6月2日-3日，公司安排全體管理人員到平山組織了為期兩天的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，張總、賈總、王總都親自參加，并作為普通一員參與到每個小隊(duì)的活動當(dāng)中去。 在兩天時間里，所有參加培訓(xùn)的同事們分成四隊(duì)參加了若干項(xiàng)活動。四隊(duì)既有團(tuán)結(jié)協(xié)作，又有比拼競技。拓展活動讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)利益至高無上，團(tuán)隊(duì)的利益高于個人的利益才是完美團(tuán)隊(duì)。兩天短暫的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，大家把工作生活中習(xí)以為常、容易漠視的觀念和行為有了重新的認(rèn)識和定位，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作、各盡其能、高度負(fù)責(zé)，這一模式在活動中比比皆是，這不僅是活動的需要更是今后工作中的需要。在團(tuán)隊(duì)中，個人要充分激發(fā)自我潛力，準(zhǔn)確完成自己的目標(biāo)并及時準(zhǔn)確和團(tuán)隊(duì)溝通才是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的唯一方式。這是拓展培訓(xùn)后我需要持續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用的方式。通過這次拓展訓(xùn)練，對照檢查自己的工作，我想應(yīng)該從以下方面加以改進(jìn)：
一是要有效溝通。作為部門負(fù)責(zé)人，公司中層，需要準(zhǔn)確理解公司決策并加以傳達(dá)，對決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在部門之間、員工之間進(jìn)行有效的溝通才能使工作順利進(jìn)行。辦公室本身就是上傳下達(dá)的部門，對溝通的準(zhǔn)確性要求就更高，與此同時，橫向部室間的溝通也很重要。在培訓(xùn)過程中，有一個活動是將內(nèi)容由隊(duì)尾傳到隊(duì)首，雖然是一個游戲但對次的感觸也非常多，充分體現(xiàn)了溝通過程的重要性。還有關(guān)鍵一點(diǎn)是溝通可以有很多方式方法，不會僅僅局限于一種方式。這是在今后工作中需要思考和運(yùn)用的地方。
二是在工作當(dāng)中要充分信賴團(tuán)隊(duì)其他成員。因?yàn)橐粋€部門就是一個團(tuán)隊(duì)，任何一個個人的能力和精力都是有限的，因此，要把工作合理分解，大膽讓他人去干。不要擔(dān)心會出問題，要相信他有能力比自己干的更出色。這樣，就能造就一直人人都特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。我想，在今后的工作中，把握住了這兩方面的改進(jìn)，整個工作將會有一個明顯的改觀。感謝公司組織這樣的活動，通過這次活動，大家在忙碌的工作當(dāng)中可以有新的感受和體驗(yàn)，并且會有新的變化和改進(jìn)，這就是拓展培訓(xùn)的后續(xù)成果。
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