第一部分 2016年工作總結(jié)
回顧2016年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工落實(shí)集團(tuán)提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、強(qiáng)化執(zhí)行”的工作總要求，不斷開拓進(jìn)取，奮勇爭先，以“兩個(gè)務(wù)必”為工作核心，圍繞打造公司“三大核心競(jìng)爭力”狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，在總部管理、區(qū)域建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層黨建等方面取得了一系列新成績，較好地完成了主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“三高兩場(chǎng)”同時(shí)建設(shè)愿景，實(shí)現(xiàn)了“十三五”開門紅，公司繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)位居集團(tuán)第一梯隊(duì)。
2016年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1.新簽合同額：80.86億元，為集團(tuán)下達(dá)75億元指標(biāo)的107%，完成公司董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)。
按區(qū)域劃分：京津冀區(qū)域37.97億元，同比增長83.9%，海南區(qū)域29.17億元，和田和西安地區(qū)5.22億元，其他區(qū)域累計(jì)8.5億元。
按合同額大小分：5億元以上工程4個(gè)，累計(jì)合同額35.95億元；3至5億元工程4個(gè)，累計(jì)合同額16.29億元。
按工程類別分：公建類工程45.05億元，占比55.71%；住宅類工程24.56億元，占比30.37%；節(jié)能改造工程2.01億元, 占比2.49%；專業(yè)承包9.24億元，占比11.43%。
2.建筑業(yè)產(chǎn)值：41.37億元(包括北京新機(jī)場(chǎng)指廊工程3.6億元)，為年指標(biāo)40億元的103.4%，同比增長17%。
京內(nèi)產(chǎn)值19.78億元，占比47.8%；京外產(chǎn)值21.59億元，占比52.2%。開復(fù)工面積450萬平方米，竣工面積49.67萬平米，新開工面積129.29萬平方米。
房地產(chǎn)銷售收入3516萬元。思建新創(chuàng)工程檢測(cè)收入1110萬元。物業(yè)管理收入492萬元。
3.實(shí)現(xiàn)利潤（含上繳集團(tuán)管理費(fèi)）：1.22億元，凈資產(chǎn)收益率15.5%，主營業(yè)務(wù)利潤率6.5%，產(chǎn)值利潤率2.97%，綜合回款率87.2%，資產(chǎn)負(fù)債率82.2%。
4.結(jié)算指標(biāo)：23.07億元，同比增長56.4%。
5.科技質(zhì)量指標(biāo)：竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，竣工工程優(yōu)良率96.98%。
6.安全生產(chǎn)指標(biāo)：未發(fā)生責(zé)任事故，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
7.綜合治理指標(biāo)：未發(fā)生重大刑事、治安案件。衛(wèi)生防疫工作處于受控狀態(tài)，計(jì)劃生育控制指標(biāo)100%。
8.職工年人均工資指標(biāo)：10.8萬元，較上年增幅7.66%。無拖欠職工工資、欠繳“五險(xiǎn)一金”現(xiàn)象，企業(yè)全年繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金4599萬元。
9.黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)：未出現(xiàn)重大違紀(jì)違法問題。
公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)成長性200強(qiáng)企業(yè)、重質(zhì)量守信用單位、北京市優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市信用AAA企業(yè)、北京市納稅信用A級(jí)企業(yè)稱號(hào)。
2016年我們?nèi)〉玫闹饕煽兪牵?/span>
一、注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)
“十三五”規(guī)劃繪就四建新藍(lán)圖。提出了“在全國具有較強(qiáng)競(jìng)爭力、行業(yè)一流的集團(tuán)建安板塊百億級(jí)優(yōu)秀現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)”的發(fā)展定位?！笆濉蹦┕拘潞灪贤~為150億元，產(chǎn)值為75億元，利潤為1.6億元。內(nèi)控體系、管理體系逐步建立。公司聘請(qǐng)“外腦”，完成了內(nèi)控體系建設(shè)和總部管理體系設(shè)計(jì)工作。開展了總部部門及全員的績效管理，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)員工績效和組織績效的同步提升。特級(jí)資質(zhì)申報(bào)資料如期報(bào)出。提質(zhì)增效工作全面落實(shí)。公司編制發(fā)布了提質(zhì)增效工作方案，對(duì)集團(tuán)下達(dá)2016年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書及公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解。2016年度提質(zhì)增效指標(biāo)均已完成。
二、注重市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量雙提升
持續(xù)推進(jìn)“三大”經(jīng)營戰(zhàn)略，成果喜人。在“大市場(chǎng)”開拓方面，公司緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展、首都副中心建設(shè)、棚戶區(qū)改造等一系列發(fā)展新機(jī)遇。區(qū)域分公司各項(xiàng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，陣地化發(fā)展得以深刻貫徹。公司堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)過不懈的努力，成功開拓西安和宜昌兩個(gè)新區(qū)域。在“大客戶”合作方面，繼續(xù)以海航、國瑞、魯能、新航城等“大客戶”為主攻方向，開展深度合作。在承攬“大項(xiàng)目”方面，新中標(biāo)5億元以上的新項(xiàng)目4個(gè)，累計(jì)合同額35.95億元，占新簽合同額的44.46%，為歷史最好成績。
持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。大型公建項(xiàng)目承攬的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，工程類別更加多樣化。營銷團(tuán)隊(duì)以敏銳的洞察力將工作重點(diǎn)聚焦機(jī)場(chǎng)配套設(shè)施板塊。同時(shí)，公司繼續(xù)承接了中辦秘書局和中組部等老舊小區(qū)綜合整治施工任務(wù)，鞏固了公司在新興市場(chǎng)中的地位。
持續(xù)加強(qiáng)信息收集和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，成效顯著。公司營銷系統(tǒng)不斷加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃和組織，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。重點(diǎn)工程均進(jìn)行了標(biāo)前成本測(cè)算，為投標(biāo)競(jìng)價(jià)提供了合理依據(jù)。
三、注重項(xiàng)目管理，“三大超高層”有序推進(jìn)
為確保年度產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司上下圍繞“兩個(gè)務(wù)必”理念扎實(shí)開展工作，所有在施工程合理安排施工進(jìn)度，高效、高質(zhì)量、按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
不斷增強(qiáng)履約服務(wù)意識(shí)。海南區(qū)域在施的17項(xiàng)工程全面受控，完成產(chǎn)值10.87億元，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了重要支撐保障。和田18項(xiàng)援疆工程全部竣工完成結(jié)算審計(jì)工作。重慶嘉泰羅項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。西安金融中心工程主樓核心筒完成26層，外框完成20層。蘭州銀行職工住宅小區(qū)和蘭州鴻運(yùn)潤園A16號(hào)樓工程竣工收尾。營口海航華府項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)施工，大連東港項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。在京內(nèi)，公司參建的北京新機(jī)場(chǎng)指廊工程在短短半年時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造3.6億元產(chǎn)值，與多家單位同場(chǎng)競(jìng)爭中表現(xiàn)突出，為公司完成產(chǎn)值指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，再次彰顯了四建“鐵軍”形象。
不斷增強(qiáng)安全紅線意識(shí)。公司進(jìn)一步建立健全安全管理制度，層層簽訂管理責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
不斷增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識(shí)。公司組織開展了“學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩、抓管理、提質(zhì)量”專題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，且效果顯著。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理水平有效提高，全體職工“質(zhì)量固企”的意識(shí)不斷增強(qiáng)。加大日常檢查力度，每月進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)所查項(xiàng)目進(jìn)行打分排名，極大促進(jìn)了在施項(xiàng)目的質(zhì)量管理提升。
不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)要求落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在現(xiàn)場(chǎng)VI、施組方案編制、文明施工等方面取得較好效果。
四、注重多元發(fā)展，各板塊發(fā)展良好
房地產(chǎn)公司開發(fā)的懷柔青春路6號(hào)院項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)簽約銷售額1.27億（含經(jīng)適房）。平房鄉(xiāng)新村建設(shè)三期工程正式進(jìn)入開發(fā)建設(shè)階段。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)及政策研究，重點(diǎn)關(guān)注棚戶區(qū)改造以及保障房建設(shè)的相關(guān)政策。
思建新創(chuàng)檢測(cè)公司創(chuàng)造利潤近200萬元，股東回報(bào)增幅達(dá)到40%。在市住建委、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門檢查中順利過關(guān)，繼續(xù)保持歷年比對(duì)試驗(yàn)100%的滿意率。
金屬分公司在施工程8項(xiàng)，年施工量達(dá)到5萬噸，創(chuàng)歷史新高。不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，沿海地區(qū)超高層純鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究取得突破。參編國標(biāo)1項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，取得專利、工法、QC成果各1項(xiàng)。
裝飾分公司以海漁廣場(chǎng)1號(hào)樓精裝修工程施工為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工前期技術(shù)策劃，嚴(yán)控成本管理，較好地完成了以安全、質(zhì)量、工期為核心的項(xiàng)目履約目標(biāo)。
水電分公司結(jié)合新的生產(chǎn)形勢(shì)建立切實(shí)有效的管理體系。加大工程監(jiān)管力度，定期開展質(zhì)量、安全巡查，確保各項(xiàng)工程處于受控狀態(tài)。
物業(yè)分公司加大對(duì)歷史欠費(fèi)的催繳力度，收回欠費(fèi)30余萬元。規(guī)范房屋土地經(jīng)營活動(dòng)，提高外租房屋的租金費(fèi)用，有效提高了資產(chǎn)收益價(jià)值。
五、注重管理創(chuàng)新，科學(xué)管理水平進(jìn)一步提高
科技實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。重點(diǎn)加大對(duì)施組方案各環(huán)節(jié)的管控力度，逐步提升施組方案管理水平。著力推進(jìn)綠色節(jié)能施工。大力宣貫和推廣創(chuàng)效成果。以超高層工程建設(shè)為重點(diǎn)，與三建、建研院及高等院校建立了科研合作伙伴關(guān)系。公司成功獲批“北京市高新企業(yè)”稱號(hào)。BIM技術(shù)應(yīng)用得到深入推廣。
人才引進(jìn)和培養(yǎng)取得新成績。積極拓寬招聘渠道，一本院校或?qū)I(yè)人才比例大幅提升。京外區(qū)域已逐步實(shí)現(xiàn)人才本土化，且效果和作用凸顯。
財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新突破。切實(shí)落實(shí)集團(tuán)資金管理要求，資金集中管理邁上新臺(tái)階。公司徹底清理了營業(yè)稅未完事項(xiàng)，并足額繳納了稅款，實(shí)現(xiàn)了零欠稅收官?！盃I改增”管理信息系統(tǒng)成功上線應(yīng)用，為公司在更深層次上應(yīng)對(duì)“營改增”創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目全過程經(jīng)濟(jì)管控力度持續(xù)加大。
審計(jì)監(jiān)督作用凸顯。加強(qiáng)對(duì)京外區(qū)域及重點(diǎn)工程的過程審計(jì)監(jiān)督，建立問題臺(tái)賬，實(shí)行整改檢查跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化了審計(jì)成果運(yùn)用，為經(jīng)營管理工作提供了有力保障。
信息化建設(shè)不斷提升。法務(wù)管理不斷加強(qiáng)。資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。固定資產(chǎn)管理軟件全面上線運(yùn)行，固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、保管等管理已全面應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
勞務(wù)管理更加嚴(yán)格。發(fā)布《勞務(wù)作業(yè)發(fā)包管理辦法》，建立協(xié)商談判的發(fā)包方式。規(guī)范供方管理，完善供方信息檔案，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇從嚴(yán)考察。公司企業(yè)管理創(chuàng)新再取佳績。
六、注重黨建創(chuàng)新，政治保證作用得到有效發(fā)揮
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。持續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，公司連續(xù)第三年獲評(píng)集團(tuán)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)?；鶎狱h建規(guī)范化管理不斷提升。公司黨委首次與基層單位簽訂黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任書，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作要點(diǎn)。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展黨支部執(zhí)行力檢查，有效促進(jìn)基層黨建工作水平提升。黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
宣傳內(nèi)容和方式不斷創(chuàng)新。微信等新媒體宣傳方式得到廣泛應(yīng)用，京內(nèi)外10個(gè)單位分別創(chuàng)建微信公眾號(hào)，成為展示形象、對(duì)外交流、市場(chǎng)開拓的新陣地。和諧企業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新作為。通過舉辦安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)答卷和競(jìng)賽活動(dòng)，提高了職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。公司上下堅(jiān)持把維穩(wěn)工作作為第一責(zé)任，層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，進(jìn)一步促進(jìn)信訪和維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，確保公司維穩(wěn)形勢(shì)總體受控。
天道酬勤，商道酬誠，人道酬情。廣大干部職工用勤勞的雙手實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)輝煌時(shí)刻，用辛勤的汗水澆灌出豐碩的成果，用“敢打硬仗、善打勝仗”的鐵軍精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)圓滿完成了我們四建公司年度目標(biāo)任務(wù)，踐行了“依科學(xué)管理、靠團(tuán)隊(duì)力量、建滿意工程、交誠信朋友”的四建信條，實(shí)現(xiàn)了公司“十三五”的良好開局。
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，我們還要保持清醒頭腦，時(shí)刻警醒，深刻查找自身存在的問題和不足：
一是在市場(chǎng)開拓、科技管理等方面創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，一些同志的工作激情有所減退，存在安于現(xiàn)狀的思想。
二是制度規(guī)定出臺(tái)后，落實(shí)不及時(shí)、不到位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的執(zhí)行力不強(qiáng)，有待進(jìn)一步提高。
三是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，京外三大超高層建設(shè)進(jìn)入施工關(guān)鍵期，安全、質(zhì)量、工程履約等各方面項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)日漸增大，管控力度和模式亟待改進(jìn)。
四是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重視程度不夠，專家型、高端型人才依然缺乏。黨群系統(tǒng)“斷層”式發(fā)展尚未完全轉(zhuǎn)變，新老交替面臨諸多問題，梯隊(duì)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二部分 2017年工作安排
2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司打造“三大超高層”建設(shè)關(guān)鍵之年，做好全年工作對(duì)于企業(yè)提升發(fā)展層次，增強(qiáng)發(fā)展后勁具有重要意義。今年，建筑行業(yè)將面臨深刻調(diào)整和變化，國家和北京市戰(zhàn)略發(fā)展將為企業(yè)發(fā)展提供重大機(jī)遇。2017年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司上下要更加認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2017年，總體工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，以“十三五”規(guī)劃為戰(zhàn)略指引，繼續(xù)堅(jiān)持“以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的管理理念，發(fā)揮“科技和管理”兩大翅膀帶動(dòng)作用，繼續(xù)深化“兩個(gè)務(wù)必”這一企業(yè)發(fā)展核心理念，圍繞“找活、干活、回款”三個(gè)中心環(huán)節(jié)打造“三大核心競(jìng)爭力”。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以進(jìn)一步細(xì)化管理為抓手，以強(qiáng)化管理的執(zhí)行力為切入點(diǎn)，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高公司科學(xué)管控的能力和水平。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，立足企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和謀求個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏發(fā)展。要鞏固和保持近幾年公司和諧發(fā)展的成果，站穩(wěn)集團(tuán)第一梯隊(duì)，推動(dòng)和確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行，為全面實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)、邁向百億級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃情況：
實(shí)現(xiàn)新簽合同額85億元，施工產(chǎn)值43億元，營業(yè)收入40億元，利潤（含上交管理費(fèi)）1.2億元，現(xiàn)金收款36億元，凈資產(chǎn)收益率9.5%，結(jié)算額12.66億元，項(xiàng)目整體收益率4.3%。工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格率100%，不發(fā)生質(zhì)量事故和影響企業(yè)形象的重大質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)受控，不發(fā)生總包責(zé)任的安全事故。
2017年，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、樹立“四種意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)“五出六創(chuàng)”目標(biāo)
2017年，“三大超高層、兩大機(jī)場(chǎng)”同時(shí)進(jìn)入施工關(guān)鍵高峰期，工程規(guī)模空前，施工難度、管理難度、工期壓力前所未有，我們所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)非常嚴(yán)峻，對(duì)我們的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)也是超乎尋常，風(fēng)險(xiǎn)隱患無處不在，涉及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)日常工作，我們必須防微杜漸，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，時(shí)刻保持警醒。對(duì)此，公司上下要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，樹立主動(dòng)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，依靠制度化、規(guī)范化，在工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、后勤保障六個(gè)方面爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)“出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才、出效益”的目標(biāo)，贏取工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。
一要樹立主動(dòng)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、是創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；二要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)工程質(zhì)量一流、創(chuàng)工期進(jìn)度一流、創(chuàng)項(xiàng)目管理一流、創(chuàng)安全生產(chǎn)、綠色施工一流、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理一流、創(chuàng)后勤保障一流的目標(biāo)。三要實(shí)現(xiàn)出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出成果、出效益的目標(biāo)。
二、創(chuàng)新思維，開疆拓土搶市場(chǎng)
面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)，公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，積極對(duì)接市場(chǎng)，樹立主動(dòng)營銷、全員營銷的意識(shí)，解放思想，更新觀念，開拓思路，大膽創(chuàng)新，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力開拓市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。深入落實(shí)“大市場(chǎng)”戰(zhàn)略：要立足京津冀區(qū)域，繼續(xù)深挖疏解非首都功能的市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；不斷提高公司在老舊小區(qū)改造中的市場(chǎng)份額；穩(wěn)妥推進(jìn)潛在區(qū)域，堅(jiān)決退出發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕膮^(qū)域；積極推進(jìn)新市場(chǎng)的開發(fā)。深入落實(shí)“大客戶”戰(zhàn)略：攜手海航、國瑞、魯能、豐臺(tái)和懷柔區(qū)政府等“大客戶”。深入落實(shí)“大項(xiàng)目”戰(zhàn)略。
三、加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式
三個(gè)專業(yè)分公司和思建新創(chuàng)、房地產(chǎn)以及物業(yè)分公司6個(gè)單位要明確自身定位。
裝飾分公司要緊盯大客戶，聚焦高端市場(chǎng)。要注重設(shè)計(jì)人才，盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)展模式。水電分公司要提升機(jī)電總包管理能力、綜合調(diào)試能力和技術(shù)能力。力爭取得消防專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。金屬結(jié)構(gòu)分公司要依托超高層工程，鍛煉團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，多出成果，打造超高層鋼結(jié)構(gòu)施工管理核心能力，進(jìn)而提升“四建鋼構(gòu)”的知名度和美譽(yù)度。房地產(chǎn)公司要與建安主業(yè)互通優(yōu)勢(shì)，整合資源，放開眼界，勇于開拓，力爭取得新突破。思建新創(chuàng)要立足檢測(cè)主業(yè)，探索進(jìn)入個(gè)人居住環(huán)境空氣檢測(cè)和小區(qū)水質(zhì)檢測(cè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。大力開拓輻射京津冀區(qū)域的外部市場(chǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺(tái)階。物業(yè)分公司要加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目部績效考核。引進(jìn)物業(yè)管理軟件，促進(jìn)物業(yè)管理信息化建設(shè)。嘗試提取公共維修基金、售房款等政策性資金。要與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基建南北樓節(jié)能改造工作。通過參與外部市場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)，力爭獲取外部市場(chǎng)物業(yè)管理項(xiàng)目。
四、強(qiáng)化管理，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)能力
持續(xù)加大科研力度；深入推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，要以項(xiàng)目部BIM應(yīng)用為基礎(chǔ)，采取科研的方式推進(jìn)集團(tuán)BIM示范工程的實(shí)施，提高公司BIM技術(shù)整體水平和深度；不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，要落實(shí)管理咨詢成果的應(yīng)用，通過認(rèn)真落實(shí)，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理，提升管理質(zhì)量和水平；持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；不斷完善人力資源管理體系，要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員試用期管理，對(duì)于不符合任職條件的，要求限期完善；全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理；切實(shí)發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督職能；持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，要加強(qiáng)超高層等重點(diǎn)項(xiàng)目的信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用信息化專項(xiàng)技術(shù)；繼續(xù)強(qiáng)化法務(wù)管理嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資質(zhì)管理,力爭年內(nèi)取得特級(jí)資質(zhì).
五、強(qiáng)基固本，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步，進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、
看齊意識(shí)”，始終保持共產(chǎn)黨員崇高的精神追求和高尚的道德情操。以打造“七者型”黨群干部為愿景目標(biāo)，提升黨群干部素質(zhì)。
加強(qiáng)思想理論建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)加大全媒體宣傳力度。發(fā)揮黨的群團(tuán)組織作用。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。
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