2016年度十佳管理標兵

年度十佳管理標兵

立即制作

發(fā)布者：依依

發(fā)布時間：2017-02-15

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。

侵權(quán)舉報

H5，H5頁面制作工具

　　景紹國，中共黨員，現(xiàn)任運行一部部長?；仡?016年的工作，在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，運行一部順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標。
—景紹國
2016年度十佳管理標兵

　　運行一部在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，順利完成年度原油生產(chǎn)加工任務(wù)。部門嚴格執(zhí)行相關(guān)部門下達的生產(chǎn)調(diào)度令、產(chǎn)品控制指標變更等各項生產(chǎn)調(diào)整，積極配合調(diào)整生產(chǎn)，確保集團公司收益最大化。
保質(zhì)量、抓產(chǎn)量，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)任務(wù)
　　部門定期對員工進行相應(yīng)的安全教育；定期檢查員工對安全消防器材的使用熟練度；按規(guī)定組織進行相應(yīng)的安全演練活動。嚴格執(zhí)行部門制定的“兩日一檢”規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)裝置存在的安全隱患，及時處理。嚴格執(zhí)行集團公司下達的各項環(huán)保指標。
將安全、環(huán)保作為生產(chǎn)工作的重中之重
突出工作特點

　　針對員工業(yè)務(wù)水平偏低、年齡偏高，學習意識較為淡薄，缺乏獨立分析、思考復雜問題的能力，利用集中和分散的形式，通過檢查和交流等方式，配合集團公司開展“持續(xù)改進黃帶課程網(wǎng)絡(luò)培訓”和“兩個全覆蓋”學習活動，先后多次組織職工進行業(yè)務(wù)培訓和崗位練兵。多方位的提高員工的自身素養(yǎng)。
關(guān)注員工自身成長
　　　　　　加強員工培訓教育

　　劉志豪，運行三部副部長。2016年是成功的一年，這一年在大家的共同努力下，汽油加氫裝置在油氣公司同類裝置中被評為年度先進第一名；2016年是有紀念意義的一年，這一年汽油加氫裝置生產(chǎn)出了符合國家標準的國五汽油，為國家環(huán)保貢獻了自己的一份力量；2016年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這一年全體員工舍小家顧大家，加班加點，按時完成了汽油質(zhì)量升級項目改造工作。
—劉志豪
2016年度十佳管理標兵

　　作為管理人員，必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，堅持對重要崗位工藝執(zhí)行情況，主機主泵設(shè)備運行情況進行巡檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，加強對全員的管控力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　汽油加氫國五升級改造項目于3月份開始進行，集團公司要求8月份生產(chǎn)出合格國五汽油，作為管理人員，我深知自己肩上擔子重大，但我并沒有被困難嚇退，而是和汽油加氫全體人員一起開始了新工藝新知識的學習，以及裝置籌建的項目參與工作。
吃苦肯干，突破自我
　　　　狠抓細節(jié)，確保穩(wěn)定

　　要求各班組加強對新員工業(yè)務(wù)技能培訓，做好新老員工傳、幫、帶工作，促進新員工盡快成長起來，成為一名合格的崗位人員；不定期對操作人員進行現(xiàn)場隨機提問，會同部門其他管理人員對全員進行現(xiàn)場測試，促進員工自身業(yè)務(wù)學習；制定相關(guān)崗位應(yīng)急預(yù)案，組織崗位員工進行反事故演練，提高班組處理突發(fā)事件能力。同時注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓，在各班組之間形成一種比、學、趕、幫、超的新氣象，讓每位員工實現(xiàn)了自我價值，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了企業(yè)的凝聚力。
加強員工培訓
　　　　　　　提高綜合素質(zhì)

　　劉紅霞，現(xiàn)任質(zhì)量檢驗中心主任。
　　2016年質(zhì)檢中心迎接國家質(zhì)量監(jiān)督抽查1次，省質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)品質(zhì)量抽檢2次，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量抽檢4次，均合格。
　　迎接山東省產(chǎn)品質(zhì)量升級大檢查一次，順利通過質(zhì)量、環(huán)境兩體系現(xiàn)場審核和油氣SHE體系審核，參加了石油公司數(shù)質(zhì)量協(xié)會組織的汽柴油檢驗?zāi)芰︱炞C試驗。
—劉紅霞
2016年度十佳管理標兵

　　全年共化驗丙烯車2033輛，有94車不符合充裝條件未裝，確保了廠內(nèi)及廠外丙烯產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。完成了裝置開工后柴油加氫國IV及國V標準的標定化驗工作。
　　為了保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，自動增加中控化驗項目：增加加氫柴油的硫化氫分析，降低設(shè)備腐蝕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；增加中控加氫汽油的硫分析，及時反饋汽油硫含量數(shù)據(jù)。
　　完成加氫重整化驗分析項目梳理上報工作，共梳理新增檢驗設(shè)備42臺。參加分析技術(shù)交流會，相繼約談化驗設(shè)備生產(chǎn)廠商17家，完成設(shè)備調(diào)研27項。
　　順利完成管輸油驗收化驗準備和運行工作。首批管輸油于12月8日進廠，截止本年底共完成5批管輸油驗收化驗，質(zhì)量穩(wěn)定，管輸驗收運行良好。
　　進廠物料、餾出口、中間品、出廠產(chǎn)品均按計劃執(zhí)行，檢驗計劃執(zhí)行率113.47%。計劃外加樣19652次，安全動火分析5755次。
　　全年制定油品調(diào)和方案汽油373次，柴油方案176次，調(diào)和低價值組分油35萬噸，調(diào)和效益13771萬元。
完成的主要工作

完成的主要工作
　　全年共識別和采用4項國家產(chǎn)品標準和6項檢驗方法標準，產(chǎn)品標準分別是GB/T19730-2013國Ⅴ汽油、GB/T19730-2016國Ⅴ汽油、GB/T22030-2015車用乙醇汽油國Ⅴ調(diào)和組分油和GB/T2449.2-2015工業(yè)硫磺第2部分液體硫磺。
　　加大投入，提高化驗設(shè)備的技術(shù)水平。共投資270余萬元更新和新購分析儀器11臺。兩臺汽柴油模擬餾程的投用，將降低高質(zhì)檢中心中控分析人員緊張的問題，提高工作效率。
　　為了加強對污水處理廠來水的監(jiān)控，新增了常壓管路來水、DCC管路來水COD、氨氮、硫化物等化驗項目。為了加強對DCC脫硫脫硝塔底廢水的檢測運行，新增了運行二部塔底廢水COD、氨氮檢測項目，三部汽油加氫二段高分系統(tǒng)鐵離子的檢測，及增加對一干橋外排水的不定時抽檢。

　　安金海，生產(chǎn)部部長。在工作中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化管理提升、提質(zhì)增效，積極履行職責，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加強管理，科學安排生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的高效、平穩(wěn)、安全運行。
—安金海
2016年度十佳管理標兵

　　通過月技經(jīng)指標完成情況、月績效考評，總結(jié)督導計劃執(zhí)行，促進了生產(chǎn)管理工作的開展落實，保證了裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成。
　　每月根據(jù)計劃部生產(chǎn)裝置效益測算、裝置運行情況、市場效益分析，制訂科學合理的生產(chǎn)方案。
　　根據(jù)計劃部下達的月計劃，根據(jù)各裝置實際運行情況，制訂詳細的周計劃并下達到各生產(chǎn)運行部室，以指導各裝置的生產(chǎn)運行，每周四生產(chǎn)部跟蹤落實各裝置周計劃執(zhí)行情況，對于計劃執(zhí)行不到位的，列入當月績效考核，確保了月計劃的完成。
強化生產(chǎn)計劃管理
　　　　　　　　確保任務(wù)完成

實施的主要工作
加強生產(chǎn)過程調(diào)控，保障生產(chǎn)經(jīng)營高效進行。
加強安全生產(chǎn)管理，確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)運行。
制定多項舉措，確保檢修按時完成。
組織公司級防汛應(yīng)急演練，安全應(yīng)急演練，提高公司各部門間應(yīng)急搶險能力。
精心組織，上下一心，團結(jié)一致，高標準、高質(zhì)量、安全環(huán)保地實現(xiàn)了汽油加氫項目一次成功開車。
同心協(xié)力，確保煙淄管線投用。

　　許福超，現(xiàn)任計劃部部長，調(diào)入計劃部工作之后，嚴格要求自己，認真遵守公司各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)計劃部取得了優(yōu)異的成績，受到了各位領(lǐng)導的一致肯定。
—許福超
2016年度十佳管理標兵

　　帶領(lǐng)計劃部結(jié)合公司實際，進行了按月分解，在落實過程中，注重做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)，通過計劃優(yōu)化、效益分析、指標管控等手段，利用周、月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會對外購原料、生產(chǎn)執(zhí)行、銷售計劃完成及技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況等指標進行考核，實行了日跟蹤、周分析糾偏、月對比總結(jié)，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行，確保了各項技經(jīng)指標的順利完成。
持續(xù)做好跟蹤糾偏
　　　　　技經(jīng)指標全面完成

　　帶領(lǐng)計劃部以強化計劃管理職能為重點，組織全員對部門管理規(guī)范及各項管理流程進行了認真學習，深入開展了計劃管理工作，促進了各項工作的開展。進一步完善了計劃管理小組職能，細化了各部門在計劃工作中的職責，使計劃有章可循，有規(guī)可依，通過公司領(lǐng)導的帶頭作用，提升了部門工作的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了切實可行的計劃支持，提升了計劃管理能力。
完善計劃管理
　　　　　　統(tǒng)籌做好運營計劃

做好中層干部優(yōu)化
　　3-4月全面開展了中層干部競爭上崗工作，通過競聘中層管理團隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。9月選派新晉升中層干部，參加油氣“走進清華”班組管理培訓，11月參加班組管理內(nèi)訓師培訓，以助中層干部盡快提升素質(zhì)能力。試用期滿時，成立試用期考評小組，11-12月對22個部門團隊管理、59名中層干部的工作表現(xiàn)及履職情況進行了360度考評，以促中層干部管理能力的穩(wěn)步提升。
　　陳英芳，人力資源部部長。帶領(lǐng)人力資源部出色完成了人事管理、績效管理、員工培訓、薪酬福利、SAP系統(tǒng)等工作目標和重點工作。
—陳英芳
2016年度十佳管理標兵

員工培訓制度助推人才培養(yǎng)
　　2016全年組織各類培訓班31期，參訓人員達980人次，組織各部門開展業(yè)務(wù)學習4368人次，完成347名特殊工種崗位人員持證上崗的培訓及考試工作；完成清華大學第七期45名、第八期15名學員的學習跟蹤管理，第七期學員結(jié)業(yè)考試優(yōu)良率100%；完成組織43名石油大學學歷班教育，努力提升員工文化素養(yǎng)；順利完成50名新員工崗前培訓，培訓考核合格率100%。通過推出《導師管理制度》、《輪崗管理規(guī)定》，將導師帶徒促培養(yǎng)、輪崗跨崗促發(fā)展人才培養(yǎng)體系搭建起來，下一步將進一步規(guī)范與推進，組織相關(guān)高層及部室中層，對近年來入職員工進行面試、座談及作業(yè)匯報，篩選出30名管理、專業(yè)后備力量。

　　9月份制定了兩個“全覆蓋”活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導小組；印刷發(fā)放教材3040余冊、題庫1200余冊；理論知識考試采用上機考試，實踐獨立頂崗考試由人力資源部組織，生產(chǎn)職能部室全程參與，部長主考的方式進行，共組織考試1098人次；組織中層干部60人次、專業(yè)技術(shù)人員及職能管理員工209人次參加了法律法規(guī)上機考試。
做好“兩個全覆蓋”培訓考評工作
　　3月份積極協(xié)調(diào)油品質(zhì)量升級油品質(zhì)量升級項目建設(shè)人員按時到位，從運行二部、三部調(diào)整11名工藝、設(shè)備及電氣、儀表本科以上大學生，充實到項目團隊。5月通過競聘將運行四部管理人員到位，按時配置重整裝置40人、柴油加氫裝置32人，同時，積極配合部門制定培訓方案，聯(lián)系齊魯培訓學院、昌邑石化、及濟南熱電廠等，配合新項目所在部門認真實施培訓工作。
做好新項目人員配置與培訓工作

　　隋曉東，機動部副部長。能夠緊緊圍繞年初制定的績效目標開展工作，積極履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，圓滿完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)及本年度設(shè)備大修工作。
—隋曉東
2016年度十佳管理標兵

　　從準備、組織、實施、過程、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，圓滿完成2016年度裝置大修工作，為下一個長周期運行打下堅實基礎(chǔ)。
　　定期組織設(shè)備例會，通報各部門的工作情況，針對工作中的亮點和不足進行點評，并制定相關(guān)的整改措施。
　　降本增效，積極調(diào)劑、利用閑置設(shè)備，在系統(tǒng)內(nèi)部進行資產(chǎn)盤活，建立二手設(shè)備網(wǎng)絡(luò)共享平臺，配合技術(shù)質(zhì)量部順利完成能源外審工作。
　　積極推廣“潤滑管理”、“紅旗設(shè)備評選”活動，借助“四方聯(lián)檢”、“專項檢查”等多項管理手段，督促監(jiān)督各部門的設(shè)備管理工作。
發(fā)揮管理職能，積極做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，為安全生產(chǎn)提供保障

　　通過“專家講座”“內(nèi)部培訓”等形式加強職工培訓，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)推進“學習型”組織目標建設(shè)，制定了“機動部2016年度業(yè)務(wù)學習實施及考核辦法”、“機動部2016年度學習計劃”、“機動部2016年度學習培訓考評細則”，定期組織保運人員進行學習及技術(shù)培訓，利用設(shè)備例會，多次組織各部室設(shè)備員進行專項培訓及相關(guān)考試工作，幫助設(shè)備管理人員提高專業(yè)能力，針對工作中出現(xiàn)的問題，及時組織設(shè)備員進行溝通交流，督促大家共同進步，也為及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題提供了良好的知識構(gòu)架。
創(chuàng)新培訓模式　
　　　　　　　提升人員素質(zhì)

　　王新忠，男，中共黨員，43歲，現(xiàn)任公司紀委副書記兼監(jiān)事部部長、營銷黨支部書記。多年來，王新忠同志用兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的工作態(tài)度描繪著自己的人生畫卷。
—王新忠
2016年度十佳管理標兵

　　他大膽管理，勇于創(chuàng)新，在監(jiān)事工作“四位一體”大監(jiān)督格局下，他不僅將注意力鎖定在績效目標完成上，同時改變慣性思維，開展了建設(shè)工程、采購流程執(zhí)行、結(jié)算流程以及財務(wù)付款業(yè)務(wù)執(zhí)行情況等10個專項業(yè)務(wù)審計工作，為公司堵塞管理漏洞，提供了增值服務(wù)。
　　王新忠身為一名管理者，他要求部門員工做到的自己首先要做到，無論大事小事，他總是以身作則，率先垂范，他以實際行動影響并帶動身邊的人遵章守紀、積極工作，大家無一不被他的言行所感染。
率先垂范樹人格魅力
　　　　　嚴格管理創(chuàng)最佳業(yè)績

　　王新忠總是忙忙碌碌地處理著各項業(yè)務(wù)工作，即使這樣，他也不忘關(guān)心每一名員工的生活狀況，時時將員工的冷暖掛在心上，無論誰家里遇到困難，他總是積極提供幫助，于是他便成了大家的貼心人，職工的工作主動性大大提升，部門凝聚力明顯增強，為較好的開展工作創(chuàng)造了良好的條件。
　　在王新忠心里有桿秤，那就是工作上絕對的公平公正。監(jiān)事部每個崗位每名員工都有不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容，工作強度和工作效率也不盡相同，對此，他心如明鏡，自有定奪。根據(jù)績效目標完成情況，他總是認真分析、合理判斷，最終給出公正的考量，贏得了大家的一致信任和尊重。
公平公正贏得尊重
　　　　　知冷知暖凝聚人心

　　楊金生，技術(shù)質(zhì)量部部長。主要負責技術(shù)質(zhì)量部管理工作，在項目建設(shè)、節(jié)能減排、技術(shù)改造、工藝管理、科技研發(fā)、質(zhì)量管理等方面工作表現(xiàn)突出。
—楊金生
2016年度十佳管理標兵

　　油品質(zhì)量升級項目為我公司重點建設(shè)項目，項目投資17.5億元，2016年計劃投資10億元，完成基礎(chǔ)設(shè)計、設(shè)備訂貨和土建工程。作為項目部辦公室主任，積極配合項目經(jīng)理開展項目建設(shè)工作。為確保項目進度，親自組織到洛陽院協(xié)調(diào)設(shè)計聯(lián)絡(luò)事宜。目前，項目工藝包已完成，工程設(shè)計已完成90%，設(shè)備已完成訂貨，部分設(shè)備已到貨安裝；重整、柴油改質(zhì)、PSA、鍋爐等各部分基本完成土建施工。
做好油品質(zhì)量升級項目建設(shè)工作

組織每周、月統(tǒng)計檢驗計劃執(zhí)行率，每日通報中控餾出口合格率，加強公司中控質(zhì)量管理，全年中控餾出口合格率實現(xiàn)98.39%，質(zhì)量管理逐步提升。
　　組織人員落實節(jié)能設(shè)備，將32臺淘汰電機材料匯總上報市節(jié)能監(jiān)察大隊，并迎接市節(jié)能監(jiān)察支隊、縣節(jié)能監(jiān)察中心組成的檢查組的復核，獲得節(jié)能補助資金5萬元。
　　油品質(zhì)量升級項目為我公司重點建設(shè)項目，作為項目部辦公室主任，積極配合項目經(jīng)理開展項目建設(shè)工作。目前，項目工藝包已完成，工程設(shè)計已完成90%，設(shè)備已完成訂貨，部分設(shè)備已到貨安裝；重整、柴油改質(zhì)、PSA、鍋爐等各部分基本完成土建施工。
突出完成節(jié)能減排、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作

2016年度十佳管理標兵

相關(guān)作品

相關(guān)教程