<公司召開三季度黨委工作例會>
審議“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案，部署三季度黨建工作
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7月6日，公司召開三季度黨委工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)張健、鮮志剛、李毅、高培正、朱明輝、張德勇出席會議，公司辦公室、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人列席會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了黨委工作部提交的二季度員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告，以及各黨群部門關(guān)于二季度黨建工作進(jìn)展及下季度工作安排的匯報，研究審議了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的具體實施方案。
會議指出，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化是公司黨委的一項重點工作，黨委工作部要將具體責(zé)任清單分解下發(fā)，落實到黨委、黨委委員、基層黨組織和廣大黨員身上。推進(jìn)過程中要突出思想政治建設(shè)首要任務(wù)，堅持用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持融入日常、抓在日常，突出問題導(dǎo)向、注重以上率下、強(qiáng)化分類引導(dǎo)、激發(fā)基層活力、樹立先進(jìn)典型、堅持常抓不懈。
會議指出，二季度員工思想動態(tài)調(diào)查問卷涵蓋公司三大攻堅戰(zhàn)、“六種工作狀態(tài)”、成本節(jié)約和效率效益意識、員工隊伍士氣等公司關(guān)心、員工關(guān)注的重點問題，問卷設(shè)計合理、內(nèi)容全面、接地氣，問題分析精準(zhǔn)，客觀真實地反映了當(dāng)前員工的思想狀況。當(dāng)前，公司正處在“三大攻堅戰(zhàn)”最艱難的階段，公司的頑疾非一日之寒，廣大員工要正確看待，要有久久為功的定力。黨群部門要針對員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告反映的問題，鼓干勁、樹正氣。黨委工作部要與相關(guān)部門共同研究，針對調(diào)查報告中反映出的問題，采用PDCA循環(huán)法，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，研究解決措施，將思想動態(tài)調(diào)查問卷分析結(jié)果運用好，落到實處；同時將報告下發(fā)至各基層黨組織，針對問題癥結(jié)持續(xù)改進(jìn)。
會議要求，黨委各職能部門開展重大專項工作必須結(jié)合實際、找準(zhǔn)痛點、壓茬前進(jìn)、務(wù)實高效；日常開展工作必須與產(chǎn)品相結(jié)合，與生產(chǎn)科研一線相結(jié)合，切實解決一線的實際問題。黨委工作部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記徐留平關(guān)于“黨建工作要緊密結(jié)合實際，打造鮮活的，打動人心的黨建”的要求，抓住“看得見、摸得著、可執(zhí)行”這個關(guān)鍵，修訂完善企業(yè)文化。工會要進(jìn)一步改進(jìn)和完善合理化建議工作，一方面要完善獎勵手段，調(diào)動員工積極性，另一方面要跟蹤合理化建議的落地實施，注重實施效果。紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任重大，紀(jì)檢監(jiān)察部要在樹正氣上采取更好的措施，做好正反兩方面工作，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
會議還審議通過了戰(zhàn)略運營部黨支部、制造物流部黨支部、黨委工作部黨支部等基層黨組織組建選舉結(jié)果，以及辦公室黨支部、人力資源部黨支部等27個黨（總）支部的換屆改選選舉結(jié)果。
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<聶曉夫陪同王德臣、李鴻志調(diào)研長安工業(yè)>
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7月1日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理聶曉夫陪同集團(tuán)公司原黨組書記、總經(jīng)理王德臣，中國工程院院士、著名瞬態(tài)力學(xué)專家、中間彈道創(chuàng)始人、南京理工大學(xué)原校長李鴻志到公司參觀考察。
在公司總經(jīng)理、黨委副書記鮮志剛，副總經(jīng)理朱明輝的陪同下，王德臣、聶曉夫、李鴻志一行先后參觀了軍車分廠、機(jī)加二分廠、總裝分廠和公司展覽館。在B101會議室，鮮志剛圍繞“四大目標(biāo)”“四大支撐”向與會領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。
李鴻志在聽取匯報后表示，長安工業(yè)歷史悠久、經(jīng)營狀況良好，在Ⅱ類產(chǎn)品方面，公司的產(chǎn)品有特色、有優(yōu)勢、有前途，符合市場預(yù)期。他建議要專注研發(fā)，填補(bǔ)空白，進(jìn)一步適應(yīng)市場需求；在特種車輛方面，李鴻志對公司某暢銷特種車輛大加稱贊并指出，抗爆性是特種車輛當(dāng)前和未來發(fā)展的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品符合特種車輛的性能定位，切合各國軍事戰(zhàn)略和反恐需要，下一步要在產(chǎn)業(yè)布局上更為精準(zhǔn)、發(fā)展方向上更為明晰，大力發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新研發(fā)輕型車輛，在國際反恐事業(yè)中有所作為。
交流中，李鴻志為公司相關(guān)人員上了一堂生動的水下彈道系統(tǒng)原理課，他鼓勵公司繼續(xù)做好相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)工作，整合各種資源、補(bǔ)齊技術(shù)短板，發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，加強(qiáng)能力建設(shè)，以技術(shù)領(lǐng)先成就一流企業(yè)。
一同參加調(diào)研的還有原中國兵器工業(yè)總公司教育局局長劉余善、原中國兵工學(xué)會常務(wù)副秘書長許毅達(dá)，集團(tuán)公司西南地區(qū)部主任、黨委書記熊萍及人力資源部副主任皇甫瑩等。
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<公司上半年均衡生產(chǎn)工程呈現(xiàn)六大亮點>
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上半年，在各單位的共同努力下，公司連續(xù)6個月實現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標(biāo)。為總結(jié)上半年生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析當(dāng)前制造過程中存在的問題，部署下半年生產(chǎn)工作計劃，7月5日，公司組織召開了半年生產(chǎn)工作專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)李毅出席會議，相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位和生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，制造物流部部長黃慶新作了半年生產(chǎn)工作專題匯報，將上半年生產(chǎn)組織工作概括為“六大亮點”。
一是多系統(tǒng)通力配合，月月兌現(xiàn)“均衡生產(chǎn)獎”。為確保每月的均衡產(chǎn)出，廣大員工高度重視，積極參與，全心投入生產(chǎn)中，形成巨大的生產(chǎn)動力；生產(chǎn)指揮系統(tǒng)提前謀劃、抓實細(xì)節(jié)，確保了資源準(zhǔn)備，且每月自我加壓，加大排產(chǎn)，實現(xiàn)真正意義上的均衡；配套系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，變“等”為“追”，積極協(xié)調(diào)，確保每月配套。
二是加強(qiáng)委外管理，首次組織委外生產(chǎn)專題會。通過面對面的溝通交流，有效加深了同各委外單位的聯(lián)系。各委外單位更加直觀、深刻地了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，更為清楚公司委外發(fā)展思路和長遠(yuǎn)規(guī)劃，為日后更為深入的交流合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是I類產(chǎn)品產(chǎn)出量創(chuàng)歷史新高。通過生產(chǎn)組織方式的優(yōu)化和技術(shù)質(zhì)量的管控，I類產(chǎn)品上半年產(chǎn)出量創(chuàng)歷史新高，且良品率大幅提高，某核心零部件一次交驗合格率達(dá)100%。
四是提前籌劃，靠前生產(chǎn)。充分調(diào)動公司各項資源，特別是在自制零部件的生產(chǎn)組織上，靠前生產(chǎn)，為后期商品計劃調(diào)整做好零部件籌備，確保當(dāng)月均衡目標(biāo)達(dá)成。
五是主動求變，調(diào)度隊伍鍛煉更為深刻。為適應(yīng)均衡生產(chǎn)需要，整個調(diào)度體系也發(fā)生了深刻變化，通過計劃變、職責(zé)變、態(tài)度變“三個變化”，鍛煉了調(diào)度人員，促使調(diào)度隊伍愈發(fā)成熟，更為團(tuán)結(jié)有力。
六是“念好四字真經(jīng)”，抓實配套齊套性管理。提前啟動突出一個“早”字，制造物流部提前介入，及早啟動備產(chǎn)和訂貨；備貨管理突出一個“多”字，確保生產(chǎn)過程不斷貨；自制配套突出一個“齊”字，重點盯“瘸腿”、長線產(chǎn)品；外購配套突出一個“快”字，在外購件回廠時間上“爭分奪秒”。
公司副總經(jīng)理李毅首先對上半年生產(chǎn)工作予以了高度肯定，同時也指出，各單位要正確認(rèn)識下半年不容樂觀的生產(chǎn)形勢，認(rèn)真總結(jié)并傳承上半年均衡生產(chǎn)經(jīng)驗，針對當(dāng)前存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提升生產(chǎn)管理水平。對于下半年降本增效、核心能力調(diào)整和計劃及物流管理專項提升三大重點工作，李毅強(qiáng)調(diào)要堅決抓出實效。尤其是計劃及物理管理專項提升，是制造管理體系變革的重要抓手，要按照“1234+”的思路持續(xù)推進(jìn)：
“1”即建立一體化的計劃物流管理體系；
“2”即實現(xiàn)“兩高效”（計劃管理體系高效運行和各層級計劃高效執(zhí)行）；
“3”即健全公司、分廠和班組三級計劃管理；
“4”即物流運作實現(xiàn)“四精準(zhǔn)”（物料需求精準(zhǔn)、配送時間精準(zhǔn)、配送產(chǎn)品精準(zhǔn)和配送地點精準(zhǔn)）；
“+”即實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、表單化。李毅最后強(qiáng)調(diào)，
下半年生產(chǎn)過程中，要突出重點，抓好協(xié)調(diào)，力推“四個突出”：
即在訂貨、配套和技術(shù)質(zhì)量管理上，突出信息管理；
針對產(chǎn)品配套、生產(chǎn)過程中的各項信息，突出快速處置；
應(yīng)在一線尋找、解決和閉環(huán)生產(chǎn)組織、技術(shù)方法和質(zhì)量管理問題，突出一線工作；
在產(chǎn)品加工、裝配等過程中，突出質(zhì)量提升。
會上，市場部、采購部、機(jī)加二分廠、熱表處分廠、總裝分廠和火工分廠就下半年生產(chǎn)安排進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
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<公司工會扎實做好職工食堂監(jiān)管工作>
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為做好職工食堂監(jiān)管工作，有效、及時解決員工反映的問題，切實保證“舌尖上的安全”，保障員工合法權(quán)益。2017年以來，公司工會始終以服務(wù)職工，增進(jìn)和諧為重點，切實抓實職工關(guān)心、關(guān)注的食堂監(jiān)管工作，成立了由公司各部門職工代表組成的食堂監(jiān)督管理委員會，完善了“周檢查月考核季走訪”的工作機(jī)制。以制度管控立足，制定了食堂日常檢查項目規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到監(jiān)管過程有據(jù)可依；從人文關(guān)懷出發(fā)，通過建立食堂檢查微信群、食堂監(jiān)督QQ群、滿意度調(diào)查等方式，及時收集員工意見、建議，設(shè)立食堂信息交流動態(tài)管理看板，加強(qiáng)食堂與員工的“面對面”溝通，集中問題，及時約談食堂管理方，幫助食堂提高服務(wù)質(zhì)量和餐飲質(zhì)量，履行好監(jiān)管職能，維護(hù)員工切身利益。
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<公司內(nèi)訓(xùn)師“師課共建”專題培訓(xùn)結(jié)碩果>
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“思維導(dǎo)圖”“美化大師”“布魯姆教學(xué)目標(biāo)表”“虎頭、蛇身、豹尾”……這一組生動的關(guān)鍵詞串聯(lián)起了公司2017年內(nèi)訓(xùn)師“師課共建”專題培訓(xùn)的主要內(nèi)容。從7月5日至15日，公司人力資源部分兩期開展了為期8天的內(nèi)訓(xùn)師線下脫產(chǎn)培訓(xùn)。71名來自各單位的學(xué)員經(jīng)過專業(yè)的課程開發(fā)培訓(xùn)，順利通過評聘試講考驗成為內(nèi)訓(xùn)師，輸出課件68門，課程涵蓋科研、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、黨建等多方面內(nèi)容。
此次培訓(xùn)開創(chuàng)了全新模式，特邀專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“淘課”進(jìn)行，第一次真正意義上實現(xiàn)線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)手段，廣受學(xué)員好評。前期，充分利用社交軟件、培訓(xùn)寶APP等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行預(yù)熱，通過微信群線上開班、布置作業(yè)、線上學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員預(yù)習(xí)課程內(nèi)容，激發(fā)參訓(xùn)熱情。“師課共建”線下培訓(xùn)階段，采用現(xiàn)場開發(fā)課程、一對一輔導(dǎo)、授課技巧提升、評聘試講等多種培訓(xùn)手段，寓教于樂，學(xué)用結(jié)合，趣味十足。期間，“淘課”講師全程同步與學(xué)員開展微信互動交流，即時指導(dǎo)反饋，線上線下相輔相成，學(xué)員積極參與，PPT制作水平和授課技巧提升明顯。通過最后的課程輸出、評聘試講等環(huán)節(jié)，兩期參訓(xùn)學(xué)員的精彩表現(xiàn)獲得授課講師的充分肯定，71名學(xué)員通過專業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，輸出課程68門。
后續(xù)，人力資源部將把本次優(yōu)化審核后的開發(fā)課程全部上傳內(nèi)網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，供公司員工在線學(xué)習(xí)使用。此外，深受學(xué)員認(rèn)可的邏輯梳理工具——“思維導(dǎo)圖”，已導(dǎo)入公司內(nèi)網(wǎng)常用軟件下載平臺，可供員工隨時下載使用。
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<財務(wù)部黨支部：豐富理論學(xué)習(xí) 提升“四種意識”>
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7月10日，財務(wù)部黨支部在公司A402會議室召開了二季度支部大會。公司總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長兼黨支部書記朱英，以及部門其他共產(chǎn)黨員、入黨積極分子共計26人參加會議。
會上，與會人員一同學(xué)習(xí)了中共中央《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》，《長安工業(yè)》報評論員文章《浪費=吃掉利益，節(jié)約=創(chuàng)造利潤》，以及《中國共產(chǎn)黨章程》中黨員必須履行的義務(wù)、享有的權(quán)利和黨的紀(jì)律相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)部黨支部書記朱英指出，希望通過各種形式的理論學(xué)習(xí)，讓大家不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；用黨章黨規(guī)來規(guī)范自己的行為，時刻嚴(yán)格要求自己；將學(xué)習(xí)內(nèi)容深入聯(lián)系工作實際，爭做模范先鋒，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊共創(chuàng)佳績。
會議還就相關(guān)黨員同志提出的問題和困惑進(jìn)行了討論。
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