天一華宇航天科技集團 天一 華宇 航天 科技 集團 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：七月 發(fā)布時間：2017-08-04 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 公司秉承“志在天一、創(chuàng)響華宇、服務(wù)航天、面向世界”的企業(yè)理念；以“為航天服務(wù)加快航天發(fā)展步伐，將中國航天推向世界”作為戰(zhàn)略定位；以“自主創(chuàng)新推動科研生產(chǎn)”為發(fā)展目標，致力于為中國航天提供產(chǎn)品和關(guān)鍵信息資源的定制服務(wù)。H5，H5頁面制作工具人才戰(zhàn)略體系建設(shè)招聘信息人才戰(zhàn)略 有效激勵：建立完善的薪酬福利激勵機制，將激勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標相關(guān)聯(lián)。 評估提升：建立完善的績效評估體系，旨在提高員工業(yè)務(wù)能力。 持續(xù)開發(fā)：我們關(guān)注員工成長，鼓勵并幫助員工繼續(xù)教育、職業(yè)認證以及其他學(xué)習(xí)活動。 擇優(yōu)錄用：對于應(yīng)聘者我們秉承公平、公正的原則，選拔過程透明，選拔結(jié)果公開。 公司采取擇優(yōu)錄用、持續(xù)開發(fā)、評估提升、有效激勵、人本管理。 實施人才強企戰(zhàn)略是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是集團公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。它不僅關(guān)系到集團公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進程，關(guān)系到集團公司的興旺發(fā)達，而且也關(guān)系到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。集團公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和航天人才成長規(guī)律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以服務(wù)集團公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進集團公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。 實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，從完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)的政策入手，提升技能人才隊伍水平和素質(zhì)。 實施高級經(jīng)營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)公司的市場競爭力，創(chuàng)建管理水平高、經(jīng)營業(yè)績好、團隊精神強的優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊。 實施科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃。著眼于確保重大工程和重點任務(wù)完成、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以重大工程、重點型號和重大產(chǎn)業(yè)化項目為依托，培養(yǎng)選拔科技領(lǐng)軍人才。 實施創(chuàng)新型人才開發(fā)計劃。著眼于航天技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的需要，努力培養(yǎng)造就一批在國內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才，著力建設(shè)以高層次專家命名的實驗室和科技人才創(chuàng)新團隊，重點選拔、培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新專家，鼓勵和支持開展航天專業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。 實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司型號研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況，建立動態(tài)信息庫，創(chuàng)新選用方式，設(shè)立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚高層次專家和高級職業(yè)經(jīng)理人到集團公司，開展重大工程項目研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營工作。人才戰(zhàn)略 薪酬福利體系：建立兼顧內(nèi)外部公平，符合企業(yè)發(fā)展階段、整體戰(zhàn)略的薪酬管理制度，完善與整合現(xiàn)有福利體系，結(jié)合系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和激勵性為原則，福利管理更趨人性化。 績效考評體系：制定并完善績效管理制度，建立有效的考評及反饋機制，能夠促進個人完成績效，從而實現(xiàn)企業(yè)整體目標。 培訓(xùn)體系：制定培訓(xùn)管理制度，實施從內(nèi)部培訓(xùn)向外部培訓(xùn)、從基礎(chǔ)培訓(xùn)向?qū)I(yè)化培訓(xùn)、從易至難的方式逐步實施人才培養(yǎng)計劃。 招聘體系：豐富人才選拔方式方法，優(yōu)化招聘流程，開發(fā)多樣化的招聘渠道，制定整套招聘管理制度，實現(xiàn)招聘流程與制度規(guī)范標準化。 職位管理體系：提升職位分類、職位層級、職位名稱和職位說明書的專業(yè)化水平，為人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、激勵評價等提供參考，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供基礎(chǔ)平臺。體系建設(shè)
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