四部測試質(zhì)量提升回頭看系列活動

測試江湖，須有一技傍身，少年，請修煉起來。第五關(guān)：投產(chǎn)準(zhǔn)備

四部測試質(zhì)量提升回頭活動

發(fā)布者：A李泰丞312

發(fā)布時間：2018-04-02

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

侵權(quán)舉報

測試江湖，須有一技傍身，少年，請修煉起來。第五關(guān)：投產(chǎn)準(zhǔn)備H5，H5頁面制作工具

新一年我們測試工作面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，測試周期縮減一周，為了應(yīng)對更高的要求，部門在18年度將開展“測試質(zhì)量提升回頭看”活動。
部室提取出測試質(zhì)量提升的七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分配七位守關(guān)人，由守關(guān)人引領(lǐng)，全部室關(guān)注，同守投產(chǎn)質(zhì)量。這7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿于整個測試流程，分別是測試準(zhǔn)備、測試瓶頸、問題管理、補丁管理、核心原則應(yīng)用、投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)風(fēng)險評估，針對每一個關(guān)卡我們安排了“手把手”系列課程，力爭通過這7個關(guān)卡的守關(guān)行動使咱們測試能力水平有進一步的整體提升。
活動整體介紹

開課時間：2018年4月2日
投產(chǎn)準(zhǔn)備是版本投產(chǎn)前最重要的一個環(huán)節(jié)，做好投產(chǎn)準(zhǔn)備能夠有效防范投產(chǎn)風(fēng)險。在該環(huán)節(jié)中，重點包括投產(chǎn)策略向度、投產(chǎn)風(fēng)險評估、投產(chǎn)交接準(zhǔn)備以及投產(chǎn)跟蹤。我是來自理財及私人銀行業(yè)務(wù)的陳曦，帶大家一起了解如何進行投產(chǎn)準(zhǔn)備。
守關(guān)人：陳曦
投產(chǎn)準(zhǔn)備

005號守關(guān)人陳曦從制定投產(chǎn)策略、檢查投產(chǎn)策略與測試安排的一致性、關(guān)注投產(chǎn)內(nèi)容對客戶產(chǎn)生的影響、評估技術(shù)投產(chǎn)流程、關(guān)注投產(chǎn)變化因素、按時提交投產(chǎn)三張表、跟蹤準(zhǔn)備工作的完成情況、準(zhǔn)備技術(shù)監(jiān)控方案及解決生產(chǎn)問題等9個部分著手，守護投產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)。

1、制定投產(chǎn)策略：盡早識別特殊投產(chǎn)策略的可能性，在科技內(nèi)部討論會前提交。對于特殊投產(chǎn)策略，明確實現(xiàn)的范圍及方法，充分評估風(fēng)險并安排針對驗證。
2、檢查投產(chǎn)策略與測試安排的一致性：對比環(huán)境/版本基礎(chǔ)、參數(shù)/開關(guān)等是否一致，如不一致需安排補充驗證。
3、關(guān)注投產(chǎn)內(nèi)容對客戶產(chǎn)生的影響：發(fā)生“對客戶的業(yè)務(wù)受理范圍變窄、條件變嚴(yán)格、流程改變、操作習(xí)慣改變、收益利息變化”等情況，評估影響范圍并制定解決方案、告知客戶、通知電話銀行中心、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。
4、評估技術(shù)投產(chǎn)流程：梳理上下游銜接和交互、注意版本安裝順序差異
口袋秘籍-投產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)

5、關(guān)注投產(chǎn)變化因素：對于投產(chǎn)策略、生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況、軟硬件環(huán)境情況提前關(guān)注，考慮應(yīng)對措施。
6、按時提交投產(chǎn)三張表：準(zhǔn)備表描述操作流程及風(fēng)險提示；驗證表包括改造內(nèi)容及常規(guī)驗證內(nèi)容；對照表需包括對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的全部內(nèi)容。投產(chǎn)周的周三下午15點前完成。
7、跟蹤準(zhǔn)備工作的完成情況：參數(shù)設(shè)置、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)驗證、數(shù)據(jù)移行、在途數(shù)據(jù)閉環(huán)、文本制作等，跟蹤完成情況及處理結(jié)果。
8、準(zhǔn)備技術(shù)監(jiān)控方案：存量重點功能、版本修改內(nèi)容進行監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果進行分析評估。
9、解決生產(chǎn)問題：升級產(chǎn)品經(jīng)理、與問題提出人溝通、模擬問題場景、溝通原因及解決方案。
口袋秘籍-投產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)