053 制定長(zhǎng)期規(guī)劃

《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第九章第一節(jié)

制定規(guī)劃

發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司

發(fā)布時(shí)間：2016-09-06

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德教授：企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，必要時(shí)需要隨時(shí)招募新人。若要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)姆绞?，招募到適當(dāng)?shù)娜诉x,企業(yè)必須對(duì)自身的需求和員工的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)專注于特定的人力資源目標(biāo)，并在相應(yīng)的人力資源市場(chǎng)打造自己的知名度。
小勤：為什么要制定長(zhǎng)期規(guī)劃？

了解并預(yù)測(cè)企業(yè)的需求
企業(yè)需要了解當(dāng)前以及未來(lái)的人才需求，并預(yù)測(cè)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技能需求。通過(guò)使用技能數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)可以分析現(xiàn)有人才與企業(yè)目標(biāo)人才之間的差距。找到差距之后，企業(yè)就能著手制定相應(yīng)的人才策略。企業(yè)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃應(yīng)該包括對(duì)相關(guān)人才市場(chǎng)的評(píng)估、現(xiàn)有員工的發(fā)展、晉級(jí)或者內(nèi)部調(diào)換的計(jì)劃，以及對(duì)人才市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)算需求等。但是，企業(yè)必須了解，過(guò)分拘泥于預(yù)期可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)必須靈活地適應(yīng)人才市場(chǎng)所發(fā)生的變化。

在制訂了人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃后，企業(yè)就要著手對(duì)特定人員與人群展開(kāi)招聘工作。廣告宣傳較能吸引求職者的目光。但是，專業(yè)人才與高級(jí)管理人才則需要企業(yè)付出更多的努力。在北美，雇傭獵頭公司或者從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中招募人才都是可行的辦法。但是，企業(yè)還應(yīng)該從其他渠道尋找人才，如新興市場(chǎng)的教育機(jī)構(gòu)，管理人員的母?；蛘吆腺Y企業(yè)，合作伙伴等。
專注特定目標(biāo)

人力資源的目標(biāo)不應(yīng)僅限于人才招聘，還應(yīng)包括讓不勝任的人員離開(kāi)崗位并決定他們離開(kāi)的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)員工人數(shù)發(fā)展到 30～50 時(shí)，企業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，此時(shí)CEO可能對(duì)一些經(jīng)理人員的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。因此，他們需要審查業(yè)績(jī)不佳的經(jīng)理人員，請(qǐng)他們離開(kāi)。這項(xiàng)工作的困難度很高，卻是企業(yè)能否吸引留住人才的關(guān)鍵?？傊?，優(yōu)秀人才會(huì)流向人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，以不斷提高自己的專業(yè)水平。
適當(dāng)裁員

? 強(qiáng)力保留：針對(duì)那些對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要的員工，如工程精英或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。
? 一般保留：針對(duì)擁有某種技能的員工，如新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的人員。
? 稍加保留：針對(duì)技能無(wú)需太多訓(xùn)練，市場(chǎng)并不缺乏的人員。
保留

為了有助于吸引最佳人選，企業(yè)應(yīng)該清楚地表明他們的核心價(jià)值以及對(duì)員工的期望。企業(yè)可以通過(guò)面試，發(fā)新聞稿以及營(yíng)運(yùn)例會(huì)等方式向外界展示良好的工作環(huán)境。
打造企業(yè)知名度

穩(wěn)固內(nèi)部人才
為了在人才市場(chǎng)上打造知名度及建立口碑，可以從鼓勵(lì)在職員工向企業(yè)推薦條件適合的親友開(kāi)始。思科公司有一個(gè)計(jì)劃稱作“make Friens @ Cisco”，如果求職人員對(duì)思科的某些職位感興趣，不妨直接與相關(guān)職位的在職人員取得聯(lián)系。這樣思科公司就有機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的外部人才，同時(shí)穩(wěn)固內(nèi)部人才基礎(chǔ)。

品牌號(hào)召力
員工為事業(yè)發(fā)展、職位以及專業(yè)滿足感而尋找機(jī)會(huì)。優(yōu)秀人才為了能讓自己的名聲與能力得到周圍人的贊許，多半喜歡在知名企業(yè)中工作。”