低溫產(chǎn)銷愚情未了

發(fā)布者：胡玥

發(fā)布時(shí)間：2017-04-01

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浙江金華產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)溝通會(huì)如期召開(kāi)......H5，H5頁(yè)面制作工具

效率產(chǎn)能VS銷售規(guī)劃
會(huì)議首先由工廠就產(chǎn)線排布、產(chǎn)能線路數(shù)據(jù)進(jìn)行共享
然后由銷售大區(qū)對(duì)全省銷售指標(biāo)做分析解讀
下午2:00會(huì)議開(kāi)始

隨后針對(duì)以下內(nèi)容做了具體討論：
1、杯酸新片材切換，更換0.9片材之后市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)杯底邊緣較薄，很容易用吸管扎破，針對(duì)此問(wèn)題工廠下一步在更換片材過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控更換后效果，并與中亞互動(dòng)改善沖剪過(guò)程，解決此類問(wèn)題。
2、周轉(zhuǎn)箱降克重后市場(chǎng)反饋周轉(zhuǎn)箱軟，分析原因五層瓦楞紙更換三層瓦楞紙后打冷返潮后出現(xiàn)箱體較軟現(xiàn)象，下一步工廠與供應(yīng)商溝通可否在瓦楞紙材質(zhì)方面進(jìn)行改進(jìn)，解決打冷受潮變軟現(xiàn)象。
3、異物管控，2月份浙江反饋老酸奶異物2包，帶回樣品后分析原因?yàn)轭A(yù)制杯到貨杯內(nèi)存在生產(chǎn)尾料塑料異物，工廠從供應(yīng)商源頭控制異物風(fēng)險(xiǎn)，增加檢驗(yàn)抽檢頻次及比例，降低異物風(fēng)險(xiǎn)。

4、老酸奶口感淡，工廠嚴(yán)格控制發(fā)酵后凝固時(shí)間，庫(kù)房單獨(dú)設(shè)立老酸奶打冷專區(qū)，嚴(yán)格記錄打冷時(shí)間，控制每板產(chǎn)品打冷有效性，提高凝凍力。
5、金華工廠窄口預(yù)制杯月產(chǎn)能750噸，僅生產(chǎn)30噸左右，大區(qū)推動(dòng)4月底上市160預(yù)制杯紅棗，拉動(dòng)窄口產(chǎn)能。
6、優(yōu)益C月產(chǎn)能5000噸，僅生產(chǎn)200噸左右，大區(qū)從優(yōu)益C8000萬(wàn)銷量規(guī)劃著手拉動(dòng)金華工廠產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷屬地化，降低調(diào)入優(yōu)益C量，優(yōu)化資源。
7、發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)：整合客戶資源，合理安排串線方案，規(guī)劃浙中區(qū)域（寧、舟、紹）由馬鞍山工廠轉(zhuǎn)金華工廠發(fā)運(yùn)，每月增加750噸左右發(fā)運(yùn)量，減少自產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品屬地消化，節(jié)約物流成本。

工廠與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)深入銷售一線，就產(chǎn)品感官、包裝質(zhì)量等重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題做了細(xì)致勘查，同時(shí)對(duì)比競(jìng)品，分析差異與不足，為后續(xù)改進(jìn)工作采集支撐數(shù)據(jù)。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)