有訂單無效益的中小私企 為什么企業(yè)規(guī)模越來越大，利潤(rùn)率卻反而下降了呢？ 企業(yè)管理 朗歐企管 中小企業(yè) 卡片 電話 指紋開屏 訂單 無效 中小 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 為什么企業(yè)規(guī)模越來越大，利潤(rùn)率卻反而下降了呢？H5，H5頁面制作工具管理學(xué)堂張?zhí)N藍(lán)吳曉波吳曉波著名財(cái)經(jīng)作家 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授青島紅嶺集團(tuán)總裁《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》張應(yīng)春老師 著《管理是藍(lán)?！?/span>如果智慧是成功的彼岸，讀書就是一葉扁舟，滿懷希望與你同行；如果智慧是快樂的一扇門，讀書就是一枚鑰匙，打開心靈伴。放心，我們懂你的心思。你是否和很多工廠管理者一樣，有以下困惑：-----適合人群-----◆專家推薦各種書單，多得怎么也看不完；◆好不容易選了一本書，看完發(fā)現(xiàn)只解決了“腦袋”的問題；◆我是老板，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)革新管理、突圍？◆我是管理者，我負(fù)責(zé)PMC、品質(zhì)、采購……我要怎么做好本職工作確保效率、成本、品質(zhì)、快速出貨？◆我是人力資源，我要怎么做薪酬、績(jī)效……薪酬、績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造快速出貨成本降低品質(zhì)改善你可以學(xué)到執(zhí)行力打造效率提升本書概述了制造型企業(yè)管理者、老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對(duì)這些問題提供了解決方案，比如，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，精細(xì)化管理如何細(xì)分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營(yíng)管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，是工廠管理實(shí)戰(zhàn)教材及工具書。管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海我們說，管理是藍(lán)海，是說只有學(xué)習(xí)型的決策者和管理團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到藍(lán)海的境界，只有結(jié)合了東方智慧的管理才是藍(lán)海，同時(shí)面向東西方管理思想和智慧開放的管理系統(tǒng)，可以源源不斷地引入“負(fù)熵”，可以不斷地改善企業(yè)管理系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。我們說，管理是藍(lán)海，也是指企業(yè)管理應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo)境界：既提高了效率，又控制了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓老板、經(jīng)理人和員工都得到了快樂。卡片About the author作者介紹粗放式發(fā)展模式下的“訂單＝效益”“規(guī)模＝盈利”不再是必然成立的，而是有前提條件的，它必須是建立在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)的是組織效率。第一章第五節(jié)有訂單沒效益的中小私企有訂單無效益的中小私企有訂單無效益的中小私企很多老板認(rèn)為企業(yè)規(guī)模做大之后，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)跟著“水漲船高”。然而，現(xiàn)實(shí)是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，訂單量越來越大了，表面上看營(yíng)業(yè)收入也高了不少，但利潤(rùn)反倒不如企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候了。有訂單卻無效益，為什么會(huì)這樣呢？第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企1、規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)中小制造型企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)其實(shí)很低，所以，很多企業(yè)盈利靠的是“量”。雖然當(dāng)下企業(yè)更多的是需要滿足客戶的個(gè)性化定制需求，企業(yè)“小批量多批次”的生產(chǎn)模式在今天已有所轉(zhuǎn)變，但企業(yè)依然強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制，依然追求數(shù)量上的擴(kuò)張。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模不同、員工數(shù)量不同、設(shè)施條件不同，企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)就不同。例如，2010年我為廣東中山的一家家具企業(yè)提供咨詢，這家企業(yè)有700多名員工，月產(chǎn)值在2000萬人民幣左右，我們通過核算得出這家企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在每月1100萬人民幣，如果該企業(yè)當(dāng)月的接單量和產(chǎn)值沒有達(dá)到1100萬元，就意味著這個(gè)月是要虧損的，因?yàn)槠髽I(yè)的場(chǎng)地成本、管理成本等固定成本大致是不變的，不增不減。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企企業(yè)要想維持一個(gè)較高的盈利水平，就必須想盡一切辦法，多接訂單、提高效率、增加產(chǎn)值，就需要增加業(yè)務(wù)投入、設(shè)備投入、技術(shù)投入、管理投入等。我們這一代靠膽識(shí)和毅力成長(zhǎng)起來的老板是最愿意增加設(shè)備、場(chǎng)地等固定投入的。問題是，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大了投入和規(guī)模，企業(yè)的盈利水平隨之提高了嗎？我通過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，答案是否定的。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企例如，企業(yè)原來每月產(chǎn)值1000萬元，毛利率是15%，每個(gè)月的毛利潤(rùn)是150萬元；當(dāng)每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到1500萬元的時(shí)候，毛利率只有10%，每個(gè)月的毛利潤(rùn)還是150萬元；當(dāng)每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到2000萬元的時(shí)候，毛利率只有5%，每個(gè)月的毛利潤(rùn)就只有100萬元了。這個(gè)簡(jiǎn)單的賬目其實(shí)大家都會(huì)算，這就是為什么很多企業(yè)規(guī)模越做越大，而效益或者說經(jīng)營(yíng)者的幸福指數(shù)卻越來越低的原因。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企隨著規(guī)模的擴(kuò)大，為了保證能夠按時(shí)保質(zhì)地向每一個(gè)客戶交貨，企業(yè)就不得不增加各種投入。在上面的例子中，當(dāng)月產(chǎn)值達(dá)到1500萬元的時(shí)候，其中有5%的利潤(rùn)被投入到了常備的原料庫存、管理之中，不然就會(huì)制約企業(yè)的交貨進(jìn)度，失信于客戶。企業(yè)的訂單越來越多，為了滿足產(chǎn)能的需要，企業(yè)投入的人力、物力、財(cái)力也越來越多，表面上看，企業(yè)的規(guī)模是越來越大了，但是企業(yè)的成本、盈利平衡點(diǎn)（即“保本點(diǎn)”）也隨之越來越高。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企規(guī)模和經(jīng)濟(jì)可以成正比，亦可以成反比，其分水嶺就在于管理的精細(xì)化，關(guān)鍵就在于如何把握盈虧平衡點(diǎn)。如果管理無序，就不能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。無序的管理是企業(yè)有規(guī)模卻不經(jīng)濟(jì)的主要原因。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企2、組織效率的高低是中小企業(yè)發(fā)展的“生死結(jié)”很多中小私企的生產(chǎn)都有“淡旺季”之分。在淡季，接回來的訂單有相當(dāng)一部分是“散單”，利潤(rùn)空間很有限，因?yàn)橐B(yǎng)活工人，不得已照單全收，什么訂單都可以接。而在旺季，又不敢大量接訂單，因?yàn)榧词菇恿擞唵我沧霾怀鰜?。沒有訂單就沒有效益，有訂單也沒有效益，這是很多企業(yè)面臨的非常尷尬的局面，也是很多私營(yíng)企業(yè)遲遲不能發(fā)展壯大的原因。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企朗歐企管在各行各業(yè)做駐廠咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都有大量的積壓訂單。所以，基本上朗歐的老師進(jìn)入企業(yè)之后所做的一個(gè)常規(guī)管理變革就是將工廠所有訂單重新進(jìn)行梳理和評(píng)審，制定新的交貨計(jì)劃。組織效率的高低是中小企業(yè)發(fā)展的“生死結(jié)”，是衡量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。通俗地說，組織效率也可以指企業(yè)的整體效率。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企很多中小私企面臨的問題是，個(gè)體效率高而整體效率低，這種現(xiàn)象在以計(jì)件制薪酬模式為主的工廠里尤為突出。計(jì)件制的薪酬模式，是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。這種看似很合理的分配方式其實(shí)需要更高水平的精細(xì)化管理與之相配套。但我看到的現(xiàn)象恰恰相反，很多企業(yè)將計(jì)件制看成是一種可以弱化管理的薪酬模式。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企計(jì)件式薪酬的弊端在哪里呢？其最大的弊端就在于，員工只顧生產(chǎn)自己本工序的產(chǎn)品，而不管與其他產(chǎn)品配不配套，也不管最后出不出得了貨。我在一家家具廠就發(fā)現(xiàn)，很多員工只挑好做的、單價(jià)相對(duì)比較高的產(chǎn)品來做，車間也是挑單生產(chǎn)。而做出來的東西是不是下一工序需要的，是不是需要緊急出貨的，卻沒人關(guān)心。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企所以，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：車間每個(gè)員工都很忙，但車間一大半的空間存放的都是半成品、在制品，其實(shí)這就是沒有整體效率的表現(xiàn)。結(jié)果就是，企業(yè)占用的資金量大、訂單準(zhǔn)交率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往必將失去客戶的信任，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力。第一章 第五節(jié)有訂單無效益的中小私企購買此書，繼續(xù)閱讀“訂單=效益”“規(guī)模=盈利”不再是必然成立的，而是有前提條件的，它必須建立在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)的是組織效率。第一章 第五節(jié)中小私企老板的身份之苦第一章 第一節(jié)朗歐企管，中國精細(xì)化管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌020-29865876 22023565官網(wǎng)：www.langouqg.com了解更多
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