如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)？你不看這篇就虧大了 任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？ 設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì) 公司 股權(quán) 架構(gòu) 不看 就虧 大了 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：浙江天德控股集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2017-05-18 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？H5，H5頁面制作工具有的老板總是抱怨股東要奪權(quán)，核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，公司全亂了...合伙人時(shí)代不懂股權(quán)就別創(chuàng)業(yè) 那為何不問問自己：“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”老板哪怕只有1%的股權(quán)也能100%說了算，怎么做到？90%的老板因?yàn)檫@樣創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)倒閉1、老板一股獨(dú)大2、不愿意與別人合作3、不愿與別人分享4、覺得員工就是在打工5、希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出6、不敢分離權(quán)力，只能自己干。每天東奔西走，勞累不堪新浪創(chuàng)始人王志東為何被逼出局？新浪創(chuàng)立后最大的問題就是：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股東間斗爭(zhēng)激烈且持股過于分散！隨著資本的進(jìn)入，王志東的股份從20%，稀釋到13%，然后是6%。最后他離開了... ...他的經(jīng)歷也給所有創(chuàng)業(yè)者提了一個(gè)醒：創(chuàng)始人對(duì)于公司股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性！我們經(jīng)?？吹?，創(chuàng)業(yè)合伙人平均股權(quán)，沒有真正的老大！我們經(jīng)?？吹剑瑳]有退出機(jī)制，導(dǎo)致打醬油的沒有貢獻(xiàn)還賺大錢！我們經(jīng)?？吹?，投資人、資源承諾者占大股不出力的不公平現(xiàn)象！我們經(jīng)?？吹?，優(yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無法進(jìn)入的尷尬局面！我們經(jīng)?？吹?，創(chuàng)業(yè)者還固定誰出錢多，誰老大的老舊理念！我們經(jīng)?？吹?，很多創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人，只有一個(gè)人苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上！我們經(jīng)?？吹?，很多掙扎出好團(tuán)隊(duì)、好產(chǎn)品，卻因?yàn)楣蓹?quán)問題，死在通往成功的半路上！你的企業(yè)不是做不大而是因不懂股權(quán)被扼殺在路上！整體解決方案班股權(quán)激勵(lì)INVITATION時(shí)間：6月3-4日（9:00-18:00）地點(diǎn)：鄭州中油花園酒店 【鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路與眾意西路交叉路口中油花園酒店】中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一品牌——華一世紀(jì)鄭州站中國(guó)唯一官方認(rèn)證股權(quán)激勵(lì)研究院馬上學(xué)習(xí)定對(duì)象定規(guī)則定結(jié)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)三要素：6、股權(quán)結(jié)構(gòu)硬傷，影響上市大計(jì)5、一股獨(dú)大，再好的項(xiàng)目都做不大4、錯(cuò)過合作機(jī)會(huì)，失去融資功能3、合伙人走兩條心，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳2、家族股東矛盾，同床異夢(mèng)、同室操戈1、選錯(cuò)合伙人股東，好朋友變仇人合伙做企業(yè)不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，將面臨6大痛苦問題！創(chuàng)始人與股東份比例：40%：30%：30%小股東合伙對(duì)抗大股東，創(chuàng)始人被壓著打！創(chuàng)始人與股東份比例：50%：50%誰都是老大，一旦意見相左，企業(yè)完蛋！創(chuàng)始人與股東份比例：33%：33%：33%誰都沒有一票否決權(quán)，決策相互扯皮！據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛3大情形：賽富基金投資雷士拿到了30.73%股權(quán)，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，日后直接把創(chuàng)始人趕走，投資人自己的人當(dāng)老大！合伙創(chuàng)業(yè)必須要學(xué)會(huì)股權(quán)！不懂股權(quán)，企業(yè)走不遠(yuǎn)！不會(huì)股權(quán)，老板被淘汰！王石放棄股權(quán)，卻使得萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散！只有當(dāng)萬科被寶能系、華潤(rùn)、恒大強(qiáng)勢(shì)入駐時(shí)他才驚慌，企業(yè)家沒有股權(quán)，創(chuàng)始人被逼出局的故事還少嗎？于剛從平安融資8000萬元，讓出了1號(hào)店80%股權(quán)，日后沃爾瑪入駐控制權(quán)就此旁落，最后變成曾經(jīng)對(duì)手京東的腳下之臣。真功夫的蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%vs47%；這種股權(quán)分布被認(rèn)作一枚定時(shí)炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。不要遺漏白紙黑字的協(xié)議！給所有老板的忠告：不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)！不要忘記給團(tuán)隊(duì)預(yù)留股權(quán)！不要沒有簽訂進(jìn)退出機(jī)制就給出股權(quán)！不要給兼職股東發(fā)大量股權(quán)！不要按出資比例分配股權(quán)！很多失敗從第一天起就埋下了不要一人單干，寡不敵眾！不要均分股權(quán)！通過“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)”掌握公司控制權(quán)！通過“股權(quán)激勵(lì)”管理并激勵(lì)合伙人！股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)管理水平?jīng)Q定企業(yè)下限股權(quán)治理水平?jīng)Q定企業(yè)上限通過“股權(quán)激勵(lì)”融人、融智、融資源！通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)使企業(yè)長(zhǎng)治久安！通過“股權(quán)激勵(lì)”激勵(lì)并留住核心人才！雇傭制的戰(zhàn)斗力不足以支撐有夢(mèng)想的企業(yè)，合伙制時(shí)代的到來為您企業(yè)插上騰飛的翅膀！華為的榮耀源于 ——股權(quán)激勵(lì)任正非只有1.4%股權(quán)，但擁有絕對(duì)的控制權(quán)！華為員工總數(shù)15萬，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象7.9萬，持有華為98.6%的股權(quán)！華為2015銷售收入3950億，凈利潤(rùn)369億，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流493億！任正非說：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。華為之所以有狼性團(tuán)隊(duì)，跟內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制密不可分！您一定想知道解決之道！合伙企業(yè)股權(quán)常見的十大問題：1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；2、前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；4、家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；3、借款投資混淆、引秋后算賬；5、沒有帶頭人、所有權(quán)缺失；6、選錯(cuò)合伙人、沒有簽約、口說無憑；7、增資擴(kuò)股不清晰；8、進(jìn)入規(guī)則不清晰；9、權(quán)責(zé)利不清晰； 10、退出機(jī)制不清晰；疑惑您一定想知道股權(quán)布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護(hù)老板的控制權(quán)？如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入、考核機(jī)制？合伙人中途退出怎么辦？股權(quán)問題為什么說95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？為什么說股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，錢越分越多？合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？立即報(bào)名第二天外部股權(quán)激勵(lì)【企業(yè)上下游整合，集團(tuán)股激勵(lì)，股權(quán)投融資， 投資項(xiàng)目選擇，融資方案設(shè)計(jì)，股權(quán)眾籌，企業(yè)兼并重組】第一天內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)【股權(quán)布局，股權(quán)風(fēng)控，股東進(jìn)入、考核、退出機(jī)制，股權(quán)作價(jià)、額度、時(shí)間、對(duì)象等設(shè)定】唯一官方認(rèn)證股權(quán)激勵(lì)研究院-華一世紀(jì)《 股 權(quán) 激 勵(lì) 整 體 解 決 方 案 班 》中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一品牌——華一世紀(jì)72期課程現(xiàn)場(chǎng)64期黃慶豐學(xué)員見證鄭重承諾:學(xué)習(xí)完不滿意立刻全額退款不問任何原因如果您有學(xué)過比我們更加落地的課程 立刻全額退款不問任何原因這不是半天的銷講課也不是一天的推廣課而是兩天的專業(yè)課??！現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)理論講解案例剖析一對(duì)一咨詢學(xué)員見證視頻分享立即報(bào)名11、分、子公司如何配股，新、老股東如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？12、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)，分別用什么方法？1、公司頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)布局如何操作？股權(quán)激勵(lì)整體解決方案導(dǎo)入班兩天課程大綱2、如何用股權(quán)激勵(lì)整合上下游，連鎖店如何股權(quán)布局？3、集團(tuán)股激勵(lì)方案、股權(quán)重組、股權(quán)眾籌、融資方案設(shè)計(jì)？4、股權(quán)投資要避免哪些陷阱？對(duì)外融資如何設(shè)計(jì)防火墻？5、股東進(jìn)入：股權(quán)分給哪些人？什么時(shí)候分？用什么方式？如何作價(jià)？如何定額度？6、合伙股權(quán)分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術(shù)型如何分配？7、股東退出機(jī)制：股東在哪些條件下必須退出？退出如何處理股份，要什么協(xié)議？8、股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線？9、分出去后股東價(jià)值與股份比例不匹配怎么辦？如何收回分錯(cuò)的股權(quán)？10、公司章程設(shè)計(jì)必備的核心要點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？①進(jìn)入規(guī)則；②干活規(guī)則；③散伙規(guī)則；1、請(qǐng)神容易送神難，一開始如何設(shè)計(jì)進(jìn)退出？合伙規(guī)則解析2、合伙之后股東不好好干怎么辦？3、合伙人只出技術(shù)不出錢怎么辦？4、好聚好散，合伙人退出前該做什么？5、如何避免被小股東綁架？對(duì)象：和誰合伙（人、錢、技術(shù)）不和誰合伙結(jié)構(gòu)：一人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)三人以上股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則：進(jìn)入規(guī)則干活規(guī)則散貨規(guī)則4、股權(quán)系統(tǒng)7個(gè)內(nèi)核建設(shè)3、股權(quán)進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)與退出9大原則2、權(quán)稀釋2大算法與3條生死線1、股權(quán)落地12問8大激勵(lì)法2、股權(quán)激勵(lì)9種錯(cuò)誤操作如何規(guī)避？⑥、如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？①老板對(duì)股權(quán)的4大致命認(rèn)知是什么？②一人、兩人、三人合伙以及多人合伙的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？③股權(quán)10大應(yīng)用包含哪些內(nèi)容？如何具體操作？④對(duì)什么人實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？1、公司內(nèi)部激勵(lì)連環(huán)6法及操作2、公司外部整合遞進(jìn)5法及操作⑤、如何規(guī)避股權(quán)雷區(qū)？1、股權(quán)激勵(lì)4大雷區(qū)是什么？第一天課程為您詳細(xì)解析：馬上報(bào)名⑥股權(quán)系統(tǒng)之跨界商業(yè)模式2、如何提高公司估值？高價(jià)格股權(quán)轉(zhuǎn)讓？1、如何低成本股權(quán)融資？2、股權(quán)比例的9條生死線1、股權(quán)的4種類型；股權(quán)架構(gòu)的3種類型1、如何搭建企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的八大板塊？2、如何規(guī)避非法集資的陷阱？⑤股權(quán)系統(tǒng)之自動(dòng)運(yùn)營(yíng)①股權(quán)資本之三大死穴②股權(quán)資本之股權(quán)融資③股權(quán)資本之價(jià)值倍增1、如何設(shè)計(jì)盈利模式，讓利潤(rùn)超過營(yíng)業(yè)額？④股權(quán)資本之股權(quán)眾籌1、如何零投入產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？第二天課程為您詳細(xì)解析：— 金子明 —華一世紀(jì)高級(jí)講師股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院高級(jí)研究員互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策劃師企業(yè)項(xiàng)目融資路演指導(dǎo)教練 國(guó)內(nèi)數(shù)十所大中專院校創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師－長(zhǎng)期服務(wù)于各行業(yè)知名企業(yè)－－最專業(yè)的知識(shí)講授－－國(guó)內(nèi)最權(quán)威股權(quán)知識(shí)分享－－專長(zhǎng)領(lǐng)域－1.企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)；2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、開拓業(yè)務(wù)人員銷售技能、培養(yǎng)演說口才能力。－主講課程－《股權(quán)激勵(lì) 破局天下》65432唯一敢承諾課程不滿意退還全款但從未出現(xiàn)過退款的股權(quán)激勵(lì)教育平臺(tái)不滿意退還全款同行業(yè)內(nèi)最權(quán)威中國(guó)同行業(yè)影響力最大知名度最高的股權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)最雄厚的師資力量和最專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)（股權(quán)專家組成員咨詢團(tuán)隊(duì)100多人）最雄厚的師資團(tuán)隊(duì)頂級(jí)智慧平臺(tái)輔導(dǎo)30000家學(xué)員落地股權(quán)系統(tǒng)協(xié)助融資10個(gè)億，300多家學(xué)員企業(yè)上市能夠做到課程現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)整體方案設(shè)計(jì)與輸出資源互聯(lián)資本互通上市策劃的最頂級(jí)的智慧平臺(tái)學(xué)員最多滿意度最高國(guó)內(nèi)唯一由中培委頒發(fā)資格證書國(guó)家級(jí)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究中心官方唯一1現(xiàn)場(chǎng)做輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做方案場(chǎng)場(chǎng)爆滿課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員好評(píng)度百分之百在線報(bào)名繳費(fèi)：980元/人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名繳費(fèi)：1280元/人地址：鄭州中油花園酒店 【鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路與眾意 西路交叉路口中油花園酒店】課程時(shí)間：6月3-4日（9:00-18:00） 8:30開始簽到主辦單位：河南華一企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司協(xié)辦單位：深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司人才上市融資股權(quán)
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