(chǎn)非賣品“全脂速溶奶粉”用于NKA門店直接促銷。這個"新生兒"的誕生涉及數(shù)十個系統(tǒng)的打破邊界，正是各部門同事的激情付出，跨系統(tǒng)協(xié)作，最終確保項目如期開展。—激情任美榮——未來星迪士尼合作事宜“開放”的態(tài)度適用于任何合作，且雙方需要對等，才能讓合作事半功倍。期待在與迪士尼的項目合作上，迪士尼能結(jié)合中國國情，更加開放，產(chǎn)出更好的合作成果。—開放常溫品類管理系統(tǒng)文化工作坊行動計劃—誠信工作中言而有信，以數(shù)據(jù)事實為決策依據(jù)。—創(chuàng)新引導(dǎo)員工創(chuàng)新的意愿和激情，將創(chuàng)新融入日常工作中并成為習(xí)慣。—激情挑戰(zhàn)自我，保持年輕心態(tài)和正能量。—開放品牌品類間開放提高信息共享。“誠信”，“創(chuàng)新”，“激情”和“開放”四個企業(yè)文化核心互相獨立又關(guān)聯(lián)緊密。誠信是基礎(chǔ)，不斷挑戰(zhàn)自我既是激情的詮釋，也是創(chuàng)新開始的源頭，而各部門打破邊界，保持開放的姿態(tài)，跨系統(tǒng)合作才能高效驅(qū)動。工作之余，堅持長跑的宋繼東總經(jīng)理，提到跑步，總會說起這句格言：“從我做起，每天突破一點”，在跑步中不斷延伸，不斷突破。未來的日子里，他也將帶領(lǐng)常溫品類這支團隊，踏著文化的足跡，用跑馬拉松的毅力做品牌，為2016交付一份完美答卷——著力腳下，身向遠(yuǎn)方！常溫品類管理系統(tǒng)誠信 創(chuàng)新 激情 開放
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