如何設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)？你不看這篇就虧大了

任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？

設(shè)計公司設(shè)計公司股權(quán) 架構(gòu) 不看就虧大了

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發(fā)布者：浙江天德控股集團

發(fā)布時間：2017-07-07

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任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？H5，H5頁面制作工具

與股權(quán)激勵
公司控制權(quán)
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中國股權(quán)激勵行業(yè)標準制定者

有的老板總是抱怨股東要奪權(quán)，核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，公司全亂了...
合伙人時代
不懂股權(quán)就別創(chuàng)業(yè)
那為何不問問自己：“當時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”
老板哪怕只有1%的股權(quán)
也能100%說了算，怎么做到？
90%的老板因為這樣創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)倒閉
1、老板一股獨大
2、不愿意與別人合作
3、不愿與別人分享
4、覺得員工就是在打工
5、希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出
6、不敢分離權(quán)力，只能自己干。每天東奔西走，勞累不堪

新浪創(chuàng)始人王志東為何被逼出局？
新浪創(chuàng)立后最大的問題就是：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，
股東間斗爭激烈且持股過于分散！
隨著資本的進入，王志東的股份從20%，稀釋到13%，然后是6%。最后他離開了... ...
他的經(jīng)歷也給所有創(chuàng)業(yè)者提了一個醒：
創(chuàng)始人對于公司股權(quán)設(shè)計的重要性！

我們經(jīng)常看到，創(chuàng)業(yè)合伙人平均股權(quán)，
沒有真正的老大！
我們經(jīng)?？吹?，沒有退出機制，
導致打醬油的沒有貢獻還賺大錢！
我們經(jīng)常看到，投資人、資源承諾者
占大股不出力的不公平現(xiàn)象！
我們經(jīng)?？吹剑瑑?yōu)秀合伙人和資本
后續(xù)無法進入的尷尬局面！
我們經(jīng)?？吹?，創(chuàng)業(yè)者還固定
誰出錢多，誰老大的老舊理念！
我們經(jīng)?？吹剑芏鄤?chuàng)業(yè)者
沒有合伙人，只有一個人苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上！
我們經(jīng)常看到，很多掙扎出好團隊、好產(chǎn)品，卻因為股權(quán)問題，死在通往成功的半路上！
你的企業(yè)不是做不大
而是因不懂股權(quán)被扼殺在路上！

馬上學習
定對象
定規(guī)則
定結(jié)構(gòu)
股權(quán)設(shè)計三要素：

6、股權(quán)結(jié)構(gòu)硬傷，影響上市大計
5、一股獨大，再好的項目都做不大
4、錯過合作機會，失去融資功能
3、合伙人走兩條心，競爭對手挖墻腳
2、家族股東矛盾，同床異夢、同室操戈
1、選錯合伙人股東，好朋友變仇人
合伙做企業(yè)不懂股權(quán)設(shè)計，將面臨6大痛苦問題！
創(chuàng)始人與股東份比例：40%：30%：30%
小股東合伙對抗大股東，創(chuàng)始人被壓著打！
創(chuàng)始人與股東份比例：50%：50%
誰都是老大，一旦意見相左，企業(yè)完蛋！
創(chuàng)始人與股東份比例：33%：33%：33%
誰都沒有一票否決權(quán)，決策相互扯皮！
據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛3大情形：

賽富基金投資雷士拿到了30.73%股權(quán)，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，日后直接把創(chuàng)始人趕走，投資人自己的人當老大！
合伙創(chuàng)業(yè)必須要學會股權(quán)！
不懂股權(quán)，企業(yè)走不遠！
不會股權(quán)，老板被淘汰！
王石放棄股權(quán)，卻使得萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散！只有當萬科被寶能系、華潤、恒大強勢入駐時他才驚慌，企業(yè)家沒有股權(quán)，創(chuàng)始人被逼出局的故事還少嗎？
于剛從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權(quán)，日后沃爾瑪入駐控制權(quán)就此旁落，最后變成曾經(jīng)對手京東的腳下之臣。
真功夫的蔡達標和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%vs47%；這種股權(quán)分布被認作一枚定時炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。

不要遺漏白紙黑字的協(xié)議！
給所有老板的忠告：
不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)！
不要忘記給團隊預留股權(quán)！
不要沒有簽訂進退出機制就給出股權(quán)！
不要給兼職股東發(fā)大量股權(quán)！
不要按出資比例分配股權(quán)！
很多失敗從第一天起就埋下了
不要一人單干，寡不敵眾！
不要均分股權(quán)！

通過“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計”掌握公司控制權(quán)！
通過“股權(quán)激勵”管理并激勵合伙人！
股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計
管理水平?jīng)Q定企業(yè)下限
股權(quán)治理水平?jīng)Q定企業(yè)上限
通過“股權(quán)激勵”融人、融智、融資源！
通過企業(yè)頂層設(shè)計使企業(yè)長治久安！
通過“股權(quán)激勵”激勵并留住核心人才！

雇傭制的戰(zhàn)斗力不足以支撐有夢想的企業(yè)，
合伙制時代的到來為您企業(yè)插上騰飛的翅膀！
華為的榮耀源于
——股權(quán)激勵
任正非只有1.4%股權(quán)，但擁有絕對的控制權(quán)！
華為員工總數(shù)15萬，股權(quán)激勵對象7.9萬，持有華為98.6%的股權(quán)！
華為2015銷售收入3950億，凈利潤369億，經(jīng)營活動現(xiàn)金流493億！
任正非說：一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。華為之所以有狼性團隊，跟內(nèi)部的激勵機制密不可分！

您一定想知道解決之道！
合伙企業(yè)股權(quán)常見的十大問題：
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
2、前期省錢、財務混亂；
4、家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
3、借款投資混淆、引秋后算賬；
5、沒有帶頭人、所有權(quán)缺失；
6、選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑；
7、增資擴股不清晰；
8、進入規(guī)則不清晰；
9、權(quán)責利不清晰；
10、退出機制不清晰；

疑惑
您一定想知道
股權(quán)布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護老板的控制權(quán)？
如何設(shè)計股權(quán)激勵的進入、考核機制？合伙人中途退出怎么辦？
股權(quán)問題
為什么說95%的老板對股權(quán)的認知是錯誤且致命的？
為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，錢越分越多？
合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？

學習股權(quán)激勵，就找華一世紀
第二天外部股權(quán)激勵【企業(yè)上下游整合，集團股激勵，股權(quán)投融資，投資項目選擇，融資方案設(shè)計，股權(quán)眾籌，企業(yè)兼并重組】
第一天內(nèi)部股權(quán)激勵【股權(quán)布局，股權(quán)風控，股東進入、考核、退出機制，股權(quán)作價、額度、時間、對象等設(shè)定】
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《股權(quán) 激勵整體解決方案班》

中國股權(quán)激勵第一品牌
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72期課程現(xiàn)場
64期黃慶豐學員見證
鄭重承諾:
學習完不滿意
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這不是半天的銷講課
也不是一天的推廣課
而是兩天的專業(yè)課??！
現(xiàn)場系統(tǒng)理論講解
案例剖析
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11、分、子公司如何配股，新、老股東如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？
12、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵，分別用什么方法？
1、公司頂層設(shè)計，股權(quán)布局如何操作？
股權(quán)激勵整體解決方案導入班
兩天課程大綱
2、如何用股權(quán)激勵整合上下游，連鎖店如何股權(quán)布局？
3、集團股激勵方案、股權(quán)重組、股權(quán)眾籌、融資方案設(shè)計？
4、股權(quán)投資要避免哪些陷阱？對外融資如何設(shè)計防火墻？
5、股東進入：股權(quán)分給哪些人？什么時候分？用什么方式？如何作價？如何定額度？
6、合伙股權(quán)分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術(shù)型如何分配？
7、股東退出機制：股東在哪些條件下必須退出？退出如何處理股份，要什么協(xié)議？
8、股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線？
9、分出去后股東價值與股份比例不匹配怎么辦？如何收回分錯的股權(quán)？
10、公司章程設(shè)計必備的核心要點，如何設(shè)計創(chuàng)始人保護？

①進入規(guī)則；②干活規(guī)則；③散伙規(guī)則；
1、請神容易送神難，一開始如何設(shè)計進退出？
合伙規(guī)則解析
2、合伙之后股東不好好干怎么辦？
3、合伙人只出技術(shù)不出錢怎么辦？
4、好聚好散，合伙人退出前該做什么？
5、如何避免被小股東綁架？
對象：
和誰合伙（人、錢、技術(shù)）
不和誰合伙
結(jié)構(gòu)：
一人合伙股權(quán)設(shè)計
兩人合伙股權(quán)設(shè)計
三人以上股權(quán)設(shè)計
規(guī)則：
進入規(guī)則
干活規(guī)則
散貨規(guī)則

4、股權(quán)系統(tǒng)7個內(nèi)核建設(shè)
3、股權(quán)進入6星標準與退出9大原則
2、權(quán)稀釋2大算法與3條生死線
1、股權(quán)落地12問8大激勵法
2、股權(quán)激勵9種錯誤操作如何規(guī)避？
⑥、如何進行股權(quán)激勵？
①老板對股權(quán)的4大致命認知是什么？
②一人、兩人、三人合伙以及多人合伙的股權(quán)應該如何設(shè)計？
③股權(quán)10大應用包含哪些內(nèi)容？如何具體操作？
④對什么人實行股權(quán)激勵？
1、公司內(nèi)部激勵連環(huán)6法及操作
2、公司外部整合遞進5法及操作
⑤、如何規(guī)避股權(quán)雷區(qū)？
1、股權(quán)激勵4大雷區(qū)是什么？
第一天課程為您詳細解析：

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⑥股權(quán)系統(tǒng)之跨界商業(yè)模式
2、如何提高公司估值？高價格股權(quán)轉(zhuǎn)讓？
1、如何低成本股權(quán)融資？
2、股權(quán)比例的9條生死線
1、股權(quán)的4種類型；股權(quán)架構(gòu)的3種類型
1、如何搭建企業(yè)自動化運營的八大板塊？
2、如何規(guī)避非法集資的陷阱？
⑤股權(quán)系統(tǒng)之自動運營
①股權(quán)資本之三大死穴
②股權(quán)資本之股權(quán)融資
③股權(quán)資本之價值倍增
1、如何設(shè)計盈利模式，讓利潤超過營業(yè)額？
④股權(quán)資本之股權(quán)眾籌
1、如何零投入產(chǎn)業(yè)擴張？
第二天課程為您詳細解析：

－長期服務于各行業(yè)知名企業(yè)－
－最專業(yè)的知識講授－
－國內(nèi)最權(quán)威股權(quán)知識分享－
－專長領(lǐng)域－
1.企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計、企業(yè)股權(quán)激勵、商業(yè)模式設(shè)計；
2.提升團隊執(zhí)行力、開拓業(yè)務人員銷售技能、培養(yǎng)演說口才能力。
－主講課程－
《股權(quán)激勵破局天下》

6
5
4
3
2
唯一敢承諾課程不滿意退還全款
但從未出現(xiàn)過退款的股權(quán)激勵教育平臺
不滿意退還全款
同行業(yè)內(nèi)最權(quán)威
中國同行業(yè)影響力最大
知名度最高的股權(quán)培訓機構(gòu)
中國最雄厚的師資力量
和最專業(yè)的咨詢團隊
（股權(quán)專家組成員咨詢團隊100多人）
最雄厚的師資團隊
頂級智慧平臺
輔導30000家學員落地股權(quán)系統(tǒng)
協(xié)助融資10個億，300多家學員企業(yè)上市
能夠做到課程現(xiàn)場
股權(quán)整體方案設(shè)計與輸出
資源互聯(lián)資本互通
上市策劃的最頂級的智慧平臺
學員最多滿意度最高
國內(nèi)唯一由中培委頒發(fā)資格證書
國家級中小企業(yè)股權(quán)激勵研究中心
官方唯一
1

現(xiàn)場做輔導
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課程現(xiàn)場

學員好評度百分之百

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課程時間：9月1-2日（10:00-19:00）
9:00開始簽到
主辦單位：
大成方略納稅人俱樂部股份有限公司
協(xié)辦單位：
深圳市華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司
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上市
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股權(quán)

如何設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)？你不看這篇就虧大了

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