他用了近十年的時(shí)間對(duì)數(shù)千家企業(yè)進(jìn)行研究和案例分析,于1990年完成其代表作《第五項(xiàng)修練--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》。
他指出現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的就是系統(tǒng)思考的能力。它是一種整體動(dòng)態(tài)的搭配能力,因?yàn)槿狈λ沟迷S多組織無(wú)法有效學(xué)習(xí)。
《第五項(xiàng)修煉》提供了一套使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法,使企業(yè)通過學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作"群體智力"和持續(xù)的創(chuàng)新能力,成為不斷創(chuàng)造未來的組織。
FCF右腦開發(fā)作為教育機(jī)構(gòu),始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力作為重中之重。
因?yàn)槲覀兩钪?,無(wú)論是父母還是老師,教育好孩子的先決條件就是先教育好自己。
要照亮別人,就要先點(diǎn)亮自己。否則,即使主觀上有很好的愿望,也不一定能讓事情圓滿。
“鳴鶴在陰,其子和之。我有好爵,吾與爾靡之?!弊釉?“君子居其室,出其言善,則千里之外應(yīng)之,況其邇者乎?”
為人師者,一定要好學(xué)不倦,勇猛精進(jìn),不斷提升自己的德行和專業(yè)素養(yǎng),才能荷擔(dān)教育的重任。
因?yàn)槟愕呐e手投足,行住坐臥,說的每一句話,做的每一件事,都會(huì)影響到孩子。