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做精海外：海外項(xiàng)目實(shí)施“一項(xiàng)一策”分類(lèi)管理模式，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目責(zé)權(quán)、資源、績(jī)效三者合理匹配。
《海外機(jī)構(gòu)專(zhuān)職董事管理辦法》：實(shí)現(xiàn)對(duì)海外股權(quán)的有效監(jiān)管，完善海外機(jī)構(gòu)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。
“項(xiàng)目制”改革：在共享中心平臺(tái)推行“項(xiàng)目制”運(yùn)作，競(jìng)聘上崗，雙向選擇，一事一聘，一人多聘，海外項(xiàng)目實(shí)施輪崗制度，初步實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。
《董事會(huì)議事規(guī)則》，《董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則》，《外部董事和獨(dú)立董事薪酬制度》，《董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員行為規(guī)范》。
9.深化七大降本增效措施。
8.強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)管理，壓減法人管理層級(jí)。
10.按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)。
1. 強(qiáng)化黨建，從嚴(yán)治黨，加快推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。
7.抓住機(jī)遇、充分論證、把握時(shí)機(jī)，擇優(yōu)“輸血”。
人事制度改革
4.繼續(xù)推進(jìn)審計(jì)體制機(jī)制改革，完善“大監(jiān)督”格局。
5.強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
6.不斷優(yōu)化調(diào)整海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，剝離無(wú)效、低效和非核心資產(chǎn)，優(yōu)先“止血”。
2. 加強(qiáng)新項(xiàng)目收購(gòu)程序的合規(guī)性。
3. 加大在實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算控制。
總體思路：堅(jiān)定市場(chǎng)化和國(guó)際化方向，以“四個(gè)有利于”為著力點(diǎn)，突出海外業(yè)務(wù)商務(wù)、法律核心作用，按照國(guó)際油公司標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)全面深化改革，力爭(zhēng)率先實(shí)現(xiàn)“有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)，為“有效益、可持續(xù)”發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
干部制度改革：淡化行政級(jí)別，實(shí)行“競(jìng)聘制”。以市場(chǎng)機(jī)制為主配置人力資源，實(shí)現(xiàn)干部動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變。500多名員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上新的崗位。初步實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。
成立專(zhuān)業(yè)化IT及數(shù)據(jù)庫(kù)支持團(tuán)隊(duì)，大力加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)、信息安全建設(shè)，努力提高信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的保障水平。
下步思路
做準(zhǔn)決策：建強(qiáng)基礎(chǔ)研究評(píng)價(jià)隊(duì)伍，改革專(zhuān)家制度，重新聘任各類(lèi)專(zhuān)家，建立專(zhuān)家節(jié)點(diǎn)把關(guān)制度，專(zhuān)家決策實(shí)行終生負(fù)責(zé)制；實(shí)行專(zhuān)職董事制度，提高海外項(xiàng)目話(huà)語(yǔ)權(quán)。實(shí)現(xiàn)了壓減投資，降本增效的目標(biāo)。
做實(shí)監(jiān)督：建立綜合審計(jì)“大監(jiān)督”機(jī)制。梳理反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成推進(jìn)監(jiān)管工作的整體合力。一年開(kāi)展綜合審計(jì)39項(xiàng)，HSE審計(jì)61項(xiàng)，彌補(bǔ)了以前數(shù)年審計(jì)力量不足留下的空白，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.2億元。
兩化建設(shè)
綜合管理體系建設(shè)：初步完成與國(guó)際接軌的BPMS、RMS、DMS、EMS(勘探管理體系)、OMS(訂單管理體系)等體系建設(shè)，并且通過(guò)采用BPMS細(xì)化投資單元，效益明顯。
薪酬福利改革：逐步推行中外員工薪酬福利制度體系一體化，實(shí)行一類(lèi)地區(qū)薪酬福利屬地化。通過(guò)薪酬市場(chǎng)化、福利屬地化、海外補(bǔ)貼差異化，調(diào)節(jié)不同項(xiàng)目間的平衡，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)。初步實(shí)現(xiàn)了員工收入“能增能減”。
《內(nèi)控權(quán)限指引》，《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任追究細(xì)則》，《反腐倡廉聯(lián)席會(huì)議規(guī)定》，《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話(huà)細(xì)則》，《三重一大決策制度實(shí)施辦法》
項(xiàng)目制：項(xiàng)目長(zhǎng)通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，施行崗級(jí)分離，具有選人權(quán)、用人權(quán)、考核分配權(quán)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目組成員雙向選擇，項(xiàng)目組成員可一事一聘，一人多聘，實(shí)現(xiàn)人才共享和多勞多得。
四個(gè)有利于
財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一和四個(gè)集中，18個(gè)海外項(xiàng)目、34個(gè)核算主體納入集中核算運(yùn)行，125個(gè)海外銀行賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)上線。
《共享中心項(xiàng)目管理辦法》：去行政化，突出市場(chǎng)化資源配置，全面實(shí)行項(xiàng)目制管理。共享中心直接接受海外項(xiàng)目或機(jī)關(guān)部門(mén)委托，依托中心平臺(tái)組建項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端服務(wù)。
機(jī)制改革
專(zhuān)職董事
成立共享服務(wù)中心,財(cái)務(wù)集中核算中心
440人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)-共享-海外有效流動(dòng)；裁減外籍員工1233人，占外籍員工的29%；節(jié)省人工成本5.47億元；28個(gè)項(xiàng)目組節(jié)支創(chuàng)效約8600萬(wàn)美元。
做強(qiáng)支持：在共享服務(wù)中心IMO、PMO成立，6個(gè)區(qū)域支持中心成立，28個(gè)項(xiàng)目組成立。
做優(yōu)機(jī)關(guān)：實(shí)施機(jī)關(guān)改革，機(jī)關(guān)部門(mén)從19個(gè)減至15個(gè)，減幅21%；機(jī)關(guān)人數(shù)從333人減少到212人，減幅36%。機(jī)關(guān)人員“全體起立”，重新競(jìng)聘上崗。
發(fā)布《全面深化體制機(jī)制改革總體方案》
海外機(jī)構(gòu)改革：關(guān)閉SSI香港辦公室、注銷(xiāo)緬甸公司和特多蘇安公司。改革溫菲爾德公司。成立海外項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)。
體制改革
《按國(guó)際油公司標(biāo)準(zhǔn)深化改革，全面提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力》
共享
扭虧脫困
下達(dá)《關(guān)于調(diào)整部分海外機(jī)構(gòu)管理模式及編制的通知》
全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立
全面推進(jìn)
綜合審計(jì)
2017
競(jìng)聘制
兩化
項(xiàng)目制
深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展扭虧脫困
五做
三能
頂層設(shè)計(jì)
抓兩頭、服務(wù)中間
一項(xiàng)一策
2016
有效益可持續(xù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
輪崗
攻堅(jiān)克難
關(guān)鍵熱詞
端對(duì)端
2015
深改三年成績(jī)回顧
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
