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發(fā)布者：張小姐

發(fā)布時間：2017-11-07

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棒谷管理人法則

價值觀認(rèn)同原則
棒谷管理層必須認(rèn)同和遵循“棒谷企業(yè)價值觀”，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，有責(zé)任將企業(yè)文化價值觀落地到自己的團(tuán)隊管理中，有責(zé)任在團(tuán)隊人員選用時將企業(yè)價值觀認(rèn)同作為首要原則，有責(zé)任淘汰背離價值觀的人員。

1.雙層匯報：所有公司員工，工作報告和工作情況相關(guān)需要直接匯報給直接管理人員和N+1管理人員，保證信息交互完整真實；
2.跨部門反饋：涉及到跨部門問題直接反饋給對應(yīng)部門直接管理人和N+1管理人，接收問題的直接部門負(fù)責(zé)人需要在24小時工作時內(nèi)及時作出回應(yīng)；
3.真實公正：所有反饋信息必須保證真實準(zhǔn)確，持公正公平態(tài)度，不可因各種原因蓄意隱瞞捏造和篡改。
反饋原則

繼任人法則
所有經(jīng)理級及以上，一年管理工作期限內(nèi)必須從價值觀、業(yè)績、能力和潛力角度找到經(jīng)人力資源部和上級確認(rèn)的繼任人，并明晰繼任人培養(yǎng)和考核方案。

輪崗原則
管理者每年均需要進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗學(xué)習(xí)，每年需要完成至少10個工作日的業(yè)務(wù)一線的輪崗學(xué)習(xí)，經(jīng)過HRBP進(jìn)行申請與對接，任何部門需要盡力滿足他人管理層的輪崗申請。

人才活泉原則
人才是公司的資源，將合適的人放在合適的位置，為符合要求的優(yōu)秀人員提供更好的平臺和機(jī)會才能帶來公司的長久發(fā)展。幫員工設(shè)置清晰的晉升晉級通道，鼓勵人才內(nèi)部流動，促使業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗的分享是每一個管理人的責(zé)任。

公平公開公正原則
管理人對于機(jī)會資源的分配，對于人員的考核，對于各種問題的處理必須遵循公平公開公正的原則，以發(fā)揮團(tuán)隊效能作為優(yōu)先考量。

責(zé)任原則
主動承擔(dān)管理人職責(zé)，對出現(xiàn)問題主動尋求解決方案和規(guī)避方法，承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，不推脫推卸責(zé)任。

管理人能力考核基本原則
遵循價值觀前提下，業(yè)績和目標(biāo)達(dá)成為晉升管理人的首要指標(biāo)。成為管理人之后，團(tuán)隊業(yè)績和綜合能力成為管理人能力考核的第一指標(biāo)。

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