精益6S西部行

精益 6S 醫(yī)院檢驗科微信對話組圖視頻進(jìn)行

發(fā)布者：213

發(fā)布時間：2018-11-30

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邁瑞精益檢驗科6S改善活動周之定西站H5，H5頁面制作工具

吳枚 [定西市人民醫(yī)院檢驗科主任]
推行目標(biāo)
“舊貌換新顏、物盡其用、各取所需、井井有條”
通過“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”六個階段的改善，最終達(dá)到物盡其用，各取所需，人員安定，高效率運(yùn)營的目的。
在整個醫(yī)療行業(yè)的大環(huán)境下，我們國家也一直在推行先進(jìn)的管理理念，要求我們醫(yī)院通過不斷的創(chuàng)新服務(wù)好我們的患者，精益6S就是我們手中的一把利劍通過精益6S在我們科室的推行，讓各種資源合理化配置，減少日常浪費(fèi)，降低辦公成本，提升大家的工作熱情，塑造良好的醫(yī)院形象。
為響應(yīng)衛(wèi)建委關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)水平的目標(biāo)，為營造干凈整潔的醫(yī)院場所，合理配置和使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的整體形象，特引進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的“6S”活動。
“我希望引入企業(yè)現(xiàn)代化管理模式”
“診療安全、就診便利、溝通有效、體驗舒適”
推行背景
精益6S推行背景
消除浪費(fèi) 優(yōu)化流程提質(zhì)增效

感人瞬間：50歲的梁老師，身體不適，堅持一邊做標(biāo)本一邊清掃負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，在整理臺面電纜時趴在硬質(zhì)的實(shí)驗臺上，疼得面部通紅，晚上熬夜加班擦拭儀器，上火，牙齦腫脹的吃不下一口飯。
梁曉紅臨檢組
清掃 SEISO
清除垃圾美化環(huán)境
實(shí)施 Day 2

改善時間：2018.11.28
組別：免疫組
創(chuàng)意亮點(diǎn)：電纜扎束改善
提案改善人：馬海東
改善舉措：發(fā)明“教科書式電纜扎束”方法，在全科室推行，利用水瓶將過長的電纜盤繞之后采用扎帶固定，并采用線標(biāo)對其標(biāo)識，外觀整潔美觀，線纜區(qū)分清楚，節(jié)省工作空間，便于工程師維修。
實(shí)施 Day 3
整頓 SEITION
科學(xué)布局取用合理