福建機(jī)械在控股公司《關(guān)于做好生產(chǎn)（輔產(chǎn)）系統(tǒng)人員春節(jié)往返工作的通知》的文件精神進(jìn)行延伸，出臺(tái)以下幾點(diǎn)關(guān)愛(ài)措施：1、建立總經(jīng)理信息平臺(tái)，郭總直接加入工段班組群，呼吁員工從留人機(jī)制上共同出謀獻(xiàn)策；通過(guò)信息平臺(tái)第一時(shí)間了解員工心聲，及時(shí)解決工作中遇到的困難。
2、由于前兩年機(jī)械行業(yè)的不景氣，公司遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，被迫分流了部分人員。正因?yàn)樗麄兇罅x的離開(kāi)，成全了其他人穩(wěn)定的工作和收入?，F(xiàn)在龍工將開(kāi)啟新的篇章，我們不僅要感恩他們，更歡迎所有在外游蕩的龍工人回家。根據(jù)控股公司精神，公司特別安排人力資源部務(wù)必電話通知每一位離職員工，龍工大門(mén)在現(xiàn)在、在未來(lái)都將為他們打開(kāi)，歡迎回家一起分享這來(lái)之不易的成果。
3、對(duì)奮斗在生產(chǎn)一線的師傅們，在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，公司額外設(shè)立了安全、產(chǎn)量績(jī)效獎(jiǎng)。
4、公司想員工之所想，現(xiàn)面向社會(huì)招聘大量崗位對(duì)口的熟練工，力爭(zhēng)做到30臺(tái)產(chǎn)量不加班。保證大家在工作穩(wěn)定的前提下，有更多的時(shí)間陪伴家人、照顧家庭。
5、控股公司與福建機(jī)械在接下來(lái)的兩年時(shí)間里，將以如何提高員工收入作為前提，通過(guò)對(duì)前期工資改革方案進(jìn)行評(píng)估、改革，即使在不加班的情況下，也能保證工資收入。
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