2018年3月27日至30日，由董事長程江鴻親自帶隊，董事長助理殷學東及財務(wù)總監(jiān)王英參加的2018年度分公司大檢查正式開始。本次大檢查，主要通過實地檢查、匯報和座談等形式，全面了解和掌握各分公司歷年發(fā)展特別是今年生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時，作為浙江智通集團大家庭的一員，希望通過本次大檢查，達到對各分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢做一次全面分析評估的目的。這既是保障智通集團順利完成2018年度工作計劃的一項重要工作，也是貫徹落實董事長在年終大會上提出的2018浙江智通“奮斗年”總方針、探索今后分公司合作模式的重要舉措。 本次檢查分階段實施，第一階段有南昌分公司、金華婺州分公司、溫州永嘉分公司等。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、內(nèi)部管理體系和財務(wù)管理等。主要通過項目實地現(xiàn)場檢查、分公司財務(wù)檢查和分公司負責人匯報、全體員工座談會等形式，對分公司的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營形勢和組織架構(gòu)、質(zhì)量安全、勞動用工等進行全面檢查和了解。
檢查組始終將施工一線作為工作重心，把施工質(zhì)量、安全做為檢查的重中之重。在對以上分公司三個施工現(xiàn)場檢查時，既對施工現(xiàn)場一些好的做法給予肯定，也對發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題給予批評指正。檢查過程中，檢查組發(fā)現(xiàn)一些施工質(zhì)量通病的問題依然較為普遍存在，比如支架制作與安裝、水泵出水口橡膠軟接安裝部位、泵體基礎(chǔ)制作與安裝、噴頭與梁底位置間距、管件接口麻絲清理與防銹防腐等，個別分公司甚至出現(xiàn)明顯違反施工規(guī)范要求的問題，檢查組在現(xiàn)場一一嚴肅指出，除當場要求限期整改外，還要求今后要嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和公司制定的企業(yè)標準來嚴把施工質(zhì)量。值得一提的是，永嘉分公司的施工質(zhì)量近來取得長足進步，特別是管道支托架制作安裝工藝獲得董事長的表揚和肯定，并勉勵分公司在狠抓質(zhì)量同時還要有創(chuàng)杯意識，多創(chuàng)精品優(yōu)良工程。
在對分公司財務(wù)和日常管理方面的檢查中，檢查組也發(fā)現(xiàn)一些問題，如存在一些財務(wù)人員概念模糊、賬套不及時同步、報稅與實際銷售額不符、歷年財務(wù)賬冊不全等現(xiàn)象，財務(wù)總監(jiān)王英也一一做了專業(yè)細致的解釋和具體要求。
除了現(xiàn)場及專業(yè)檢查外，檢查組還召集三家分公司全體員工舉行了座談。會上，各分公司負責人作了上年度工作及2018年度計劃與思路匯報，檢查組成員也通報了施工現(xiàn)場和財務(wù)檢查情況，對分公司的各項管理工作作了分析與講評。
程江鴻董事長在總結(jié)性發(fā)言中指出，這次大檢查，既是他在年終大會上每年必到一次各分公司承諾的兌現(xiàn)，也是對浙江智通今后未來發(fā)展的一次學習、探索之旅。智通從成立之初的一、兩家小規(guī)模分公司，發(fā)展壯大到如今二十幾家分公司，有些分公司甚至年產(chǎn)值達到上億規(guī)模。這些成績?nèi)〉帽澈?，是每一位分公司同仁共同努力的結(jié)果。他進一步指出，每個分公司及每一位分公司員工，都是智通大家庭的成員，要樹立智通一家人、榮辱與共、休戚相關(guān)的團隊精神，要有一榮俱榮、一損俱損的憂患意識；要樹立品牌意識，要將“質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的生命力”的意識灌輸在分公司負責人和現(xiàn)場管理人員頭腦中。他特別強調(diào)，“浙江智通”品牌是要靠全體智通人不懈努力，才能更好地服務(wù)好客戶，才能不斷發(fā)展壯大智通的生存空間。程董最后給予各分公司寄語，希望今后的工作中，一要講求“細節(jié)決定成敗”、“合作共贏、資源共享”，二要狠抓內(nèi)部管理，提高企業(yè)形象，三要繼續(xù)深入施工一線管理的精細化、標準化和規(guī)范化建設(shè)，抓住安全意識不放手。充分把握建安市場不斷變化的形勢，順勢而為，逆勢而上，為將浙江智通塑造成一流的建安市場主力軍而不斷奮斗。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
