2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)（第三批）

年度班組

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發(fā)布者：依依

發(fā)布時(shí)間：2017-02-26

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　　任學(xué)燕，質(zhì)量檢測(cè)中心中控二班班長(zhǎng)。在這一年里。隨著國(guó)標(biāo)油的投入生產(chǎn)，給中控崗位帶來(lái)大量的化驗(yàn)任務(wù)。如何利用最少的人干出最好的工作是每個(gè)班組面臨的難題。
—任學(xué)燕
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　在儀器維護(hù)方面，新儀器的操作和使用也要列入班組的日常培訓(xùn)工作，只有會(huì)使用會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)日常維護(hù)才能達(dá)到在工作中得心應(yīng)手，不會(huì)因?yàn)閮x器的原因影響作樣。每當(dāng)新近儀器時(shí)，我班人員都會(huì)積極的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，去跟廠家安裝師傅多交流,遇到需要記下的步驟,采用錄像.記錄.錄音等多種形式把師傅的操作及時(shí)記錄下來(lái),利用微信’、QQ等平臺(tái)發(fā)布到本班公共群里。實(shí)現(xiàn)資源共享，做到人人會(huì)操作。在使用中互相交流自己在做樣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。真正做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng) 、會(huì)排除故障。
　　積極調(diào)整做樣次序,合理配置人員,把化驗(yàn)任務(wù)層層分解到每一個(gè)員工,做到人人肩上有任務(wù),人人肩上有責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng) 員工業(yè)務(wù)水平的提高，對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題積極解決，尋找原因，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。把工作中做細(xì)、做全?！　?/span>
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
提升業(yè)務(wù)水平

　　張濤，財(cái)務(wù)部結(jié)算班班長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照年初既定的工作方針、目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)結(jié)算班員工們恪盡職守、努力工作，圓滿(mǎn)的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
—張　濤
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　深化的信息平臺(tái)，結(jié)構(gòu)更趨于全面，大量需用數(shù)據(jù)的集中，為統(tǒng)計(jì)分析提供了更多可能，現(xiàn)階段雖有很多問(wèn)題，仍需從SAP、遠(yuǎn)得、網(wǎng)銀、電商、結(jié)算平臺(tái)中取數(shù)合并，但為未來(lái)持續(xù)深化尋到了方向，為此，我們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)習(xí)上不放松，一是基本業(yè)務(wù)知識(shí)掌握，二是新興的結(jié)算方式了解，先后多人取得從業(yè)資格證?！　?/span>
　　推行績(jī)效制度，按實(shí)際工作量法考核績(jī)效，人人參與自主考評(píng)，提升公平公正感，促進(jìn)集體榮譽(yù)感，主體納入到責(zé)任重?fù)?dān)一肩挑，幫扶眾人開(kāi)大船的工作氛圍中。　　
　　結(jié)合年初的安全排查活動(dòng)，全體結(jié)算員在安全意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展范圍，不拘泥于形式上的防火、防盜，重點(diǎn)在制度落實(shí)、制度建設(shè)中下功夫，把安全滲透到工作中的方方面面，在工作中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)章辦事，嚴(yán)守組織紀(jì)律，提倡職業(yè)道德，力求為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)操作管理規(guī)定，在實(shí)踐中吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，為避免差錯(cuò)和減少失誤建立可靠保障。由于平時(shí)在這方面的意識(shí)加固加深，本年度未出現(xiàn)重大事故，確保了資金、單證安全。　　
牢記安全責(zé)任　技術(shù)推陳出新
人力深挖潛力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)實(shí)干精神

　　吳學(xué)團(tuán)，儲(chǔ)運(yùn)部24、30萬(wàn)方二班班長(zhǎng)。在克服了人員輪崗、缺員、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)運(yùn)部年初簽訂的生產(chǎn)及安全任務(wù)。
—吳學(xué)團(tuán)
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技術(shù)技能，加強(qiáng)各崗位的知識(shí)學(xué)習(xí)，根據(jù)車(chē)間年度培訓(xùn)要求，按時(shí)將安全生產(chǎn)等各方面的學(xué)習(xí)納入到工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。　　
　　我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的工作經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全生產(chǎn)隱患根據(jù)車(chē)間要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分配到人，并結(jié)合車(chē)間意見(jiàn)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施?！　?/span>
　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，所以班組建設(shè)及安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)班組安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，24與30萬(wàn)方罐區(qū)又是兩個(gè)不同的崗位，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素?！　?/span>
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
　　增強(qiáng)安全意識(shí)　提高技術(shù)水平

　　王炳艷，儲(chǔ)運(yùn)部油品一班班長(zhǎng)。我們班組圓滿(mǎn)完成了一年的工作指標(biāo)及任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。一年大致開(kāi)關(guān)閥門(mén)6326次，合計(jì)調(diào)油量2.6萬(wàn)立方，上罐取樣次數(shù)183次。
—王炳艷
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　加強(qiáng)SHE學(xué)習(xí)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，嚴(yán)格落實(shí)SHE體系內(nèi)容，堅(jiān)持將安全放到首位，確保日常生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。組織班員開(kāi)展各項(xiàng)事故演練，提高員工的事故處置能力。
　　在今年的停車(chē)改造過(guò)程中，我以身作則，將新改造的管線流程學(xué)會(huì)、學(xué)好，并傳授給每個(gè)班員，做到讓每一位班員都能熟練掌握新流程的運(yùn)用。
　　在積極主動(dòng)配合車(chē)間完成各項(xiàng)油品調(diào)和工作的同時(shí)，合理安排調(diào)配班員，協(xié)助車(chē)間做好一些設(shè)備管線及儲(chǔ)罐的吹掃，清除工作，如老電脫罐區(qū)的拆除及一萬(wàn)方柴油罐的吹掃、斷開(kāi)、拆除，嚴(yán)格按照清掃拆除方案認(rèn)真執(zhí)行，做到每條管線吹掃干凈，不留死角。另外，在檢修期間，將班內(nèi)承包的設(shè)備閥門(mén)的螺栓進(jìn)行更換、打油等維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)泵機(jī)油的更換等等做了進(jìn)一步處理。
積極協(xié)調(diào)　以身作則

　　史紅霞，銷(xiāo)售部開(kāi)票窗口一班班長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。
—史紅霞
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　銷(xiāo)售開(kāi)票是銷(xiāo)售工作不可缺少的一部分。它要求我們開(kāi)票人員要有熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。在工作中一定要謹(jǐn)慎，要認(rèn)真對(duì)待每一張票據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤?！　?/span>
　　開(kāi)票人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。要熱愛(ài)本職工作，客戶(hù)在制卡及裝油過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題積極的去聯(lián)系相關(guān)人員幫助其盡快的解決。要竭力為單位的總體利益服務(wù)?！　?/span>
　　在工作方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，積極的去與油品車(chē)間兄弟班組溝通合作，及時(shí)維護(hù)好各個(gè)油品的密度和發(fā)貨量以及發(fā)油口，確?？蛻?hù)能及時(shí)的取票和裝油?！　?/span>
加強(qiáng)學(xué)習(xí)　提升職業(yè)道德修養(yǎng)

　　孫衛(wèi)東，行政管理部車(chē)隊(duì)小車(chē)班班長(zhǎng)。在各部門(mén)親切關(guān)心、支持和幫助下，在各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，公司辦公車(chē)輛克服用車(chē)人員多、車(chē)輛使用繁忙的情況，圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。
—孫衛(wèi)東
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　制定專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)，針對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，在建立目標(biāo)、細(xì)致分解、制度完善、納入考評(píng)，持續(xù)改進(jìn)等方面得到明顯改善和提高?！　?/span>
　　堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，豐富閱歷、擴(kuò)展視野，用行動(dòng)證明自己的信心和能力，要知道：天下事為之，則難者亦易矣，使自己適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀工作者。確保項(xiàng)目組及辦公用車(chē)，科學(xué)安排合理調(diào)度，有效提高行車(chē)效率和服務(wù)質(zhì)量?！　?/span>
　　嚴(yán)格遵守《公司管理?xiàng)l例》恪盡職守積極塑造“向管理要效益”的工作氛圍，嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、樹(shù)立良好個(gè)人形象，充分樹(shù)立大局觀、全力維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)工作關(guān)系。完善各項(xiàng)駕駛員規(guī)章制度及崗位職責(zé)，做好月度“紅旗車(chē)手”考評(píng)工作。做好車(chē)輛保養(yǎng)、油耗統(tǒng)計(jì)、手續(xù)辦理等狠抓行車(chē)安全對(duì)行車(chē)路線適時(shí)調(diào)整，節(jié)省油料開(kāi)支等費(fèi)用20余萬(wàn)元?！　?/span>
恪盡職守　熱情服務(wù)　嚴(yán)于律己

　　徐顏紅，質(zhì)量檢測(cè)中心成品分析班班長(zhǎng)。在成品全班人員的共同努力下，我們班圓滿(mǎn)得完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的化驗(yàn)任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)。
—徐顏紅
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　由于以前對(duì)柴油堵塞性試驗(yàn)和分水性試驗(yàn)的空白，在判斷結(jié)果時(shí)遇到了一些困難。在經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下及每位成品化驗(yàn)員的努力下，通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，現(xiàn)在我們可以準(zhǔn)確地判定出結(jié)果?！榱蓑?yàn)證升級(jí)效果，技術(shù)部給質(zhì)量檢測(cè)中心下達(dá)了負(fù)責(zé)標(biāo)定期間所有的原料、產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的艱巨任務(wù)。在標(biāo)定期間，嚴(yán)格按照操作規(guī)程標(biāo)定所有原料、產(chǎn)品及中間品，及時(shí)準(zhǔn)確反饋化驗(yàn)結(jié)果，保證了標(biāo)定工作的順利進(jìn)行。　
　　在結(jié)果報(bào)告中重新進(jìn)行了有效數(shù)字的規(guī)范，例如“閉口閃點(diǎn)”，測(cè)定結(jié)果要求準(zhǔn)確到0.5，手動(dòng)汽柴油餾程測(cè)定，結(jié)果需要保留到0.5，實(shí)際膠質(zhì)測(cè)定結(jié)果到0.5，這也就是要求我們分析數(shù)據(jù)不能再根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，要嚴(yán)格按照數(shù)字修約的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)記錄的數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)?！　?/span>
　　2016年成品化驗(yàn)員進(jìn)行了幾次汽柴油能力驗(yàn)證，大部分指標(biāo)都符合結(jié)果。但是在柴油能力驗(yàn)證時(shí)，柴油的閃點(diǎn)存在巨大差距，主要是儀器誤差造成的，因?yàn)橐郧皼](méi)有遇到過(guò)，理所當(dāng)然的認(rèn)為儀器不會(huì)有誤差，只要認(rèn)真分析就行?！　?/span>
精心操作　有效規(guī)范
　　　　　　反復(fù)試驗(yàn)　確保質(zhì)量

　　魏桂紅，質(zhì)量檢測(cè)中心中控一班班長(zhǎng)。作為中控化驗(yàn)一班班長(zhǎng)，我嚴(yán)格要求自己，身先士卒，帶領(lǐng)班組成員較好地完成了化驗(yàn)室交給的各項(xiàng)任務(wù)。
—魏桂紅
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　實(shí)行班組崗位規(guī)范化操作，不但提高了工作效率，保障了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且最大限度的保障了生產(chǎn)安全和人身安全，為確保班組質(zhì)量事故零發(fā)生率和安全事故零發(fā)生率創(chuàng)造了良好條件?！?/span>
　　為了確保每個(gè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，使班組成員在日常工作中的操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，我和班組成員積極協(xié)商，班內(nèi)實(shí)行輪崗制度，讓每一個(gè)人都能熟練掌握每一個(gè)化驗(yàn)過(guò)程、每一種儀器操作，培養(yǎng)一專(zhuān)多能、一人多崗人才。并明確劃分每個(gè)崗位職責(zé)，制定班組崗位操作規(guī)范，使班組成員到崗就能明確自己應(yīng)該“干什么”，“怎么干”、，“干到什么程度”，實(shí)現(xiàn)工作量、工作質(zhì)量和人員最優(yōu)化配置?！　?/span>
　　在日常工作中結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，有效辨識(shí)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，避免意外事故的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合化驗(yàn)室應(yīng)急事故預(yù)案演練方案切實(shí)抓好以實(shí)踐操作為主的技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作技能，使班組成員做到從“要我安全” 到“我要安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變，最大限度的消除人的不安全因素?！　?/span>
增強(qiáng)安全意識(shí)
推進(jìn)規(guī)范操作

　　張少鋒，質(zhì)量檢測(cè)中心中控四班班長(zhǎng)。在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，克服了人手少、任務(wù)重、頭緒多等實(shí)際困難，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
—張少鋒
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　　隨著樣品的增多，今年化驗(yàn)室也新進(jìn)了兩臺(tái)全自動(dòng)餾程儀和硫含量測(cè)定儀，這3臺(tái)儀器的投入使用大大縮短了作樣時(shí)間提到了工作效率，新儀器的操作和使用也要列入班組的日常培訓(xùn)，只有會(huì)使用會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)日常維護(hù)才能達(dá)到在工作中得心應(yīng)手，不會(huì)因?yàn)閮x器的原因影響作樣。每當(dāng)新近儀器時(shí)，我班人員都會(huì)積極的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，互相交流自己在做樣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋到技術(shù)人員，讓技術(shù)員給我們解決，不放過(guò)一個(gè)在作樣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。目前我班在儀器維護(hù)和使用上也處在前列。　　
　　今年我班陸續(xù)培訓(xùn)5名新員工，4名以獨(dú)立頂崗，另一名正在培訓(xùn)中，每次接收新員工時(shí)，都會(huì)改變班里原來(lái)的做樣模式，在不影響生產(chǎn)的情況下人員重新調(diào)整，把所有車(chē)間的樣品分為油品和色譜兩個(gè)崗位，首先在理論上進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握足夠的理論知識(shí)，在實(shí)踐階段，采取師傅手把手的教授方式，及時(shí)指出工作中的缺陷和不足。使其在短時(shí)期能夠掌握好基本的操作技能。　　
加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
提升專(zhuān)業(yè)技能

　　李保衛(wèi)，儲(chǔ)運(yùn)部卸油一班班長(zhǎng)。卸油一班認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程，圓滿(mǎn)完成了公司交給各項(xiàng)任務(wù)。
—李保衛(wèi)
2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　安全生產(chǎn)是卸油崗位的重中之重，車(chē)輛多，流動(dòng)性大，不確定影響因素多。我們班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定的同時(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)公司及車(chē)間下發(fā)的安全文件，定期組織應(yīng)急事故演練，提高了安全知識(shí)和操作技能。確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。　　
　　在業(yè)余時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)。遵守管理人員職責(zé)，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作。　　
　　工精于勤，業(yè)在于細(xì)，在平時(shí)的工作中，我們更是嚴(yán)于律己，完全按照公司下達(dá)的《卸油臺(tái)操作規(guī)程》進(jìn)行工作操作，堅(jiān)決杜絕三違行為。做到了卸油不分白天黑夜.即來(lái)即卸，做到分工明確.在不經(jīng)化驗(yàn)計(jì)量不卸車(chē)。在作業(yè)過(guò)程中巡視檢查.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。車(chē)卸完后，全面檢查：車(chē)卸凈，設(shè)備復(fù)位，切斷電源。從不擠壓車(chē)，保證了卸油的工作質(zhì)量?！　?/span>
圍繞生產(chǎn)任務(wù)
　　　　　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)　執(zhí)行制度

2016年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)（第三批）

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