2018年3月27日至30日，由董事長(zhǎng)程江鴻親自帶隊(duì)，董事長(zhǎng)助理殷學(xué)東及財(cái)務(wù)總監(jiān)王英參加的2018年度分公司大檢查正式開始。本次大檢查，主要通過實(shí)地檢查、匯報(bào)和座談等形式，全面了解和掌握各分公司歷年發(fā)展特別是今年生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時(shí)，作為浙江智通集團(tuán)大家庭的一員，希望通過本次大檢查，達(dá)到對(duì)各分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)做一次全面分析評(píng)估的目的。這既是保障智通集團(tuán)順利完成2018年度工作計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，也是貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在年終大會(huì)上提出的2018浙江智通“奮斗年”總方針、探索今后分公司合作模式的重要舉措。 本次檢查分階段實(shí)施，第一階段有南昌分公司、金華婺州分公司、溫州永嘉分公司等。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、內(nèi)部管理體系和財(cái)務(wù)管理等。主要通過項(xiàng)目實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)檢查、分公司財(cái)務(wù)檢查和分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)、全體員工座談會(huì)等形式，對(duì)分公司的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營形勢(shì)和組織架構(gòu)、質(zhì)量安全、勞動(dòng)用工等進(jìn)行全面檢查和了解。
檢查組始終將施工一線作為工作重心，把施工質(zhì)量、安全做為檢查的重中之重。在對(duì)以上分公司三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，既對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些好的做法給予肯定，也對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題給予批評(píng)指正。檢查過程中，檢查組發(fā)現(xiàn)一些施工質(zhì)量通病的問題依然較為普遍存在，比如支架制作與安裝、水泵出水口橡膠軟接安裝部位、泵體基礎(chǔ)制作與安裝、噴頭與梁底位置間距、管件接口麻絲清理與防銹防腐等，個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)明顯違反施工規(guī)范要求的問題，檢查組在現(xiàn)場(chǎng)一一嚴(yán)肅指出，除當(dāng)場(chǎng)要求限期整改外，還要求今后要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)把施工質(zhì)量。值得一提的是，永嘉分公司的施工質(zhì)量近來取得長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是管道支托架制作安裝工藝獲得董事長(zhǎng)的表揚(yáng)和肯定，并勉勵(lì)分公司在狠抓質(zhì)量同時(shí)還要有創(chuàng)杯意識(shí)，多創(chuàng)精品優(yōu)良工程。
在對(duì)分公司財(cái)務(wù)和日常管理方面的檢查中，檢查組也發(fā)現(xiàn)一些問題，如存在一些財(cái)務(wù)人員概念模糊、賬套不及時(shí)同步、報(bào)稅與實(shí)際銷售額不符、歷年財(cái)務(wù)賬冊(cè)不全等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)總監(jiān)王英也一一做了專業(yè)細(xì)致的解釋和具體要求。
除了現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)檢查外，檢查組還召集三家分公司全體員工舉行了座談。會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人作了上年度工作及2018年度計(jì)劃與思路匯報(bào)，檢查組成員也通報(bào)了施工現(xiàn)場(chǎng)和財(cái)務(wù)檢查情況，對(duì)分公司的各項(xiàng)管理工作作了分析與講評(píng)。
程江鴻董事長(zhǎng)在總結(jié)性發(fā)言中指出，這次大檢查，既是他在年終大會(huì)上每年必到一次各分公司承諾的兌現(xiàn)，也是對(duì)浙江智通今后未來發(fā)展的一次學(xué)習(xí)、探索之旅。智通從成立之初的一、兩家小規(guī)模分公司，發(fā)展壯大到如今二十幾家分公司，有些分公司甚至年產(chǎn)值達(dá)到上億規(guī)模。這些成績(jī)?nèi)〉帽澈?，是每一位分公司同仁共同努力的結(jié)果。他進(jìn)一步指出，每個(gè)分公司及每一位分公司員工，都是智通大家庭的成員，要樹立智通一家人、榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神，要有一榮俱榮、一損俱損的憂患意識(shí)；要樹立品牌意識(shí)，要將“質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的生命力”的意識(shí)灌輸在分公司負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中。他特別強(qiáng)調(diào)，“浙江智通”品牌是要靠全體智通人不懈努力，才能更好地服務(wù)好客戶，才能不斷發(fā)展壯大智通的生存空間。程董最后給予各分公司寄語，希望今后的工作中，一要講求“細(xì)節(jié)決定成敗”、“合作共贏、資源共享”，二要狠抓內(nèi)部管理，提高企業(yè)形象，三要繼續(xù)深入施工一線管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，抓住安全意識(shí)不放手。充分把握建安市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)，順勢(shì)而為，逆勢(shì)而上，為將浙江智通塑造成一流的建安市場(chǎng)主力軍而不斷奮斗。
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