甘肅科源電力集團有限公司明珠物業(yè)分公司新年賀詞

茍暉總經(jīng)理、馬漢忠黨委書記祝您新年快樂，萬事如意！

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發(fā)布者：甘肅科源電力集團有限公司明珠物業(yè)分公司

發(fā)布時間：2020-12-30

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一分耕耘一分收獲，不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹。這些成績地取得，是省公司黨委、集團公司黨委堅強領導的結果，是省公司和集團公司各部門關心支持的結果，更是公司廣大干部員工不畏艱辛、拼搏奮斗的結果！
新的一年，我們要抓實黨建、業(yè)務創(chuàng)最好。堅持抓黨建促發(fā)展，持續(xù)鞏固“三年登高”成果，深化黨建、業(yè)務深度融合，創(chuàng)新“黨建+”實踐載體，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，以創(chuàng)造價值彰顯黨建工作價值。新的一年，我們要統(tǒng)籌投資、效益創(chuàng)最好。堅持以產(chǎn)出定投入，加強投資合規(guī)性管理，突出精準診斷、精準規(guī)劃、精準投資，切實提高投資有效性。堅持眼睛向內(nèi)、精益管理，多措并舉節(jié)支降耗。新的一年，我們要確保安全、質(zhì)量創(chuàng)最好。持續(xù)完善安全管控機制，落實各級安全責任，加大現(xiàn)場安全管控和反違章力度。強化質(zhì)量意識，在物資采購、項目建設、驗收等全流程上提高質(zhì)量安全管理水平。新的一年，我們要加快改革、發(fā)展創(chuàng)最好。持續(xù)深化管理，鞏固提升、齊步登高，實現(xiàn)思想認識、標準要求、執(zhí)行步調(diào)、檢查考核、質(zhì)量效果“五個高度統(tǒng)一”。完善市場化運作模式，積極推進混合所有制改革。
中流擊水奮楫者先，夢想前行勇進者勝。站在“十四五”開局的新起點，讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想地指引下，全面落實省公司黨委和集團公司黨委決策部署，堅定信心，砥礪前行，擔當作為，爭創(chuàng)最好，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！
這一年，我們舉旗幟、聚合力，黨群作用發(fā)揮成效顯著。堅持民主決策原則，研議重大事項117項。制定下發(fā)年度黨建工作要點和黨建工作十大工程重點任務清單，每月下發(fā)黨支部工作任務清單，實施“黨建+基層基礎、提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)服務”專項行動，黨建價值創(chuàng)造力不斷提升。堅持問題導向，圍繞巡視巡查和黨建季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫，以問題整改促質(zhì)量提升。制定廉政約談計劃，定期開展廉潔教育，黨委同5個黨支部簽訂意識形態(tài)責任書，建成公司企業(yè)文化展廳，開展文明辦公管理與和諧企業(yè)創(chuàng)建，營造良好發(fā)展氛圍。充分發(fā)揮工團組織作用，通過開展團支部活動、關懷慰問及參加各類文體活動等，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。
這一年，我們抓改革、強素質(zhì)，公司發(fā)展基礎不斷夯實。加大管理人員交流力度，調(diào)整中層管理人員正職8人，開展班組長競聘2次，新任班組長3人，管理人員隊伍結構更趨合理、人崗匹配更趨科學。組織中層管理人員參加省公司中層干部培訓22人次，認真落實年度培訓計劃，堅持每月一主題，開展員工素質(zhì)提升培訓15期、受訓164人次，參加省公司、集團公司各類培訓15期、受訓266人次。派員參加蘭州市物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能大賽，1人獲得個人一等獎、1人獲得個人三等獎、1人獲得個人四等獎、1人獲得個人六等獎、1人獲得個人八等獎及優(yōu)秀組織獎。
這一年，我們補短板、促品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升。全面開展服務品質(zhì)提升工程，制定《國網(wǎng)甘肅省電力公司本部服務精益化管理提升工作方案》，圓滿完成會議服務4494場次，車輛服務37221臺次，印制材料153.3萬余印次。周密制定疫情防控服務措施，成立7個疫情防控工作小組，召開疫情防控會議17次，編發(fā)疫情防控制度規(guī)范4項，細化制定疫情防控5大舉措，建立電子閘口、人臉識別系統(tǒng)、核實登記、現(xiàn)場測溫“四道防線”，放置電梯按鈕專用紙，張貼“七步洗手法”標牌150張，安裝非接觸自動洗手機共109臺，疫情防控取得階段性勝利，機關服務中心客服部榮獲甘肅省抗疫青年文明號稱號。
這一年，我們重協(xié)調(diào)、破難題，重點項目建設扎實推進。加大對中央廚房、東區(qū)園區(qū)改造、省公司調(diào)度大樓37樓修繕改造等重點項目管理力度，制定《明珠物業(yè)公司質(zhì)量監(jiān)督管理細則》，通過開展質(zhì)量監(jiān)督大檢查查出并整改問題29個，有效確保重點項目按期高質(zhì)量完成。積極加強溝通協(xié)調(diào)，扎實推進重點項目建設，完成科源洗車房、東區(qū)食堂、中央廚房、老辦公區(qū)熱水鍋爐停運及天然氣接入等重點項目。扎實推進科源商城項目建設，完成科源商城職業(yè)經(jīng)理人選聘、團隊組建、平臺建設及上線等工作。
這一年，我們謀長遠、提質(zhì)效，公司盈利能力有效加強。編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定《明珠物業(yè)公司經(jīng)濟活動分析管理實施細則》，每季度開展經(jīng)濟活動分析，綜合計劃管理水平顯著提升。嚴格招標審批程序，組織招投標45項，簽訂合同148份，多措并舉開展應收款項催繳，完成各類回款2558.94萬元，完成清產(chǎn)核資清單任務66項、往來款詢證函313項、回函309項。積極探索新業(yè)務，先后啟動全省750千伏及以上變電站綜合保障服務、蘭內(nèi)物業(yè)一體化服務、蘭內(nèi)車輛一體化管理等業(yè)務，成功取得電梯B級安裝維保資質(zhì)，公司新的盈利增長點不斷拓展。
這一年，我們強基礎、嚴管控，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。持續(xù)強化安全基礎管理，編制設備隱患排查明細表及反違章標準、新編應急預案3項、完善應急預案及電梯現(xiàn)場應急處置方案20項。全面落實安全生產(chǎn)責任制，組織22名中層干部參加2019年度安全述職，編制發(fā)布40個機構、245個崗位安全責任清單，簽訂安全責任書500余份，公司各級安全責任有效落實。堅持加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管控不放松，公司領導班子成員及各級管理人員常態(tài)深入施工現(xiàn)場開展“四不兩直”檢查35次，累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患52項。扎實開展安全生產(chǎn)月活動，通過“一把手”講安全課、安全知識答題、應急演練等營造濃厚安全文化氛圍。
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不懼風雨勇向前攻堅克難譜新篇
總經(jīng)理、黨委副書記茍暉黨委書記、副總經(jīng)理馬漢忠
歲序更替，萬象更新。迎著新年第一縷曙光，我們與2020年揮別；攜著夢想與希冀，我們開啟新的征程。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表公司黨委和全體班子成員，向公司廣大干部員工及家屬們致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福！向關心支持公司工作的各級領導和社會各界朋友表示衷心地感謝！
時間是最忠實的書寫者，總是清晰地記錄著奮斗者的足跡。回首剛剛過去的一年，我們面臨的挑戰(zhàn)大于預期、壓力超乎尋常，公司上下以習近平中國特色社會主義思想為指導，深入落實省公司黨委和集團公司黨委決策部署，講政治、顧大局、謀發(fā)展、促質(zhì)效，用黨建統(tǒng)領凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，用砥礪前行詮釋了堅韌不拔的意志品格，用守正創(chuàng)新譜寫了行穩(wěn)致遠的華麗篇章。
明珠物業(yè)
元/旦/快/樂
恭/賀/新/禧

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