天一華宇航天科技集團(tuán) 天一 華宇 航天 科技 集團(tuán) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:七月 發(fā)布時(shí)間:2017-08-04 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 公司秉承“志在天一、創(chuàng)響華宇、服務(wù)航天、面向世界”的企業(yè)理念;以“為航天服務(wù)加快航天發(fā)展步伐,將中國航天推向世界”作為戰(zhàn)略定位;以“自主創(chuàng)新推動(dòng)科研生產(chǎn)”為發(fā)展目標(biāo),致力于為中國航天提供產(chǎn)品和關(guān)鍵信息資源的定制服務(wù)。H5,H5頁面制作工具人才戰(zhàn)略體系建設(shè)招聘信息人才戰(zhàn)略 有效激勵(lì):建立完善的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制,將激勵(lì)與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。 評(píng)估提升:建立完善的績效評(píng)估體系,旨在提高員工業(yè)務(wù)能力。 持續(xù)開發(fā):我們關(guān)注員工成長,鼓勵(lì)并幫助員工繼續(xù)教育、職業(yè)認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。 擇優(yōu)錄用:對(duì)于應(yīng)聘者我們秉承公平、公正的原則,選拔過程透明,選拔結(jié)果公開。 公司采取擇優(yōu)錄用、持續(xù)開發(fā)、評(píng)估提升、有效激勵(lì)、人本管理。 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求,是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它不僅關(guān)系到集團(tuán)公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程,關(guān)系到集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá),而且也關(guān)系到國家重大工程項(xiàng)目的實(shí)施,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司人才工作堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針,進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和航天人才成長規(guī)律,按照人才隊(duì)伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以服務(wù)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn),創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高人才隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā)人才隊(duì)伍活力,為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證、人才保證和智力支持。 實(shí)施高技能人才培育計(jì)劃。著眼于集團(tuán)公司型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,從完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)的政策入手,提升技能人才隊(duì)伍水平和素質(zhì)。 實(shí)施高級(jí)經(jīng)營管理人才選拔計(jì)劃。著眼于提升集團(tuán)公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建管理水平高、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。 實(shí)施科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃。著眼于確保重大工程和重點(diǎn)任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,以重大工程、重點(diǎn)型號(hào)和重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為依托,培養(yǎng)選拔科技領(lǐng)軍人才。 實(shí)施創(chuàng)新型人才開發(fā)計(jì)劃。著眼于航天技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的需要,努力培養(yǎng)造就一批在國內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才,著力建設(shè)以高層次專家命名的實(shí)驗(yàn)室和科技人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新專家,鼓勵(lì)和支持開展航天專業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。 實(shí)施高層次人才集聚計(jì)劃。著眼于集團(tuán)公司型號(hào)研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況,建立動(dòng)態(tài)信息庫,創(chuàng)新選用方式,設(shè)立專項(xiàng)基金,采取特殊措施,吸引、集聚高層次專家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到集團(tuán)公司,開展重大工程項(xiàng)目研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營工作。人才戰(zhàn)略 薪酬福利體系:建立兼顧內(nèi)外部公平,符合企業(yè)發(fā)展階段、整體戰(zhàn)略的薪酬管理制度,完善與整合現(xiàn)有福利體系,結(jié)合系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和激勵(lì)性為原則,福利管理更趨人性化。 績效考評(píng)體系:制定并完善績效管理制度,建立有效的考評(píng)及反饋機(jī)制,能夠促進(jìn)個(gè)人完成績效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。 培訓(xùn)體系:制定培訓(xùn)管理制度,實(shí)施從內(nèi)部培訓(xùn)向外部培訓(xùn)、從基礎(chǔ)培訓(xùn)向?qū)I(yè)化培訓(xùn)、從易至難的方式逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。 招聘體系:豐富人才選拔方式方法,優(yōu)化招聘流程,開發(fā)多樣化的招聘渠道,制定整套招聘管理制度,實(shí)現(xiàn)招聘流程與制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。 職位管理體系:提升職位分類、職位層級(jí)、職位名稱和職位說明書的專業(yè)化水平,為人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)評(píng)價(jià)等提供參考,為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供基礎(chǔ)平臺(tái)。體系建設(shè)