055 審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第九章第三節(jié) 調(diào)整 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第九章第三節(jié)H5，H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整吸引并保留人才德教授：為了能夠讓人才政策適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及人才市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要以自身的績(jī)效為依據(jù)，評(píng)估人力資源的政策，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)政策進(jìn)行比較。小勤：怎樣做到審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整？企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是員工管理的基本工具。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該反映企業(yè)的目標(biāo)，并與企業(yè)績(jī)效聯(lián)系在一起。以GTE公司為例，這家公司將企業(yè)戰(zhàn)略 的成敗與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，將企業(yè)戰(zhàn)略植入人力資源戰(zhàn)略中，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一個(gè)名為人力資源平衡積分卡的工具，用來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否成功。實(shí)施績(jī)效管理在GTE人力資源績(jī)效積分卡中，一個(gè)可以進(jìn)行量化分析的目標(biāo)就是企業(yè)開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)局面的能力。企業(yè)注重網(wǎng)羅管理人才，同時(shí)檢查員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，以期在未來(lái)由本公司人員填補(bǔ)管理空缺。這樣，管理人員就有可能追蹤員工的發(fā)展與繼續(xù)留在企業(yè)中的意愿，并預(yù)測(cè)哪些職位需要招募新人。開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)局面企業(yè)應(yīng)該把組織結(jié)構(gòu)中各方面的工作拿來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，包括員工的工作報(bào)酬，企業(yè)文化，培訓(xùn)計(jì)劃，績(jī)效管理等。這樣的工作每年至少應(yīng)該進(jìn)行一次。對(duì)標(biāo)其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)認(rèn)知的改變將會(huì)對(duì)員工的期望值造成一定影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：適應(yīng)企業(yè)與人才資源的變化1、確保企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 適應(yīng)企業(yè)與人才資源的變化2、避免過(guò)于僵化的政策，以掃清人才發(fā)展的障礙。 適應(yīng)企業(yè)與人才資源的變化3、對(duì)在標(biāo)桿過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與機(jī)會(huì)應(yīng)立即做出響應(yīng)。 適應(yīng)企業(yè)與人才資源的變化4、響應(yīng)在績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。適應(yīng)企業(yè)與人才資源的變化成長(zhǎng)企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅(jiān)真 周錦昌周梓滔感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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