對學(xué)會未來的十點建議

學(xué)會未來十點建議

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發(fā)布者：冀居

發(fā)布時間：2017-10-26

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弘法利生是責(zé)任
2018即將啟程隨即啟程
聞思修行是核心

剛才聽了幾位發(fā)心人員的分享，我內(nèi)心也有很多感慨。我們佛學(xué)會從無到有，從創(chuàng)建到發(fā)展，在整個過程中，離不開很多人長期的辛勤努力，包括教務(wù)處的歷任法師、今天在場的和不在場的眾多發(fā)心人員，大家都付出了很多的心血，非常不容易。
2017年學(xué)會的整體狀況，總的來說，我非常滿意。借這個機會，給大家提幾點建議。
對未來學(xué)會的十點建議
——上師仁波切于成都佛學(xué)會開示

2017年10月8日晚
對未來學(xué)會的十點建議
——上師仁波切于成都佛學(xué)會開示
十、不離善巧方便
九、弘法筆記
八、讓學(xué)會
充滿活力
七、合理分工
適當(dāng)調(diào)整
六、重視人才培養(yǎng)
五、建立例會制度
四、以人為本
互相關(guān)愛
三、聞思修行
是核心
二、總結(jié)經(jīng)驗
保存資
一、規(guī)劃未來

在每年年末的時候，我們都應(yīng)該有一個關(guān)于未來的計劃。
現(xiàn)在是10月份，再過兩個多月，2017年就結(jié)束了。在這一年即將過去的時候，我們對于學(xué)會明年的工作乃至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該提前有所規(guī)劃。
世間任何一個團體，都會對未來的發(fā)展做一些大的規(guī)劃，這非常有必要。
學(xué)會也應(yīng)如此。大家都是金剛道友，我們要在團結(jié)和合的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地學(xué)會的具體情況，對明年的主要工作有個大致的規(guī)劃，不管是教學(xué)管理方面的主要項目，還是明年要開的各種重要會議，包括理事會會議、監(jiān)事會會議、人才培訓(xùn)會等等，以及放生、助老等愛心活動，從小組到中組、大組都要有
計劃和安排。
從今年開始，希望各地的理事會和監(jiān)事會，在年底之前把來年的工作計劃做好，并報給教務(wù)處。
一、規(guī)劃未來

第二點建議是，我們要對這一年聞思修行、管理、弘法等各方面的經(jīng)驗進行總結(jié)。

在世間，大到國家，小至幾個人的企業(yè)，在一年結(jié)束的時候都會進行總結(jié)，把所有成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進行匯總，作為未來工作的借鑒。

我們每個地區(qū)的發(fā)心人員，也應(yīng)該這樣做，這一年發(fā)心工作中不如法的地方，要進行反省、懺悔，成功的經(jīng)驗要總結(jié)出來、保存下來，供下一屆班使用，讓他們能做得更好。所以，把教學(xué)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)和檔案資料保存下來，很有必要。
在我發(fā)心創(chuàng)建的智悲學(xué)校，每年都有很多圖片、音視頻等資料保存下來。隨著歲月的流逝，到了一定時候，這些資料將會成為珍貴的檔案和歷史的見證。

這方面國外做得比較好，以前上師如意寶每去一個地方，法王在那里傳法的錄音錄像，以及當(dāng)?shù)貙W(xué)員的檔案，都一直保存著。當(dāng)然，這也是在尊重和保護個人隱私的基礎(chǔ)上，留存一些有意義的資料。

在國外，幾乎每一個道場，對這方面的工作都非常重視，不論是上師們的傳法資料，還是學(xué)員的檔案和學(xué)修記錄等等，都會保存下來。

所以，在年底的時候，我們有必要把今年學(xué)修和發(fā)心中獲得的智慧和經(jīng)驗進行總結(jié)，把有形的資料和無形的智慧進行保存。
二、總結(jié)經(jīng)驗、保存資料

第三點，學(xué)會的核心價值觀是聞思修行。
不論在任何國家、任何城市，我們都要把聞思修行作為學(xué)會最核心的理念和價值觀，大家所有的發(fā)心工作都應(yīng)圍繞這個核心來展開。

通過聞思修行提升每位學(xué)員的佛教水平，這是我們的目的，也是我們的核心價值觀。除此之外，我們沒有其他目標(biāo)。

當(dāng)然，在抓聞思修的過程中，有些方面可以靈活一點。比如共修出勤率，有的新學(xué)員在這方面達(dá)不到學(xué)會文件的要求，但如果其他方面都還可以，傳承和法本都能圓滿，學(xué)習(xí)的意樂和態(tài)度也不錯，那么在考勤方面可以稍微放寬。

當(dāng)然也不能太松、完全放任自由，畢竟，沒有規(guī)矩不成方圓，如果沒有必要的管理制度，學(xué)會的核心價值也難以實現(xiàn)。但在具體操作中，可以根據(jù)每位學(xué)員的實際情況靈活處理，比如這個學(xué)員的學(xué)修量基本圓滿，其他各方面也都比較好，那么在留級、勸退等問題上要酌情考慮，而不是全部一刀切。
三、聞思修行是核心

第四點建議是，學(xué)會要以人為本，倡導(dǎo)關(guān)愛他人的理念，學(xué)員之間要互相關(guān)懷。這一點很重要。
作為學(xué)會的管理人員，要關(guān)心學(xué)員的身心狀態(tài)，當(dāng)學(xué)員遇到身體、家庭、工作等方面的各種困難時，負(fù)責(zé)人和發(fā)心人員一定要關(guān)心到，并給予必要的幫助。
每個人在人生中都會遇到這樣那樣的困難，學(xué)會作為弘揚大乘佛法的團體，我們的成員遇到困難時，希望學(xué)會的組長和負(fù)責(zé)人要盡力去幫助他們。就像國外基督教的一些團隊，他們在關(guān)懷成員、關(guān)愛他人方面確實做得很好。
當(dāng)今社會，人們普遍處于一種比較冷漠的狀態(tài)，人與人之間非常缺乏關(guān)愛。在這種時候，我們各地的學(xué)會小組，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)員有困難，要立即發(fā)動大家給予不同程度的幫助，理事為主的發(fā)心人員更要去關(guān)心。比如學(xué)員家人得了絕癥，經(jīng)濟上面臨很大困難；有的學(xué)員離婚了、失業(yè)了，情緒非常低落……人世間有很多悲慘的境遇，在這個時候，大家要無條件地給予一些幫助。
學(xué)會很早就建立了放生團、助念團、愛心小組等關(guān)愛生命的團隊，但從現(xiàn)在開始，我們不僅要為臨終者獻愛心、放生護生、關(guān)懷社會中的弱勢群體，
還要在此基礎(chǔ)上，關(guān)心我們身邊的學(xué)員。當(dāng)學(xué)員在工作生活中遇到困難的時候，我們要給予關(guān)心和幫助，讓他們在學(xué)會中除了獲得佛法的受益外，還能感受到學(xué)會大家庭的溫暖。
希望大家未來在這方面不斷地予以關(guān)注。
四、以人為本，互相關(guān)愛

如果各方面沒有很大的困難，希望各地理事會都能建立例會制。理事會、監(jiān)事會都要定期開會。
每次會議，要提前有所準(zhǔn)備，開會的時候要明確重點、掌握時間。我對智悲學(xué)校也是這樣要求的，有些老師特別會說，一開口就滔滔不絕停不下來，結(jié)果其他老師都很擔(dān)心，一旦這個人發(fā)言，會議時間就控制不住了。
大家都很忙，白天要工作，晚上要休息，還有很多學(xué)修功課，所以，會議的組織者一定要有時間概念，尊重大家的時間。例會的次數(shù)不用太過頻繁，不一定每周都開。如果能一個月開一次例會，
當(dāng)然是非常好的；實在做不到，至少一個季度一次。我們在制定一項新制度時，要盡量考慮簡便易行，能長期實施，不要半途而廢或不了了之。
除了出現(xiàn)特殊情況時可以召集臨時會議，其他會議要提前計劃。開會之前，把會議的主題、流程、需要討論的議題等內(nèi)容通知到參會人員，給大家一定的時間做好準(zhǔn)備。
其實開會可以解決很多問題，一些依靠個人智慧難以解決的問題，通過大家集思廣益、互相交流和探討，基本上都能很好地解決。因此，通過會議的形式把很多事情拿到桌面上來談，共同解決問題，這對學(xué)會的管理和發(fā)展非常有意義。所以，希望大家要堅持開會。
五、建立例會制度

理事會要重視挖掘人才、培養(yǎng)人才，建立完善的人才培養(yǎng)機制和培訓(xùn)制度。
現(xiàn)在，很多地方的人力資源部在這方面做了大量的工作，比如為了來年的新班招生，年底就開始物色和招募新班的組長輔導(dǎo)員等發(fā)心人員，這樣很有必要。
總的來講，我們要挖掘既有智慧又有慈悲心和愛心的學(xué)員出來發(fā)心，在此基礎(chǔ)上，如果法義方面比較超勝，那么可以安排做輔導(dǎo)員；如果管理能力較強，可以做管理人員；還有提供道場、資料發(fā)放、技術(shù)支持等各種資源的發(fā)心人員也很需要。因為在如今這個時代，如果基本的物質(zhì)條件都不具足，共修、開會都很困難，更不要說維護這么多人的聞思修行。所以，各方面的發(fā)心人員我們都要色。
在我們的發(fā)心團隊當(dāng)中，既要有一些管理經(jīng)驗豐富的老道友，他們是發(fā)心的主力，同時也要吸納和培養(yǎng)一批80、90后的年輕人，因為他們是這個世界未來的主人。
當(dāng)今世界瞬息萬變，學(xué)會的管理要跟上時代，不能一直因循守舊，永遠(yuǎn)停留在“舒適區(qū)”。否則，外面的世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們卻還渾然不知。
這幾年，參加學(xué)會的人越來越年輕化，以后學(xué)會將是一個年輕人的群體。
要管理這些年輕人，讓他們好好聞思修，學(xué)會的管理團隊需要很多年輕人的加入。我也了解到，你們的各項工作都在按部就班地進行，對明年的工作也有準(zhǔn)備，這樣很有必要。但在此同時，更要重視人力資源的開發(fā)和儲備，這是學(xué)會長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。
六、重視人才培養(yǎng)

發(fā)心人員當(dāng)中，有些人的工作量特別大，有一些則看上去比較輕松，有必要的話，可以做一些調(diào)整。
因為每個人的時間精力、智慧能力都是有限的，盡量不要讓一個人負(fù)責(zé)太多的工作，否則不一定每項工作都能做好。因此，各地學(xué)會盡量明確發(fā)心人員的分工，地區(qū)理事會和管理法師也要關(guān)注這個問題。在家人在工作、家庭方面的瑣事特別多，還要在學(xué)佛團體中身兼數(shù)職，有一定的困難。
我在佛學(xué)院給每位法師安排發(fā)心任務(wù)時，也盡量做到適度和妥當(dāng)。不然，一兩個人太累了，其他人太清閑了，這樣不是很合理。所以這方面，你們要再三考慮，如果有些發(fā)心人員工作量特別大的話，可以讓其他人分擔(dān)一部分。
總的來講，發(fā)心人員出現(xiàn)這幾個方面的情況時，可以考慮做一些調(diào)整：
一是發(fā)心時間長了之后，自己變得麻木，對發(fā)心沒有熱情，也沒有進步；二是管理工作中大家對他的意見比較大，他卻認(rèn)識不到自己的問題；三是在管理過程中感覺工作壓力非常大，身心疲累，也可以考慮跟教務(wù)處法師申請調(diào)整發(fā)心工作。
我們發(fā)心，不像世間人那樣為了追求名聲、地位，在這里，大家的出發(fā)點是利益有情，都是為了把學(xué)會管理好、建設(shè)好，沒有任何個人的利益。
因此，就像世間的政府、企業(yè)定期換屆一樣，佛教團體的管理層定期調(diào)整也是有必要的。做調(diào)整的時候，我想我們每個人都是為了學(xué)會和弘法利生而發(fā)心，不會有個人的所求，世間人也經(jīng)常講“心底無私天地寬”，所以對于教務(wù)處或理事會的調(diào)整，大家要以坦然的心態(tài)對待。
七、合理分工，適當(dāng)調(diào)整

我們做任何事情都要充滿活力，不能做了一段時間就失去動力，慢慢就“奄奄一息”了。你們剛才提到的朗讀、禪修、沙龍等活動，我覺得能增加學(xué)會的生機和活力，可以進行嘗試。
在學(xué)會的教學(xué)和管理中，如果沒有任何創(chuàng)新，除了每周固定的聞法、共修之外，什么新鮮活動都沒有，到了一定時候可能會變得死氣沉沉。所以，大家在不影響聞思修行的情況下，開展一些吸引人的活動，可以活躍學(xué)會的氣氛。
我在佛學(xué)院也是這樣，如果天天只講一部法，哪怕這部法很殊勝，時間長了以后，大家也會產(chǎn)生審美疲勞，從而失去興趣。所以這幾年以來，我每年都會傳一段時間的密法，或者提倡一些新的聞思修行方法，比如今年一直強調(diào)的禪修。這個時候，大家似乎突然醒過來了，對聞思修行的意樂也大大提升。因此，變化和創(chuàng)新，是保持團體活力的重要手段。
未來，在不違背學(xué)會相關(guān)規(guī)定的前提下，大家可以考慮組織一些與佛法相關(guān)的娛樂活動，讓大家放松身心的同時，也可以起到活躍氣氛、增進團結(jié)的作用。比如，逢年過節(jié)的時候，地區(qū)學(xué)會以低調(diào)的方式，根據(jù)學(xué)員的愛好、年齡等情況組織一些活動，年輕人可以有年輕人的方式，老年人用老年人的方式。
有些地方的管理人員很有善巧方便，經(jīng)常給一些學(xué)的好、發(fā)心好的學(xué)員發(fā)個獎，或在學(xué)員過生日的時候聚個餐，這些行為不會給大家增加很大的負(fù)擔(dān)，但卻在無形中增加了團隊的活力和凝聚力。
八、讓學(xué)會充滿活力

現(xiàn)在，世間的媒體和商家也是這樣的，不斷發(fā)布新產(chǎn)品來吸引觀眾和客戶的眼球。最近在網(wǎng)上很火的《小戲骨紅樓夢》，內(nèi)容基本上是參照87版《紅樓夢》改編的，但他們非常知道如何吸引現(xiàn)代人，投其所好，找了一批00后的小演員來表演，結(jié)果大受歡迎。這是商人的營銷方式。我們各地的佛教徒，有時候也應(yīng)該增加一點讓大家感興趣的東西，否則時間長了，大家學(xué)佛好像都沒什么感覺了。
在這里順便提一下監(jiān)事會。對學(xué)會的管理和發(fā)展而言，監(jiān)事會的存在其實起到一種積極的作用。雖然監(jiān)督工作讓人感覺很不舒服，理事會經(jīng)常認(rèn)為，“你是不是像紀(jì)委一樣專門來調(diào)查我的……”。監(jiān)事工作也確實不太好干，我們的監(jiān)事法師說，“當(dāng)監(jiān)事后得罪很多人，我都不想當(dāng)了?！钡矣X得沒有那么嚴(yán)重。
在國內(nèi)，可能是大家對權(quán)力制衡的觀念不太熟悉，一旦自己被問話、調(diào)查，就認(rèn)為是犯事了，心里非常排斥和抗拒。而在國外，大家都覺得監(jiān)事是一份很有榮譽感的工作，他們認(rèn)為，監(jiān)督對個人、對團體都是一種保護，并不是把人當(dāng)成罪犯一樣調(diào)查審問，而是為了大家的利益。但是，我們有些地方的學(xué)會對這些道理可能不太明白，一看到監(jiān)事會的人來了，馬上就想“我要注意，他們會不會把我告上去啊”，這種想法很不合理。我在公開場合多次講過，給我挑毛病的人是在幫助我進步，相反，天天贊嘆我的人，卻不一定對我有幫助。所以，不論是小組也好，理事會也好，
大家在正確對待監(jiān)督方面，還有需要提升的空間。
總之，我們的學(xué)修和管理都需要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新讓學(xué)會充滿活力，讓學(xué)員和發(fā)心人員動力十足。

從2018年開始，希望每位發(fā)心人員養(yǎng)成做弘法筆記的習(xí)慣。如果我沒有忘記的話，明年年底的時候，我會抽查一些人的筆記本，看看你們在一年當(dāng)中做了些什么。

我很多年來一直在寫弘法筆記，主要記錄三方面的內(nèi)容：一是學(xué)院的工作，包括每天開了多少次會以及會議的主要內(nèi)容；二是學(xué)會管理方面，我做了哪些事情；三是其他方面，像參加世青會，還有我的生活點滴等等。做筆記，對自己能起到一種監(jiān)督的作用，對個人成長是有幫助的。

因此，希望各級發(fā)心人員，從2018年1月開始做弘法筆記，記錄的內(nèi)容以學(xué)會的發(fā)心工作為主，也可以記錄自己的聞思修行。對學(xué)院法師，我也要求他們每天做筆記。今年年初的時候我跟他們說，年底要檢查他們的弘法筆記，但現(xiàn)在還沒來得及，有時間的話會檢查。

大家要做弘法筆記，這是一個好習(xí)慣。
九、弘法筆記

學(xué)會創(chuàng)立已經(jīng)十多年了，能走到今天，有如今的發(fā)展，應(yīng)該值得歡喜。
十多年來，學(xué)員不但沒有減少，而且每年都有增長。將來，即使沒有大的增長，能平穩(wěn)地保持下去也很好。
我們曾經(jīng)想過，學(xué)會跟其他任何學(xué)佛團體都是不相同的，首先進入的門檻很高，進來之后，學(xué)修和紀(jì)律方面的要求也非常嚴(yán)格，這樣一來，時間長了之后可能就沒人學(xué)了。一方面有這種擔(dān)心，另一方面也比較隨緣。
但現(xiàn)在看來，學(xué)會的人數(shù)每年都有增長，而且學(xué)員們的聞思水平和各地學(xué)會的管理水平跟以往相比，都有了長足的進步。這也說明，我們現(xiàn)在這種管理方式，大部分學(xué)員是接受的。當(dāng)然，我們并不是一味地追求人數(shù)，最注重的是教學(xué)質(zhì)量和團隊價值。
也就是說，大家進入學(xué)會以后，通過學(xué)習(xí)大乘佛法，身狀態(tài)有沒有改變，內(nèi)心有沒有獲得成長，對社會有沒有起到正面作用等等，這些是我們比較關(guān)注的。而人數(shù)方面，10個人、100個人、1000人、10000人……對我來說只是個數(shù)字而已，無利無害的。但對每一個人來講，這樣的學(xué)佛機緣或許關(guān)乎著他今生來世的命運。因此，雖然我們不追求人數(shù)，但凡是進入學(xué)會的人，我們都要對他的解脫和慧命負(fù)責(zé)。
確確實實，大家在有生之年當(dāng)中，真正參與如今這樣弘法利生的機會，或許千百萬劫都難以值遇。相比而言，自己學(xué)習(xí)佛法的機會不一定很難得，
但是，我們不但自己學(xué)習(xí)佛法，還能幫助他人聞思修行，從接引他們進來學(xué)習(xí)，到為大家的學(xué)修提供各種資源和方便，以及保障我們這個團體的有效運
行，我覺得，從大乘佛教的理念來講，這些利他的行為非常難能可貴。
十、不離善巧方便

因此，就我個人而言，有時候很忙，有時候很累，但不管再忙再累，始終覺得學(xué)會的存在很有意義，也一直在努力，希望學(xué)會的教學(xué)和管理趨于規(guī)范和完善，讓大家都能安心地聞思修行，未來讓更多的人參加這種系統(tǒng)次第
的學(xué)修。
大家都知道，現(xiàn)在全世界有很多學(xué)佛團體，很多人也愿意像我們這樣弘法利生，廣度有情，但并非都能如愿以償。也許是懷業(yè)成就的緣故，我們現(xiàn)在每年都輕而易舉地讓很多人趨入佛門。按理來講，在如今這樣的時代，在一個城市中引導(dǎo)成百上千人學(xué)習(xí)佛法，并不是件容易的事。如果在其他團體，你們可能日日夜夜地忙碌，付出很多倍的努力，也不一定有這樣的成果。
當(dāng)然，學(xué)會剛剛創(chuàng)立的階段，大家都很辛苦，但現(xiàn)在各方面都比較成熟，
大家也輕松了很多。雖然每個人在發(fā)心工作中都會遇到一些困難，包括來自工作、家庭、生活、時間精力等方面的沖突和壓力，但不管怎么樣，我們獲得了難得的人身，能直接間接利益這么多眾生，是非常值得歡喜的事情。
在座的道友，有的是10 多年來一直在發(fā)心，我希望你們還要不斷地堅持下去，繼續(xù)為學(xué)會的建設(shè)貢獻力量，這樣非常有意義。
成都跟其他城市有所不同，這里的上師多、教派多，管理起來有很多特殊的困難。經(jīng)常有人說，“我要去見這個上師、見那個上師”“我要去閉關(guān)專修”“我要跟我的上師走了”等等，每個人的想法各不相同。但現(xiàn)在，大家已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，知道如何善巧地應(yīng)對這些情況，做到既不侵犯大家的信仰自由，又能保障學(xué)會的教學(xué)和管理不受影響。現(xiàn)在大家的心態(tài)都比較成熟，非常清楚如何在力所能及的范圍內(nèi)做好我們該做的事情。只不過我有點擔(dān)心，時間長了以后，大家會不會覺得學(xué)會已經(jīng)很好了，不用多管了。

而且這里上師也多，可以發(fā)心的地方也多，到最后就對學(xué)會的發(fā)展沒什么感覺了。那天我跟他們負(fù)責(zé)人開玩笑說，怎么我來成都的時候你們都不重視??？！一方面是開玩笑，一方面也是因為成都的上師太多了，你們會不會對學(xué)會都沒什么感覺了，甚至把我也給忘了（眾笑）。
當(dāng)然，我們并不是反對學(xué)員依止其他的上師，學(xué)會也不排斥任何教派和道場。我對任何具德的善知識、如法的教派和正法的道場，始終懷有一顆恭敬心和清凈心。但是任何一個團體，包括佛教的道場和寺院，都有自己的教學(xué)模式和管理制度，學(xué)會也是如此。
一方面，學(xué)會是一個開放式的學(xué)修平臺，我們不分教派與傳承，凡是進入學(xué)會的人員，都一視同仁地提供聞思修行的服務(wù)；另一方面，為了維護這個平臺的正常運轉(zhuǎn)和團體成員的利益，我們也有自己的管理規(guī)則，這是需要每一位學(xué)員遵守的。因此，大家在管理中要掌握分寸，善巧處理各種問題。
實際上我也知道，你們對學(xué)會的付出是巨大的，除了自己的家庭、工作以外，幾乎所有的時間精力都用在發(fā)心上面，這一點從近幾年大家做出的成績也看得出來。
雖然跟一些做得好的城市相比，成都算是中等水平，但你們這里很多人發(fā)心非常穩(wěn)重，不像一些剛發(fā)心的人，最初熱情高漲，信誓旦旦地說，“我要一輩子依止上師，生生世世不離師”，但沒過兩天就不見蹤影了。
未來學(xué)會的管理，要以發(fā)心多年的老道友為骨干，在此基礎(chǔ)上，也要吸納一些人格穩(wěn)重的年輕人，這樣一來，學(xué)會才能既保持穩(wěn)步發(fā)展，又能不斷
激發(fā)出創(chuàng)新的熱情。大家處在如今這樣的時代，非常需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，像人工智能等很多方面的知識，如果我們沒有去關(guān)注和學(xué)習(xí)，可能很快就被
時代淘汰了。

我們出家人也需要學(xué)習(xí)這些世間知識。我經(jīng)常跟法師們講，要關(guān)心時代的發(fā)展，多學(xué)一些相關(guān)的知識，否則到一定時候，這個時代的語言我們都聽不懂了?，F(xiàn)在年輕人說的很多話，我們確實聽不懂。雖然他們不是機器人，但是他們所用的語言和詞匯，跟我們這代人差得很遠(yuǎn)。未來變得更快，到時我們跟下一代的差距就更大了。所以，我們佛教徒要關(guān)心這個時代，包括看一些年輕人關(guān)注的電影，了解他們的價值觀和追求的目標(biāo)。作為佛教徒，我們對世間法并沒有那么大的興趣，但為了利益年輕人，需要學(xué)習(xí)世間的各種知識，接上時代的地氣。
雖然，為了跟上時代所做的努力，可能跟我們的信仰和生活會發(fā)生一些沖突，但就像剛才一位發(fā)心人員所講的那樣，我們要走出自己的“舒適區(qū)”，勇敢地面對這些挑戰(zhàn)，要進入他們的生活，知道他們在想什么、做什么，了解之后我們再反觀自己，才能找到利益他們的辦法。未來的世界屬于年輕一代，如果我們沒法讓佛法跟年輕人相應(yīng)，他們會認(rèn)為佛教是一種落伍的老觀念。倘若如此，將來佛法可能逐漸被世人所拋棄，從而隱沒于世間。所以，這方面大家需要關(guān)注。
另外，我們在管理的過程當(dāng)中要多一些善巧方便，不要特別死板。我剛才也講了，以后要讓學(xué)會富有人情味，人與人之間要互相關(guān)心和幫助。雖然學(xué)會目前的規(guī)定是以聞思修行為主，但我們對學(xué)員的關(guān)懷跟這一點并不沖突，在具體操作時可以根據(jù)實際情況來靈活掌握。
所以，大家要學(xué)會具體問題具體分析，不要像一些世間組織那樣什么都是“一刀切”。當(dāng)然，一些原則性的問題不能突破，就像學(xué)院當(dāng)中犯根本戒也會被開除的，除此之外，我們在管理中應(yīng)懷著一顆關(guān)愛他人的心，要用善巧方便處理各種問題。

最后，特別感謝大家的發(fā)心，感謝大家多年來默默無聞的付出！
大家在發(fā)心的過程當(dāng)中，會遇到很多的困難和問題，包括別人的冤枉、誹謗、不理解等等。我自己也是這樣的，遇到一些大的困難時，也想放下來，覺得不如自己一個人去閉關(guān)、什么人都不見好一點。遇到一些事情的時候會產(chǎn)生這樣的念頭，但過了兩三天后，又覺得不能這樣想，很多有意義的事情要繼續(xù)做下去。
每位道友在發(fā)心過程當(dāng)中都遇到過各種障礙，包括來自同事、家人的阻力，以及自己身心方面的違緣，但大家度過了一個個的難關(guān)，都挺過來了，這是非常不容易的?，F(xiàn)在世界各地都有我們的發(fā)心人員，每位發(fā)心人員背后都有很多感人的故事，雖然我們無法一一贊嘆和感謝，但你們的善根永遠(yuǎn)不會空耗。
總而言之，特別感謝學(xué)會所有的發(fā)心人員，感謝你們?yōu)閷W(xué)會的付出，不論是人力、物力、財力，還是時間、精力、愛心。同時，希望大家繼續(xù)發(fā)心、不斷努力，因為學(xué)會的存在對很多人來說非常重要。各地學(xué)會的管理和成長，雖然我和法師們起到一定的作用，這是不可否認(rèn)的，但各地的管理團隊是更重要的。如果一個地方的發(fā)心人員自覺、主動、非常努力，也有善巧方便，那么
這里的學(xué)會肯定會很出色。如果各地的管理人員對發(fā)心工作沒有積極性、沒有熱情，越來越蔫，光靠我和法師們的話，會有一定的困難，因為我們能做的畢竟是一種搖控式的管理，主要是給大家提供教學(xué)管理的思路和方法，所起到的作用是有限的。
感謝大家的發(fā)心

未來，我們還要在這條路上不斷前行，這條路就是讓一切眾生成佛的菩提大道，我們要義無反顧、勇往直前。我相信，依靠這條菩提大道，不論是對身邊的眾生，還是對未來的佛法，都將起到一定的作用。
現(xiàn)在通信特別發(fā)達(dá)，這是一種很好的資源，我們通過網(wǎng)絡(luò)弘揚佛法非常方便。除了擔(dān)心影響太大之外，其他方面不會有很多的障礙，各方面都很方便。以前我來成都的時候，每次開法會或放生都只有七八個人，但現(xiàn)在完全不同了。的確，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。如果我們佛教徒自己沒有努力，那么人們的思想將會被各種外道思想所占據(jù)。所以，希望每一個大乘佛子不要懈怠，不要太自私，要有弘法利生的責(zé)任感和使命感。雖然每個人多少都會有自私自利的心，這是凡夫人的俱生習(xí)氣，但我們畢竟是大乘佛教徒，一定要付出一些時間和空間來護持佛法。同時，大家要互相團結(jié)，團結(jié)確實是力量。如果大家能齊心協(xié)力、團結(jié)一致，我們的團隊會有強大的力量。如果互相之間爭風(fēng)吃醋、格格不入，我們的力量會不同程度地被削弱。所以，大家要團結(jié)和合。
總之，我們應(yīng)常懷一顆歡喜心、感恩心。能遇到這么殊勝的佛法，是傳承上師賜予我們的無比恩惠。我自己經(jīng)常這樣想，今天擁有的健康等世間的一切，以及出世間的利他精神，都來源于上師，所以，上師的恩德是最大的。為了報答上師們的恩德，我沒有其他辦法，只有在自己力所能及的情況下，為眾生做一點事情，這是上師們最歡喜的事情，也是諸佛菩薩最歡喜的事。
我們大家一起發(fā)愿報佛恩、報師恩，發(fā)起菩提心，生生世世用佛法利樂
有情！
利樂有情，報答師恩

對學(xué)會未來的十點建議

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