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行業(yè)會議邀請函

行業(yè)會議邀請函

邀請函高端會議商業(yè)年會培訓(xùn) 企業(yè) 行業(yè) 會議邀請

發(fā)布者：andy

發(fā)布時間：2016-11-12

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——世貿(mào)保護期結(jié)束，
我們企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)變？

致最勤勞的中小型企業(yè)的老板：
世貿(mào)保護期結(jié)束，企業(yè)競爭空前激烈，如何突圍?
渡過創(chuàng)業(yè)期之后，企業(yè)發(fā)展加快
如何順應(yīng)時代，保持持續(xù)活力？
內(nèi)有政策緊縮，外有強企大鱷搶飯碗？
如何打造內(nèi)功，俯視群雄?

2013年11月9日至12日召開十八屆三中全會，作為企業(yè)界人士，我們該關(guān)注什么？

一、從政府釋放的信號來看，未來十年擁有核心的競爭能力的企業(yè)將會繼續(xù)強勁的發(fā)展，這種核心的競爭力不體現(xiàn)在資源的優(yōu)勢上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的組織能力上，比如技術(shù)創(chuàng)新，員工的素質(zhì)提高，管理能力提升等，企業(yè)的競爭能力，執(zhí)行能力，將是企業(yè)健康發(fā)展的必修課。

二、改革需要執(zhí)行力，執(zhí)行力的有效性在很大程度上決定了改革的深度，廣度與力度。

三、企業(yè)的健康發(fā)展同樣需要有效的執(zhí)行力，才能讓公司的戰(zhàn)略得以真正的實施。

中國中小企業(yè)的平均壽命僅有2.9年，集團企業(yè)的壽命為7年。是什么阻礙我們成為百年老店？

作為戰(zhàn)略決策者
您如何確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施落地？
作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人
您如何打造出一支狼性執(zhí)行團隊？
作為社會責(zé)任的頂梁柱
您如何保證您的企業(yè)基業(yè)長青？

當(dāng)前中國一批發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)之后，面臨著從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸，從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是：如何讓企業(yè)從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型；從個人執(zhí)行力向團隊執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變。

老板的四大痛苦：
動力之痛：誰能告訴我，我的員工還能跟我走多遠？
協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？（高層思想不統(tǒng)一，內(nèi)耗出血）
效率之痛：誰能告訴我，如何才能讓員工把事情做到位？
持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多久？

專業(yè)：
通過調(diào)研國內(nèi)外20000多家發(fā)展型企業(yè)，歷時5年研發(fā)
實效：
解決企業(yè)最根本的管理難題，百分百幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地！
運用：
1個系統(tǒng)，6大體系，50多位專家團隊
《總裁商業(yè)思維》
順勢而為應(yīng)運而生
徹底幫助您企業(yè) ：
系統(tǒng)再造企業(yè)重生！

論壇分享主題：
一、影響企業(yè)發(fā)展的八大系統(tǒng)
A、四大動力系統(tǒng)
B、四大核心系統(tǒng)

論壇分享主題：

二、企業(yè)發(fā)展中的道與德：
企業(yè)做不大做不強，老板越來越累，表象是員工責(zé)任心不夠，忠誠度不好，本質(zhì)原因是企業(yè)規(guī)則設(shè)計的問題，是系統(tǒng)的問題，是企業(yè)員工沒有系統(tǒng)性思維的問題。偉大的公司一定有偉大的機制和系統(tǒng)。

三、企業(yè)管理者必備的四大思維：
A結(jié)果思維:讓企業(yè)人人具有結(jié)果思維，企業(yè)管理者需要具備的結(jié)果思維的三個維度。
B責(zé)任思維:責(zé)任的2大工具和責(zé)任管理的6個步驟1大工具，讓企業(yè)人人擔(dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)解放。
C檢查四維:搭建企業(yè)5級檢查平臺，建立企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系，讓領(lǐng)導(dǎo)者時刻掌握全局
D即時獎懲:讓激勵起到最大作用，讓每一次正負(fù)激勵都能起到激發(fā)動力，引爆潛能的作用

課程收益：

一、打造一套基于企業(yè)的戰(zhàn)略實施工具；建立一套老板的管控工具，建立一套員工做事的工具。

二、讓企業(yè)自上而下以客戶價值為中心，做結(jié)果不做任務(wù)，思考客戶需要的結(jié)果，思考員工需要的結(jié)果，思考企業(yè)未來需要的結(jié)果！

三、完善的一對一責(zé)任系統(tǒng)，讓企業(yè)員工人人擔(dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)解放！

四、制定措施7步法則與措施管理的5大關(guān)鍵，讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花！

五、搭建企業(yè)5級檢查平臺，建立強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系，讓領(lǐng)導(dǎo)者時刻掌控全局！

課程收益：
六、激勵體系的六大原則，讓企業(yè)每一次正負(fù)激勵都能起到激發(fā)動力，引爆潛能！

七、改進體系的3大方法和2大方向，讓企業(yè)內(nèi)部運營自動優(yōu)化，追求卓越！

八、完善企業(yè)管理的各大系統(tǒng)，讓企業(yè)的每一名員工都形成系統(tǒng)性思維！

九、打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的精英團隊，全面提升企業(yè)核心競爭力！

吉首
論壇現(xiàn)場盛況

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懷化

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衡陽

鄭重承諾
本次論壇屬公益性質(zhì)，旨在幫助中小型企業(yè)解決管理難題，論壇現(xiàn)場絕對沒有任何銷售行為！

誠摯邀請

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開課時間：
2015年09月25日下午13:30入場
開課地址：
婁底市長青街與吉星路交匯處市中級人民法院對面卡爾頓酒店十樓會議廳！
聯(lián)系電話：
0755 - 2810 1248
公司傳真：
0755 - 2810 1248

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