TWI-JI模塊化指導(dǎo)專項(xiàng)研習(xí)班

模塊化模塊指導(dǎo) 專項(xiàng) 研習(xí)班研習(xí)

發(fā)布者：曾耀

發(fā)布時(shí)間：2017-02-16

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2017年2月24號(hào)課程邀請(qǐng)函H5，H5頁面制作工具

現(xiàn)在世界上很多公司都在學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)思想TPS，可是你知道豐田公司是如何將思想變成現(xiàn)實(shí)的？想知道豐田用什么樣的方式培訓(xùn)班組長(zhǎng)的嗎？
TWI為史上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和指導(dǎo)導(dǎo)工人的課程。早在1940-1945年間，美國已有600多家公司引進(jìn)TWI，訓(xùn)練人數(shù)超過一百七十萬；其中，86%的公司提升生產(chǎn)能力超過25%，100%公司的工人培訓(xùn)時(shí)間縮短25%以上，55%的企業(yè)降低材料耗損超過25%，100%的企業(yè)減少員工沖突超過25%。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必備課程，至今無有超越者。
1950年引入日本，在此后三、四十年中，由日本政府統(tǒng)一在企業(yè)中推行，至今日本已有1200萬現(xiàn)場(chǎng)管理人員接受過此培訓(xùn)。在講求原則、追求真理的豐田教育訓(xùn)練中，多年來TWI培訓(xùn)被認(rèn)真地實(shí)施著，成為企業(yè)不可分割的一部分。我公司從日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)TWI后，已為眾多500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【邀請(qǐng)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、需要指導(dǎo)員工的老師傅、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員
【模塊介紹】
JI--是為了能使一線主管掌握一套正確、安全、有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良、返工、設(shè)備故障、工具損壞等有立竿見影之功效

【宣講大綱】
? TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
? TWI-3J的簡(jiǎn)介說明
? 一線主管的含義
? 生產(chǎn)與問題
? 一線主管必備的5個(gè)條件
? 訓(xùn)練的必要性
? 不完善的指導(dǎo)方法示范
? 正確的指導(dǎo)方法示范
? 四階段法的確立
? 卡片分發(fā)與說明
周亞軍老師
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA、生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師

報(bào)名表
主辦方：武漢翔暉企業(yè)管理咨詢有限公司
協(xié)辦方：上海煦風(fēng)博偲管理咨詢有限公司
大連路標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司
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