如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)？你不看這篇就虧大了 任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？ 設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì) 公司 股權(quán) 架構(gòu) 不看 就虧 大了 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：浙江天德控股集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2017-07-07 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶(hù)自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的？H5，H5頁(yè)面制作工具與股權(quán)激勵(lì)公司控制權(quán)INVITATION時(shí)間：9月1-2日（10:00-19:00）酒店：香江麗華酒店地址：烏魯木齊西北路955號(hào)中國(guó)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)業(yè)落地學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)——華一世紀(jì)新疆站中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者有的老板總是抱怨股東要奪權(quán)，核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，公司全亂了...合伙人時(shí)代不懂股權(quán)就別創(chuàng)業(yè) 那為何不問(wèn)問(wèn)自己：“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)?”老板哪怕只有1%的股權(quán)也能100%說(shuō)了算，怎么做到？90%的老板因?yàn)檫@樣創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)倒閉1、老板一股獨(dú)大2、不愿意與別人合作3、不愿與別人分享4、覺(jué)得員工就是在打工5、希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出6、不敢分離權(quán)力，只能自己干。每天東奔西走，勞累不堪新浪創(chuàng)始人王志東為何被逼出局？新浪創(chuàng)立后最大的問(wèn)題就是：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股東間斗爭(zhēng)激烈且持股過(guò)于分散！隨著資本的進(jìn)入，王志東的股份從20%，稀釋到13%，然后是6%。最后他離開(kāi)了... ...他的經(jīng)歷也給所有創(chuàng)業(yè)者提了一個(gè)醒：創(chuàng)始人對(duì)于公司股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性！我們經(jīng)?？吹?，創(chuàng)業(yè)合伙人平均股權(quán)，沒(méi)有真正的老大！我們經(jīng)?？吹剑瑳](méi)有退出機(jī)制，導(dǎo)致打醬油的沒(méi)有貢獻(xiàn)還賺大錢(qián)！我們經(jīng)常看到，投資人、資源承諾者占大股不出力的不公平現(xiàn)象！我們經(jīng)?？吹剑瑑?yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無(wú)法進(jìn)入的尷尬局面！我們經(jīng)?？吹?，創(chuàng)業(yè)者還固定誰(shuí)出錢(qián)多，誰(shuí)老大的老舊理念！我們經(jīng)常看到，很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有合伙人，只有一個(gè)人苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上！我們經(jīng)?？吹?，很多掙扎出好團(tuán)隊(duì)、好產(chǎn)品，卻因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題，死在通往成功的半路上！你的企業(yè)不是做不大而是因不懂股權(quán)被扼殺在路上！馬上學(xué)習(xí)定對(duì)象定規(guī)則定結(jié)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)三要素：6、股權(quán)結(jié)構(gòu)硬傷，影響上市大計(jì)5、一股獨(dú)大，再好的項(xiàng)目都做不大4、錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì)，失去融資功能3、合伙人走兩條心，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳2、家族股東矛盾，同床異夢(mèng)、同室操戈1、選錯(cuò)合伙人股東，好朋友變仇人合伙做企業(yè)不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，將面臨6大痛苦問(wèn)題！創(chuàng)始人與股東份比例：40%：30%：30%小股東合伙對(duì)抗大股東，創(chuàng)始人被壓著打！創(chuàng)始人與股東份比例：50%：50%誰(shuí)都是老大，一旦意見(jiàn)相左，企業(yè)完蛋！創(chuàng)始人與股東份比例：33%：33%：33%誰(shuí)都沒(méi)有一票否決權(quán)，決策相互扯皮！據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛3大情形：賽富基金投資雷士拿到了30.73%股權(quán)，超過(guò)持股29.33%的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，日后直接把創(chuàng)始人趕走，投資人自己的人當(dāng)老大！合伙創(chuàng)業(yè)必須要學(xué)會(huì)股權(quán)！不懂股權(quán)，企業(yè)走不遠(yuǎn)！不會(huì)股權(quán)，老板被淘汰！王石放棄股權(quán)，卻使得萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)極其分散！只有當(dāng)萬(wàn)科被寶能系、華潤(rùn)、恒大強(qiáng)勢(shì)入駐時(shí)他才驚慌，企業(yè)家沒(méi)有股權(quán)，創(chuàng)始人被逼出局的故事還少嗎？于剛從平安融資8000萬(wàn)元，讓出了1號(hào)店80%股權(quán)，日后沃爾瑪入駐控制權(quán)就此旁落，最后變成曾經(jīng)對(duì)手京東的腳下之臣。真功夫的蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%vs47%；這種股權(quán)分布被認(rèn)作一枚定時(shí)炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。不要遺漏白紙黑字的協(xié)議！給所有老板的忠告：不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)！不要忘記給團(tuán)隊(duì)預(yù)留股權(quán)！不要沒(méi)有簽訂進(jìn)退出機(jī)制就給出股權(quán)！不要給兼職股東發(fā)大量股權(quán)！不要按出資比例分配股權(quán)！很多失敗從第一天起就埋下了不要一人單干，寡不敵眾！不要均分股權(quán)！通過(guò)“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)”掌握公司控制權(quán)！通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)”管理并激勵(lì)合伙人！股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)管理水平?jīng)Q定企業(yè)下限股權(quán)治理水平?jīng)Q定企業(yè)上限通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)”融人、融智、融資源！通過(guò)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)使企業(yè)長(zhǎng)治久安！通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)”激勵(lì)并留住核心人才！雇傭制的戰(zhàn)斗力不足以支撐有夢(mèng)想的企業(yè)，合伙制時(shí)代的到來(lái)為您企業(yè)插上騰飛的翅膀！華為的榮耀源于 ——股權(quán)激勵(lì)任正非只有1.4%股權(quán)，但擁有絕對(duì)的控制權(quán)！華為員工總數(shù)15萬(wàn)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象7.9萬(wàn)，持有華為98.6%的股權(quán)！華為2015銷(xiāo)售收入3950億，凈利潤(rùn)369億，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流493億！任正非說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。華為之所以有狼性團(tuán)隊(duì)，跟內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制密不可分！您一定想知道解決之道！合伙企業(yè)股權(quán)常見(jiàn)的十大問(wèn)題：1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；2、前期省錢(qián)、財(cái)務(wù)混亂；4、家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；3、借款投資混淆、引秋后算賬；5、沒(méi)有帶頭人、所有權(quán)缺失；6、選錯(cuò)合伙人、沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑；7、增資擴(kuò)股不清晰；8、進(jìn)入規(guī)則不清晰；9、權(quán)責(zé)利不清晰； 10、退出機(jī)制不清晰；疑惑您一定想知道股權(quán)布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護(hù)老板的控制權(quán)？如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入、考核機(jī)制？合伙人中途退出怎么辦？股權(quán)問(wèn)題為什么說(shuō)95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢(qián)，而是打造一種共贏機(jī)制，錢(qián)越分越多？合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)，就找華一世紀(jì)第二天外部股權(quán)激勵(lì)【企業(yè)上下游整合，集團(tuán)股激勵(lì)，股權(quán)投融資， 投資項(xiàng)目選擇，融資方案設(shè)計(jì)，股權(quán)眾籌，企業(yè)兼并重組】第一天內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)【股權(quán)布局，股權(quán)風(fēng)控，股東進(jìn)入、考核、退出機(jī)制，股權(quán)作價(jià)、額度、時(shí)間、對(duì)象等設(shè)定】股權(quán)激勵(lì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者-華一世紀(jì)《 股 權(quán) 激 勵(lì) 整 體 解 決 方 案 班 》中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一品牌——華一世紀(jì)72期課程現(xiàn)場(chǎng)64期黃慶豐學(xué)員見(jiàn)證鄭重承諾:學(xué)習(xí)完不滿意立刻全額退款不問(wèn)任何原因如果您有學(xué)過(guò)比我們更加落地的課程 立刻全額退款不問(wèn)任何原因這不是半天的銷(xiāo)講課也不是一天的推廣課而是兩天的專(zhuān)業(yè)課??！現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)理論講解案例剖析一對(duì)一咨詢(xún)學(xué)員見(jiàn)證視頻分享立即報(bào)名11、分、子公司如何配股，新、老股東如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？12、公司未成立、公司不賺錢(qián)甚至虧損、員工不感興趣、員工沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)，分別用什么方法？1、公司頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)布局如何操作？股權(quán)激勵(lì)整體解決方案導(dǎo)入班兩天課程大綱2、如何用股權(quán)激勵(lì)整合上下游，連鎖店如何股權(quán)布局？3、集團(tuán)股激勵(lì)方案、股權(quán)重組、股權(quán)眾籌、融資方案設(shè)計(jì)？4、股權(quán)投資要避免哪些陷阱？對(duì)外融資如何設(shè)計(jì)防火墻？5、股東進(jìn)入：股權(quán)分給哪些人？什么時(shí)候分？用什么方式？如何作價(jià)？如何定額度？6、合伙股權(quán)分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術(shù)型如何分配？7、股東退出機(jī)制：股東在哪些條件下必須退出？退出如何處理股份，要什么協(xié)議？8、股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線？9、分出去后股東價(jià)值與股份比例不匹配怎么辦？如何收回分錯(cuò)的股權(quán)？10、公司章程設(shè)計(jì)必備的核心要點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？①進(jìn)入規(guī)則；②干活規(guī)則；③散伙規(guī)則；1、請(qǐng)神容易送神難，一開(kāi)始如何設(shè)計(jì)進(jìn)退出？合伙規(guī)則解析2、合伙之后股東不好好干怎么辦？3、合伙人只出技術(shù)不出錢(qián)怎么辦？4、好聚好散，合伙人退出前該做什么？5、如何避免被小股東綁架？對(duì)象：和誰(shuí)合伙（人、錢(qián)、技術(shù)）不和誰(shuí)合伙結(jié)構(gòu)：一人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)三人以上股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則：進(jìn)入規(guī)則干活規(guī)則散貨規(guī)則4、股權(quán)系統(tǒng)7個(gè)內(nèi)核建設(shè)3、股權(quán)進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)與退出9大原則2、權(quán)稀釋2大算法與3條生死線1、股權(quán)落地12問(wèn)8大激勵(lì)法2、股權(quán)激勵(lì)9種錯(cuò)誤操作如何規(guī)避？⑥、如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？①老板對(duì)股權(quán)的4大致命認(rèn)知是什么？②一人、兩人、三人合伙以及多人合伙的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？③股權(quán)10大應(yīng)用包含哪些內(nèi)容？如何具體操作？④對(duì)什么人實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？1、公司內(nèi)部激勵(lì)連環(huán)6法及操作2、公司外部整合遞進(jìn)5法及操作⑤、如何規(guī)避股權(quán)雷區(qū)？1、股權(quán)激勵(lì)4大雷區(qū)是什么？第一天課程為您詳細(xì)解析：馬上報(bào)名⑥股權(quán)系統(tǒng)之跨界商業(yè)模式2、如何提高公司估值？高價(jià)格股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/span>1、如何低成本股權(quán)融資？2、股權(quán)比例的9條生死線1、股權(quán)的4種類(lèi)型；股權(quán)架構(gòu)的3種類(lèi)型1、如何搭建企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的八大板塊？2、如何規(guī)避非法集資的陷阱？⑤股權(quán)系統(tǒng)之自動(dòng)運(yùn)營(yíng)①股權(quán)資本之三大死穴②股權(quán)資本之股權(quán)融資③股權(quán)資本之價(jià)值倍增1、如何設(shè)計(jì)盈利模式，讓利潤(rùn)超過(guò)營(yíng)業(yè)額？④股權(quán)資本之股權(quán)眾籌1、如何零投入產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？第二天課程為您詳細(xì)解析：－長(zhǎng)期服務(wù)于各行業(yè)知名企業(yè)－－最專(zhuān)業(yè)的知識(shí)講授－－國(guó)內(nèi)最權(quán)威股權(quán)知識(shí)分享－－專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域－1.企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)；2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、開(kāi)拓業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能、培養(yǎng)演說(shuō)口才能力。－主講課程－《股權(quán)激勵(lì) 破局天下》65432唯一敢承諾課程不滿意退還全款但從未出現(xiàn)過(guò)退款的股權(quán)激勵(lì)教育平臺(tái)不滿意退還全款同行業(yè)內(nèi)最權(quán)威中國(guó)同行業(yè)影響力最大知名度最高的股權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)最雄厚的師資力量和最專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)（股權(quán)專(zhuān)家組成員咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)100多人）最雄厚的師資團(tuán)隊(duì)頂級(jí)智慧平臺(tái)輔導(dǎo)30000家學(xué)員落地股權(quán)系統(tǒng)協(xié)助融資10個(gè)億，300多家學(xué)員企業(yè)上市能夠做到課程現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)整體方案設(shè)計(jì)與輸出資源互聯(lián)資本互通上市策劃的最頂級(jí)的智慧平臺(tái)學(xué)員最多滿意度最高國(guó)內(nèi)唯一由中培委頒發(fā)資格證書(shū)國(guó)家級(jí)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究中心官方唯一1現(xiàn)場(chǎng)做輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做方案場(chǎng)場(chǎng)爆滿課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員好評(píng)度百分之百在線報(bào)名繳費(fèi)：980元/人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名繳費(fèi)：1280元/人酒店：香江麗華酒店地址：烏魯木齊西北路955號(hào)香江麗華酒店課程時(shí)間：9月1-2日（10:00-19:00） 9:00開(kāi)始簽到主辦單位：大成方略納稅人俱樂(lè)部股份有限公司協(xié)辦單位：深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司人才上市融資股權(quán)
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